創意產業與制造業融合發展的路徑探索
——以杭州阿優從卡通形象發展為親子商城為例

王茂春

（四川城市職業學院，四川成都 610101）

1 創意產業與制造業融合發展的理論基礎

隨著經濟的發展、消費者的需求越來越多樣化，原來產業之間的交叉部分越來越多，邊界逐漸模糊，壁壘逐漸消融。許多學者認為產業融合是多因素相互作用、相互影響而產生的結果，比如，國家產業政策的激勵、技術革新、管理理念更新、企業組織架構和工作方法變革等，另外，在互聯網技術的推動下，經濟全球化浪潮的推動也是產業融合的重要外部原因。

創意產業與制造業融合， 主要通過對原有產業價值鏈進行重構的方式來實現， 經過重構后的新的價值鏈，不僅能夠保留原有價值鏈的優勢，更可以使原有的產品獲得更高的價值，提高生產率和競爭力，從而實現產業結構創新和優化， 利用信息技術平臺實現業務重組，催生新業態。

創意產業跟其他產業的區別在于提供的產品主要用于滿足人們的精神文化需求， 但創意產品仍然具有大規模可復制的特性，因而具有工業的性質，制造業原本就是工業經濟的主體部分， 因此創意產業與制造業在產業本質上是相通的，這就是二者融合的堅實基礎。創意產業與制造業有著密切的關聯， 創意作品的生產和銷售需要以制造業等實體經濟作為基礎， 創意衍生品是藝術作品衍生而來的藝術與商品的結合體， 具備一定的藝術附加值。 一個優秀的創意， 一個精彩的故事，一個生動的人物形象，可以融入文具、生活用品、服裝服飾以及其他形形色色的產品中，以品牌為切入點，輔以靈活的營銷手段，再利用品牌開發各種衍生品，延長產業價值鏈，來爭取更廣泛的贏利空間，杭州阿優就走通了一條衍生產業鏈，實現產業升級的道路。

2 阿優的產業升級之路

2.1 阿優的誕生

2009年夏，杭州阿優文化創意有限公司CEO 馬舒建決心以“為成長加優” 理念， 打造一個原創卡通品牌——阿U。隨后，阿U 誕生了，他是一個調皮可愛、善良正直的小學五年級男孩。

以阿U 為主打形象， 公司計劃創作完成由100 款主題游戲、1 000 集系列動畫、10 000 幅連載漫畫所構成的內容體系。 到2013年年底， 這個目標已完成了80%。阿U 從一個卡通形象，到創下收視紀錄的動畫人物，再到動畫大電影的主人公，一步步走入小朋友們的世界，成為他們的知心朋友。 2012年8月，央視一套首播了《阿U》動畫片，隨后在全國各大知名電視臺持續熱播。同時，以阿U 為主角的主題游戲，也在安卓、蘋果的APP 商城有了不錯的下載量。

2.2 產業化的序幕——阿優+“童裝”

2014年之前，阿U 只是一個動漫品牌。 其真正開始嘗試將動漫品牌商業化是在2014年5月，阿U 童裝上市。 阿U 選擇做童裝，而不是玩具，是因為玩具在互聯網營銷上屬于非主流產品， 在暢銷品類排名上不靠前，而服飾是互聯網營銷的第一大品類，適合互聯網化的營銷。“阿U 童裝”重金聘請有著40 多年童裝設計經驗的著名法國名師擔綱設計總監， 圍繞新時期兒童追求時尚，凸顯個性的消費心理進行研發生產，以產品的原創性及高品質，同時配合公司品牌推廣的整體優勢，以達到品牌的可持續發展。

2015年5月1日，阿U 的產業化步伐繼續向縱深邁進。 阿U 攜手回力童鞋暨浙江天宏鞋業有限公司舉行阿U 童鞋簽約儀式。“回力”是中國馳名商標，也是中華老字號，品牌至今已有80 多年的歷史，阿U 童鞋將傳承“阿U 之選、優質之選”的產品理念，與浙江天宏鞋業公司攜手為兒童制造健康、優質的鞋，讓“為成長加優”的品牌理念貫徹到產品的每一個研發和生產環節。預計到2016年， 阿U 童鞋的銷量將達到300 萬雙，童鞋這個細分品類的零售額將會突破一億元。

從內容到產品， 這是阿U 在產業鏈上的第一次延伸。這又是一種創意整合產業鏈的新商業模式。這一模式顯示，通過動畫片、漫畫書、兒童游戲等以電視媒體、網絡媒體、紙質媒體等綜合性、全國性的宣傳推廣，形成了動漫形象的品牌效應， 獲得了全國數億消費者的認知，轟轟烈烈地拉動了目標對象的青睞和消費。 阿U童裝的運營模式正源于此：在宣傳推廣方面，以《阿U》100 款游戲、1 000 集動畫片、10 000 幅漫畫等立體化的內容，在央視和全國近百家電視臺長年的滾動播放，以及騰訊兒童、優酷、土豆、迅雷、樂視網等國內主流網絡視頻上億次的點播量，以及大量的《阿U》主題游戲的配套宣傳，加上，《阿U》電視節目在全國各大電視臺的疊加傳播，宣傳推廣此起彼伏、高潮迭起，將快速把阿U 童裝，童鞋推向市場，并向目標消費者進行深度的滲透和互動。

2.3 產業升級——阿優+“兒童智能”

2016年12月24日，阿U 兔兒童陪伴機器人正式開售。從動畫形象到現實，外表萌動可愛、會唱歌跳舞、能溝通對話。 這款由阿優智能公司打造的專為3～8 歲孩子早教和陪伴需要的兒童陪伴機器人， 集教育、娛樂、服務三項強大功能于一體，它與市面上的其他兒童機器人最大的不同，就在于它是動漫IP 和智能科技的融合，是一個創新跨界的產物。 實際上，無論是這款新上市的阿U 兔，還是熱賣近半年的阿U 幻鏡，都源自阿U 系列動畫片。 阿優智能公司自創立起就以“動漫IP+兒童智能”的創新模式，用愛心、童真和科技感等產品理念來開發新產品， 因此小朋友們對阿優智能產品天生親切。

3 阿優產業升級的總結

2014年5 阿U 童裝正式亮相，阿U 也由此拉開了產業化的序幕。短短一年時間里，阿U 的產品已涉及五大板塊：一是內容產品，包括出版物、音像、動畫片、動畫電影等；二是生活消費品，包括童裝、童鞋、休閑食品、家裝墻紙等；三是智能產品，包括阿U 幼教機器人、阿U 智能鞋等；四是親子旅游產品，主要是阿U 國際卡通島（主題樂園）；五是互聯網產品，包括阿U 幼教移動學堂、阿U 親子商城（移動電商）等，從內容創意到全產業鏈，是創意產業與制造業融合發展的極佳案例。

4 迪士尼的成功經驗

迪士尼集團的商業成功，全球有目共睹。其模式就是設計出經典可愛的卡通形象，推出制作精良，內涵深刻的動畫電影，通過成熟的大規模的宣傳手段，引發兒童及成人觀眾的追捧，通過發行拷貝和錄像帶，獲取第一輪利潤。然后通過知識產權交易，授權各大制造商使用迪士尼的卡通形象， 生產有迪士尼標志的玩具、玩偶、服飾等衍生品，獲取第二輪利潤。與此同時，迪士尼的主題公園在全球各地長盛不衰， 公園里面的人物和游樂項目隨著新作品的問世又逐年增加， 維持住對新老客戶的吸引力，獲得第三輪利潤。巨大的利潤又可以確保高投入，保證新作品的質量，迪士尼的這種盈利模式才是確保企業立于不敗之地的最佳策略。

5 創意產業須向制造業延伸融合發展

近幾年， 創意產業拉開了積極和制造業融合的序幕， 我國的動漫影視無論從制作水平還是故事內涵方面都有了長足進展， 創意衍生產品制造商看到旺盛的市場需求和廣大的盈利空間， 都積極尋找品牌授權的契機， 這類雙贏的合作， 既幫助了創意產業的品牌成長，又為制造工業拓寬市場注入新元素。我國是制造大國，有堅實的人力資源和技術基礎，包括文玩具、服裝、印刷、工藝品等在內的傳統制造業基礎良好，能夠為創意衍生品的開發和生產提供強大的產業支撐， 這是創意產業實現長足發展的必然之路。