新形勢下管理會計在企業財務管理中的作用探析

黃志韜

【摘 要】財務會計和管理會計作為財務管理工作的兩個重要分支，從企業的長期戰略發展角度出發，充分從管理和會計兩個維度、不同方面的為企業管理者提供有效的信息對促進企業發展轉型、內部控制以及綜合效益的提升具有重要的意義。管理會計既注重對企業的日常的收支行為進行核算監督，又注重通過分析企業的經濟行動找出企業發展的瓶頸突破點或者是綜合管理水平提升的關鍵。管理會計在企業中的運用發展可以有效的解決財務會計職能單一的現象，在發揮會計職能的同時完善企業的管理職能。

【關鍵詞】新形勢；管理會計；財務管理；作用探析

探索管理會計在企業經營發展新環境中的作用，可以在有效推進管理會計與財務管理融合的基礎之上實現企業戰略發展和整體經濟效益的提升。由此可見，財務管理工作能否對企業經營管理中的經濟活動進行有效的財務核算與監督是直接影響到企業財務管理規范與資源有效配置的重要環節[1]。由此可見，不斷延伸企業財務管理工作的職能范圍并有效的將管理會計運用到企業的財務管理工作是企業面對新經濟形勢以及激烈競爭環境下企業發展的必然趨勢。由于財務信息作為反映企業經營管理實際情況的重要信息數據，是企業管理者掌握當期企業運轉狀況和財務信息的重要來源，管理決策者對于未來的發展戰略和相關業務的調整決策也大都取決于這些信息，充分挖掘財務信息的作用是企業決策者進行科學、全面決策的基礎[2]。

由于傳統的財務管理工作主要是在會計準則等相關管理制度的規定下對企業的經濟活動進行會計核算與監督，但是隨著企業戰略發展和整體發展的需要，傳統的財務會計工作模式已經不能夠完全支撐企事業單位發展的需要[3]。為了進一步研究新形勢下管理會計在企業財務管理中的作用，本文首先對管理會計進行介紹，其次對新形勢下管理會計運用中存在的問題進行分析；最后對如何進一步探究管理會計在新形勢下企業財務管理工作中的作用發揮提出建議。

一、管理會計

財務會計和管理會計作為財務管理工作的兩個重要分支，財務會計在企業的管理工作中主要是對企業一定時期內的經營財務狀況進行核算與監督，主要目的就是從經營數據的角度出發分析企業業務營收、成本、費用以及相關的經營數據，通過分析一定時期企業的經營財務數據為企業下一步的發展提供決策支撐[4]。

區別于單純的對企業經營管理財務數據進行成本，費用等相關層面的分析研究。管理會計作為深入挖掘和分析企業財務信息的重要手段可以有效的從長遠的戰略發展角度為企業管理者提供決策支持。管理會計的主要出發點是財務信息管理化處理和發展，從企業業務的各種費用、成本中找出提升企業綜合效率的重要因素[5]。通過財務分析的手段對企業的相關業務進行會計處理，并在此基礎之上通過科學的成本管理、審計、預算等一系列手段對企業的財務信息進行整合，從中獲得管理決策信息，在對一定時期內企業的發展狀況進行預測和分析的同時為相關的決策提供相關信息，最終達到提升企業財務管理水平以及綜合經營效益的提升[6]。

二、管理會計在企業運用中存在的問題

當前，管理會計雖然根據企業發展需要在企業的日常經營管理過程中與財務工作進行了融合，也在企業發展中為管理決策者提供了相應的財務信息支撐，但是，不可否認管理會計在企業中的優勢不能得到充分發揮，直接影響二者的融合以及企業綜合經濟效益的提升。

（一）財務職能單一。當前，企業財務管理工作并沒有突破傳統的工作思維局限，大部分企業的管理者只對經營過程中發生的經濟行為、相關的融資財務成本以及資產負債狀況進行關注。財務管理部門的主要工作職責也只是從經營數據的角度出發分析企業業務營收、成本、費用以及相關的經營數據，并沒有從進一步挖掘深入的管理信息[7]。

（二）管理會計中的管理職能為得到充分發揮。管理和財務是支撐一個企業運營發展的兩個關鍵性的要素，也是企業在激烈的競爭中保持持久競爭力的關鍵。管理、會計職能的分離將在很大程度上掩蓋了企業經營管理過程中的全部信息，不利于全面的了解企業的運轉情況，從而無法真正的為企業管理者提供全面有效的管理、財務信息[8]。

（三）管理會計的職能并未在企業運轉過程中發揮其應有的全面為企業管理者提供決策支持的優勢，造成這種現象的主要原因是企業管理指在發展過程中并沒有真正的實現財務管理部門的職能優化以及人員配置的合理性，這就導致企業現有的財務人力資源并不能夠真正的將管理會計的優勢在企業發展中發揮出來，雖然企業引用了管理會計在企業中的運用，管理會計運用流于形式。

三、新形勢下管理會計作用發揮的有效路徑

針對當前管理會計在企業運用中存在的問題，認為新形勢下發揮管理會計在企業經營過程中的作用發揮應當基于企業戰略發展的整體背景之下從以下三個方面進行加強：

（一）企業應當從管理思想上轉變傳統以來的只注重財務信息的會計思維。轉變企業長期以來的財務信息與管理決策割裂的思維方式，應該更加清晰的認識到財務管理工作不僅僅是規范資金使用以及加強內部風險控制的重要工具，而且是管理決策的重要參考依據。因此，企業應當重視管理會計在為管理者提供決策的重要作用。

（二）企業應當更加的完善財務管理部門的職能以及相關的人員構成。企業通過優化財務管理部門的職能優化不僅可以有效的提升管理會計人才配備，為相關職能推進提供職能支撐，而且可以有效的通過加強對當前財務管理部門相關人員的技能提升，通過培訓等相關方式提升財務人員對管理會計的掌握。

（三）企業應當更加的完善管理會計機制，在加強企業職員財務管理基本技能強化和完善的基礎之上加強對經濟管理知識的系統學習。當前，企業的運作管理不僅僅需要規范財務，完善內控，還需要對相關的經營管理知識進行系統的學習和培訓，通過完善培訓機制，組建企業復合型財務管理新型人才隊伍，平衡管理會計和財務管理在企業中的運用。

【參考文獻】

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