“一帶一路”背景下企業“走出去”戰略研究

摘 要：“一帶一路”倡議的提出和實施給沿線國家和城市經濟發展帶來了巨大的發展機遇，如何搭乘“一帶一路”倡議的機遇便車，實現企業的快速發展成為各個企業思考的重點。本文從“一帶一路”倡議背景出發，通過對南充市中小企業進行SWOT分析，分析其目前面臨的優勢、劣勢、機會和威脅，并提出戰略選擇建議，最后就戰略的實施提出具體措施，以期為南充中小型企業的發展提供參考。

關鍵詞：一帶一路;走出去;SWOT、戰略

一、引言

2013年9月和10月，習近平總書記在訪問中亞四國和東盟國家時先后提出了建設“新絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的戰略構想，這一構想的提出引起了國內外相關國家和地區的強烈共鳴，沿線100多個城市，涉及40多個國家參與了進來，形成了世界上輻射面積最廣，發展潛力最高的一條經濟長廊，為各相關國家搭建了一座經貿合作、文化交流和友好往來的橋梁，相關國家通過有效合作，實現優勢互補、資源共享，優化資源配置和產能結構的同時降低生產成本，促進各行業的快速全面發展。“一帶一路”的構想成為了全世界矚目的發展戰略，它是當今世界政治、經濟、文化不斷發展的新產物，給沿線國家和地區帶來了更加和諧的經貿合作和更為廣闊的發展空間，其蘊含的無限發展機遇對沿線國家和地區乃至全世界經濟發展都有著深遠的意義。

在“一帶一路”倡議背景下，作為成渝經濟區北部中心城市、川東北重要交通樞紐、久負盛名的“綢都”、川陜革命老區重要節點城市——南充，迎來了新的發展機遇。因此，如何抓住“一帶一路”倡議這個契機，促進南充企業國際化品牌的塑造，擴大南充企業品牌影響力，加快南充企業“走出去”戰略的實施，是目前南充經濟國際化戰略應思考的重點。充分利用“一帶一路”倡議帶來的良好機遇促進南充企業走向國際，走向世界。為南充“建設成渝第二城、爭創全省經濟副中心”提供強力支撐。

二、基于“一帶一路”背景的南充企業SWOT分析

1.優勢

南充是成渝經濟區北部中心城市，地域遼闊，是四川省第二人口大市，是國家重要的商品糧食和農副產品生產基地，擁有川東北最大的糧油、生豬、絲綢和小商品批發市場，素有“水果之鄉”、“絲綢之都”的美譽，地處西南最大的巖鹽沉積盆地核心，鹽鹵儲量豐富，擁有豐富的自然資源，發展潛力巨大;地處四川盆地東北部，位于成都、重慶、西安三角經濟區要沖，是達成鐵路和蘭渝鐵路的交匯點，位于嘉陵江中游，擁有重要的陸運和水運優勢，是西部重要的交通樞紐;南充還是久負盛名的“綢都”，是三國文化和春節文化的發祥地，擁有2200多年的建城史，自古孕育了司馬相如、陳壽、落下閎、紀信等一大批歷史名人，是一座歷史悠久的文化古城;作為川陜革命老區的重要節點城市，環境優美、宜居宜游，曾為川北行署駐地，胡耀邦同志曾在此任川北行署主任，朱德元帥、民主革命家張瀾、羅瑞卿大將軍等均誕生于此，是川陜革命根據地的重要組成部分。其三國文化旅游和紅色旅游擁有廣闊的發展前景。

2.劣勢

地處西部丘陵地區，地理位置相對偏僻，貨物物流成本較高，同等情況下，造成開展國際貿易的成本也相對較高;受西部地區地理位置的影響，基礎設施建設和技術水平也相對滯后，人才引進方面也較吃力，信息化水平相對較低;作為一個以農業為主的人口大市，沒有大型支柱產業帶動經濟發展，缺乏馳名商標商品，人員思想相對保守，創新能力和創業意識不足，缺乏營銷意識和生態意識，農產品深加工能力有限。

3.機會

2016年第七屆C21四川城市發展市（州）長論壇上，南充市負責人首次提出將南充定位為“成渝第二城”，2017年南充市政府工作報告中進一步明確了“南充新未來，成渝第二城”的發展目標，將吉利新能源商用車項目作為促進實體經濟發展的“頭號工程”。作為成渝經濟區北部中心城市，為爭創全省經濟副中心，南充近年來不斷加大重點基礎設施建設項目投資，囊括了市政建設、交通建設、教科文衛、旅游三業以及產業園區五大板塊，南充的強勢崛起為南充企業的全面快速發展提供了廣闊的發展機遇。“一個機場、兩條高鐵、三條高速”項目的實施，更為南充企業“走出去”提供了難得的交通優勢;“一帶一路”倡議沿線國家經濟發展水平都不高，制造業相對薄弱，產品深加工能力有限，基礎設施建設需求迫切，這給我們帶來了重大的外貿合作機會，“一帶一路”沿線國家和城市市場潛力巨大，擁有廣闊的外貿前景。

4.威脅

受國際金融危機的影響，原材料和能源價格大幅波動，作為原材料和能源富集的西部地區城市，南充經濟發展受到了巨大的沖擊;近幾年南充在基礎設施建設方面的投入不斷加大，政府負債壓力巨大，在企業建設方面的人力和財力都有所不足。“千年綢都”、“三國文化”、“印象嘉陵”等響亮的招牌給南充絲綢和紅色旅游業的發展帶去了機遇，但隨著絲綢替代品的出現和買方議價能力的不斷增加，以及全國紅色旅游的不斷興起，給南充的特色產業帶來了強烈的外部競爭壓力。另外，“一帶一路”沿線國家經濟發展水平有限，加之部分國家政治局勢動蕩，存在很多不確定性，對外投資將會面臨各種投資風險，很可能出現投入大、收益少、見效慢等情況。

5.戰略選擇

綜合上述SWOT分析可以看出，南充中小型企業目前優勢與劣勢并存，機會與威脅同在，但總體上優勢大于劣勢，機會大于威脅，發展前景良好，建議采取SO增長型戰略，不斷完善劣勢，克服威脅，合理避開貿易壁壘，積極把握當今“一帶一路”帶來的新機遇，充分發揮自身優勢，不斷擴寬產品市場，提升企業綜合實力和國際競爭力，實施“走出去”戰略。

三、南充企業“走出去”戰略對策及建議

1.加大扶持力度，創造良好的政策環境

中小企業的發展，離不開政府的政策支持。南充市政府要積極開展對本市中小企業的調研和評估工作，結合實際，調整和優化相關管理政策，制定切實有效的幫扶政策，給本市中小型企業“走出去”指引方向和創造條件，提供良好的政策環境。一方面要加強對中小型企業的思想政治教育，幫助他們轉變觀念，放眼國際，強化其風險意識、管理意識和競爭意識，另一方面積極搭建幫扶平臺，幫助中小型企業盡快“走出去”。例如：建立大小企業“一幫一”制度，大企業幫助中小企業，實現企業間的相互合作、互利共贏，實行“龍頭企業先行，中小型企業抱團出海”的發展模式，減少中小型企業發展壁壘;加大金融扶持力度，降低融資門檻，擴寬融資渠道，特別是對本市重點出口創匯企業，要確保其能夠獲得穩定的資金來源。政府的資金必定有限，為此政府要建立中小型企業信用擔保制度和財政資金補貼制度，鼓勵各大銀行適當降低中小企業放貸門檻，采取更加優惠的貸款政策，為中小型企業提供多元化的融資服務。積極搭建招商引資平臺，拓寬中小企業融資渠道，并為中小型企業產品升級、結構調整和技術創新等提供配套資金，為中小型企業“走出去”提供良好的金融環境。

2.做好前期調研，降低投資風險

企業在實施“走出去”戰略之前，要做好前期市場調研工作，充分了解國外的市場需求情況和市場發展前景，謹慎投資，知己知彼才能百戰不殆;要加強與當地政府和市場的對接公關，減少投資過程中的政策障礙和貿易壁壘;由于不同國家和地區的文化和風俗習慣不同，在產品形式上要做到“因地而異”，各個擊破，讓產品更加符合當地特色，以便更好地進入當地市場;投資前做好風險評估和可行性分析，預測投資風險和影響因素，制定詳細的投資計劃和風險應對策略，投資要有計劃有步驟地進行，循序漸進，投資過程中要根據當地實際情況的變化及時調整投資計劃，切忌盲目投資，跟風投資。

3.加強產品創新，提高企業核心競爭力

科技是第一生產力，在當今這個競爭激烈的市場中，誰擁有核心技術，誰就擁有話語權。南充中小型企業目前面臨的一個共同的問題就是產品結構單一，技術含量不夠，難以適應激烈的國際競爭環境，因此我們要加強技術建設，做到與時俱進。對企業而言，企業管理人員要轉變觀念，打破傳統落后的管理模式，樹立全球化意識，高度重視產品技術創新工作，不斷加大科技入，引進新技術的同時加強產品創新，重視新產品的研發工作，提高產品的技術含量，形成屬于自己的核心競爭力，不斷擴大市場份額。另外，南充市政府要根據本市中小企業發展狀況，通過積極有效的幫扶措施，例如搭建先進經營管理模式的學習和交流平臺，科學引導中小企業創新管理模式，從傳統的粗放型管理模式向現代化、專業化生產模式轉變。

4.注重人才培養，構建專業化團隊

技術的創新離不開人才的培養，一方面加強內部人才的培養，定期組織員工參加國內外專業化培訓學習，學習國內外先進的技術和管理知識，熟悉國外的人文和法律情況，不斷提高員工專業素質，為企業“走出去”提供綜合素質較高的復合型人才;另一方面不斷引進技術人才、稀缺人才，加大技術創新激勵力度，提高技術人員積極性。南充擁有4所普通高校、85個科研機構和42家中職學校，南充企業要充分利用好如此豐富的科教資源，加強校企合作，制定定向人才培養計劃，培養高水平的創新型實用人才。

5.加強信息化建設，構建網絡營銷平臺

當今時代是一個信息化高速發展的新時代，是“互聯網+”的時代，互聯網將龐大的世界變得渺小，對外經貿合作變得越來越便利快捷，電子商務成為當今的主流，跨境電子商務更是當今的貿易新寵。因此各企業要抓住良好時機，加速產業轉型升級，順應時代潮流，一方面要積極構建自己的電子商務營銷平臺，通過網絡營銷將產品銷售到世界各國去。另一方面在不斷提升產品質量的同時利用便捷的網絡加強產品品牌塑造和營銷策略建設，構建自己的品牌，提高品牌知名度，讓更多的人了解并認識自己的產品，堅持走品牌經營之路，不斷增強企業核心競爭力。

四、小結

在經濟全球化的今天，“一帶一路”倡議的實施為全球經濟發展架起了一座溝通的橋梁，也為我國中小型企業的發展打開了一扇“走出去”的大門。南充市中小型企業優勢明顯，潛力巨大，發展前景良好，我們要抓住這難得的機遇，不斷培養和發揮自身優勢，積極克服劣勢，合理規避貿易威脅，不斷將自己武裝得更加完美，隨時做好向海外進軍的準備，當機遇來臨時才能有備無患。地方政府要做好對中小型企業的發展方向指引和政策保障工作，促進企業又快又好地發展，不斷推動中小型企業向國際進軍，逐步實現“走出去”。

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作者簡介：晉榮敏（1990.07- ），女，碩士研究生，西華師范大學計財處，研究方向：財務管理