摘 要：在市場競爭日趨激烈的大環境下，國企人力資源管理的創新化發展，有助于改善國企人力資源管理成效，促進人才資源優化利用，增強國企競爭力，為國企在新形勢下的健康發展提供支持。基于此，就新形勢下國企人力資源管理的新要求出發，明確國企人力資源管理面臨的挑戰，分析國企人力資源管理中存在的問題，進一步探討新形勢下的國企人力資源管理策略，旨在全面提升國企人力資源管理成效。

關鍵詞：國企;人力資源;管理

在國企發展過程中，人力資源是重要資本，關系著國企競爭力的提升，因而人力資源管理問題至關重要。當前我國人力資源管理面臨著新挑戰，并存在一些問題，必須要積極探尋可行的人力資源管理策略，優化配置人力資源，才能夠更好地發揮人力資源作用。在新形勢下，國企發展亟待創新變革人力資源管理。

一、新形勢下國企人力資源管理的新要求

在知識經濟時代下，國企的發展離不開人力資源的支持，人力資源管理成效直接關系著國企的綜合競爭能力。在國企人力資源管理過程中，必須要明確時代發展整體形勢，對人力資源管理模式加以革新。新形勢下國企人力資源管理的新要求，主要表現在以下三個方面：其一，國企是經濟發展的支柱，新形勢下國企的發展，必須要明確戰略高度，與國家發展戰略保持一致，圍繞“中國夢”出發，在人力資源管理中進行滲透，重視思想與行動教育，以夢想力量來推動員工奮斗，促使員工對自我價值形成客觀認識，積極完善自我，這就能夠推動國企進步。其二，思想政治教育發揮著重要的作用，在明確市場經濟中國企所占據重要地位的基礎上，要明確人力資源管理的獨特性，立足時代發展要求，對思想政治教育內涵加以詮釋，強化人力資源的責任感。其三，國企長遠發展中，人力資源的價值得到高度重視。

二、新形勢下國企人力資源管理面臨的挑戰

1.受經濟全球化影響

在經濟全球化發展大環境下，跨國企業涌入，其有著嚴謹化的管理方式和完善化的激勵政策，待遇優越，往往對人才產生強烈吸引，國企面臨著內部人才流失的問題，外部人才引入也存在一定難度。國企發展過程中與外企開展合作，需要專門人才來處理各方面事務，比如精通國際專業知識人才以及專業翻譯人才等，需要尊重不同文化背景下思維以及價值觀方面的差異，這就極易出現交流障礙，影響人才資源的有效利用，人力資源管理也必然會受到一定影響。

2.受市場經濟發展影響

在市場經濟快速發展的新形勢下，國企在國民經濟關鍵領域占據支配地位，但仍需要參與激烈的市場競爭。為更好地適應競爭，國企需要充足目標、企劃以及經營過程等，創新各方面管理模式，發揮自身優勢，彌補自身劣勢，才能夠更好地適應市場競爭，因而國企人力資源管理面臨著新的挑戰。

3.受人們需求變化影響

隨著時代的進步和社會的發展，人們的需求也發生了一定變化，物質需求與精神需求并重。就國企員工來說，不僅僅關注資金收入，更加重視其他福利待遇，比如醫療保障、子女教育、外出旅游等。此種情況下，國企人力資源管理存在一定難度，人力資源利用也會受到一定程度影響。

三、新形勢下國企人力資源管理中存在的問題

1.人力資源管理理念落后

新形勢下國企人力資源管理過程中缺乏先進的管理理念，受到計劃經濟體制的影響，大多以人事管理代替人力資源管理，所采用的手段也主要是控制規范，此種情況下無法保證人力資源管理的有效性，人才意識受到束縛，人力資源潛力得不到有效發掘，導致國企發展缺乏可靠的人力資源支持。

2.人力資源管理機制陳舊

國企人力資源管理過程中，企業發展以人力資源為成本，對于員工工作效果的衡量，僅僅是以既得收益為依據，這就導致人力資源管理評價的科學性不足，無法充分激發員工工作積極性，鼓勵人才發展的作用受到忽視。與此同時，國企人力資源管理過程中，缺乏全面化的培訓開發機制，人才個體價值不具備實現條件，導致員工參與工作的熱情不高，并不能夠主動履行責任，這就極易對國企長足發展造成不利影響。

3.粗放型管理方式占據主導地位

當前國企發展過程中，對于人力資源的管理主要采取粗放型管理方式，這是一個普遍性的問題。在工作任務設計以及工作目標等方面，并未確定細化標準，工作責任模糊，績效評價的科學性不足，員工難以獲得公正的認可，工作積極性必然會受到影響。

4.人才評價片面化

國企人力資源管理過程中，對于人才的評價存在片面化的問題，政治化管理傾向在人才考核與選拔方面有著明顯的體現。國企人力資源管理對于綜合性人才的包容不足，這并不符合市場經濟基本原則，人力資源管理價值無法充分體現出來，對于國企的綜合發展也會產生一定制約。

四、新形勢下國企人力資源管理的有效策略

1.堅持以人為本，革新人力資源管理理念

新形勢下國企人力資源管理的開展，要堅持以人為本的基本原則，將這一原則貫徹于各環節及任務中。要充分關注國企員工，了解其具體需求，注重輕松愉悅的國企氛圍的營造，為國企員工的成長發展創造優良條件。在國企人力資源管理過程中，要關注員工生活，了解日常生活及工作中員工存在的困難，結合實際情況給予及時幫助，強化員工對于國企的認同感和歸屬感，確保國企凝聚力得到明顯增強。國企要加強企業文化建設，保證文化氛圍的積極化，立足國企在新形勢下的戰略目標出發，革新人力資源管理理念，有效落實人力資源管理工作，爭取獲得理想的效果。

對于國企來說，人力資源管理發展以思想觀念創新為前提，這就需要堅持與時俱進，推動傳統人事管理制度變革為人力資源管理制度。現如今市場競爭日漸激烈，人力資源企業之間存在互動關系，傳統單向管理模式已經不具備實用性，無法促進員工個體價值的實現。因此在國企人力資源管理過程中，要轉變控制與被控制關系，積極更新人力資源管理理念，扭轉傳統管理控制局面，為人力資源創造發展空間，促進員工主動發展，促進員工價值的實現，這就能夠營造優良互動關系，促進國企與員工之間實現和諧共贏。

2.制定系統化培訓制度，完善人力資源管理體系

新形勢下國企人力資源管理工作的開展，要明確員工培訓制度的重要性，以此來促進員工成長發展，進而改善人力資源管理效果，促進人力資源作用的最大化發揮。對于國企來說，要充分認識到員工培訓的必要性，加大投入力度，為員工提供充足機會。要科學設定培訓目標，優化培訓內容，就員工發展需求開展系統化分析，積極結合社會發展新理念與新技術，保證培訓制度制定的系統化與綜合化，為國企和員工的發展提供支持。

對于國企來說，人力資源管理是一項系統性工程，其中所涉及內容眾多，包括人力資源規劃、人員招聘配置、績效考核、員工關系管理等。通過對比現代人力資源管理與傳統人事管理可以發現，傳統人事管理以勞動關系管理和薪酬管理為核心，現代人力資源管理則更為完善化，能夠更好地發掘人才內在潛力，促進人才價值的實現。在完善人力資源管理體系的過程中，要立足國企長遠發展角度出發，明確戰略高度，對人力資源管理措施進行優化，對市場競爭中人才作用進行深入分析，明確國民經濟發展過程中國企的重要地位，對人員結構進行優化調整，兼顧人才發展與國企發展，保證人力資源考核制度的完善化，促進國企發展目標的順利實現。與此同時，要注重發展措施的優化調整，以先進技術為支持搭建信息化人力資源管理平臺，全面整合信息，對人才發展差異化需求開展深度研究，反映于人力資源管理工作中，確保干部管理、培訓開發、薪酬待遇等管理措施對優化，將國企整體性發展戰略充分體現出來。

3.引入精細化管理辦法，融合激勵機制與薪酬分配機制

現代人力資源管理過程中，精細化管理是一個新理念，能夠依據量化管理標準出發實施綜合考評。在激烈的市場競爭下，企業內控過程中要注重精、準、細、嚴基本原則的滲透，立足員工發展目標出發對國企發展進行精確定位，對員工發展潛力進行判斷，從工作目標、任務、考核等方面出發，對標準進行細化，對制度執行效果進行監督，確保制度化、規范化內部控制建設得以順利實現。國企人力資源管理過程中，傳統人事管理模式存在一定不足，精細化管理的實施，能夠促進人力資源管理的改革與創新。基于此，要重視人力資源管理實踐，以精益求精作為基本目標，保證各環節標準的嚴格化，對員工工作效果進行全方位衡量，增強員工責任意識，激發員工工作積極性。國企人力資源管理過程中，要細化整體管理目標，循序漸進落實工作內容，確保與管理責任相符合。要注重員工考核標準的細化，保證考核制度的權威性，保證員工工作效果考核的多元化，保證考核結果客觀公正，從而促進國企人力資源管理水平的顯著提升。

新形勢下國企人力資源管理工作中，要保證薪酬分配機制與激勵機制的合理性，關注員工利益與企業利益，保證激勵機制與薪酬分配機制相互融合，發揮員工價值，提升企業綜合效益。國企發展過程中要合理調整并完善雙方利益分配，促使企業發展中員工投入最大化，人力資源管理工作也能夠更好地開展。

4.實施多元考核，注重綜合性人力資源管理

在信息化大環境下，綜合性人才受到社會的關注，國企人才招聘過程中，極易受到經濟體制限制，在單一化考核標準下，無法保證人才納入的多元化，人才競爭與流動受到顯著，國企人才儲備存在模式化的問題，不利于新形勢下的國企發展。人力資源缺乏流動的環境下，競爭驅動不足，員工自我價值缺乏提升的動力。因此在國企人力資源管理過程中，需要將不適應發展的考核標準剔除，在保證人才專業性的基礎上，綜合多項因素來考核人才，確保競爭的公平化。人才選拔過程中國企要堅持開放包容，探尋多種途徑來引入高質量精英人才和技術人才，促進國企人才結構的優化，并通過管理模式創新來挖掘人才潛力，提供發展空間，為國企的創新化發展提供可靠的人力資源支持。

五、結語

總而言之，現如今社會快速發展，對于國企來說，人力資源管理也占據著重要的地位，關系著國企的綜合發展。在新形勢下，必須要客觀分析國企人力資源管理中存在的問題，從管理理念革新、管理體系完善、精細化管理、多元化考核等方面入手，全面提升國企人力資源管理質量，滿足新形勢需求，為國企的理想發展提供內在助力。

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作者簡介：楊林（1989.08- ），男，貴州遵義人，貴陽綜合保稅區開發投資（集團）有限公司人力資源部員工，西南林業大學公共事業管理專業，管理學、法學學士，從事人力資源管理工作