新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)政工工作的相關(guān)探討

蔡潤(rùn)瑞

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)所開(kāi)展的政工工作會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生決定性的關(guān)鍵影響作用，因此，企業(yè)要想保障未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)自身的政工工作。所以，本文針對(duì)新時(shí)期企業(yè)政工工作的加強(qiáng)進(jìn)行了深入的探究和分析，交代了在企業(yè)政工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，并提出了加強(qiáng)企業(yè)政工工作的相關(guān)對(duì)策，為日后企業(yè)開(kāi)展相應(yīng)的政工工作提供了一定的理論基礎(chǔ)和科學(xué)依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)政工；加強(qiáng)

引言

政工工作不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)更是企業(yè)的精神和靈魂支柱，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。與此同時(shí)，為了讓企業(yè)員工能夠最大化發(fā)揮自身能力，需要將政工工作與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)企業(yè)員工展開(kāi)有效的思想政治教育，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

1如何看待新形勢(shì)下企業(yè)的政工工作

在我國(guó)，企業(yè)之所以要把政工工作擺在突出的地位是與我國(guó)的國(guó)情相適應(yīng)的，也是經(jīng)過(guò)歷史檢驗(yàn)、符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的。在一個(gè)企業(yè)里，提高企業(yè)利潤(rùn)永遠(yuǎn)是企業(yè)的關(guān)注核心，企業(yè)各項(xiàng)工作都要圍繞著這一核心內(nèi)容展開(kāi)。企業(yè)政工工作的重點(diǎn)在于化解企業(yè)員工思想疙瘩。企業(yè)要把思想政治教育作為一項(xiàng)經(jīng)常性長(zhǎng)期性的工作，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際凝練升華企業(yè)文化，要讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同，要讓企業(yè)員工的思想和企業(yè)的文化在一個(gè)頻道上產(chǎn)生共鳴，只有這樣，企業(yè)員工才能找到支撐內(nèi)心的思想動(dòng)力，才能把工作干勁鼓起來(lái)，才能保持昂揚(yáng)的工作勁頭。所以說(shuō)，企業(yè)政工工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)劑和助力劑。正是在政工工作的輻射帶動(dòng)之下，企業(yè)各項(xiàng)工作才能始終保持在良性軌道運(yùn)轉(zhuǎn)。

2企業(yè)政工管理中存在的問(wèn)題

2.1對(duì)政工工作重視程度不夠

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入全新的階段，很多企業(yè)也都將重心圍繞在如何提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力，追求最大化效益、利潤(rùn)，因此，很難意識(shí)到政工工作的重要性。企業(yè)對(duì)政治思想工作不夠重視，不明白其能給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際效益，沒(méi)有真正意識(shí)到政工部門在企業(yè)中所處的位置和作用，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)管理層，還是基層員工對(duì)政工工作都不夠重視，政工工作的重要性自然而然地被忽略了。因此，企業(yè)政工部門面對(duì)這種情況，很難以積極的心態(tài)去工作，更多的是“應(yīng)付差事”，故政工工作所能發(fā)揮的效果也將會(huì)大打折扣。

2.2政工工作力量不足

企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中，往往將關(guān)注的重點(diǎn)放在了企業(yè)效益之上，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人也沒(méi)有重視起企業(yè)員工思想政治教育的工作，從而忽略了政工工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，導(dǎo)致政工工作人員的數(shù)量十分稀少，一個(gè)企業(yè)要想開(kāi)展政工工作，就必須建立相應(yīng)的政工工作部門和隊(duì)伍，需要配備素質(zhì)和思想覺(jué)悟都較為理想的工作人員，可是在實(shí)際的情況中，大部分題企業(yè)都沒(méi)有制定政工工作的隊(duì)伍，就算成立了相關(guān)的隊(duì)伍和工作部門，也缺乏思想素質(zhì)較高的工作人員，從而對(duì)企業(yè)政工工作的發(fā)展起到了一定的限制作用。

2.3缺少專業(yè)人才

人員能力不足很多企業(yè)從事政工工作的人員都并不了解自身工作內(nèi)容，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)也不牢固，這樣在開(kāi)展工作的過(guò)程中就會(huì)缺乏協(xié)調(diào)性和思想教育的能力，工作方式太過(guò)于形式化，不能達(dá)到政工工作的目的。另外企業(yè)從事政工工作的人員多數(shù)都是以前企業(yè)中的老員工，導(dǎo)致政工工作老齡化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，老員工雖然有一定的親和力，但是與新成長(zhǎng)員工存在代溝，使得工作不能正常進(jìn)行，同時(shí)因循守舊的工作模式很難滿足新員工需求。企業(yè)政工管理工作如果繼續(xù)松懈，那么政工工作更加無(wú)法順利開(kāi)展。

3新形勢(shì)下企業(yè)政工管理創(chuàng)新的建議

3.1加強(qiáng)企業(yè)政工管理人才培養(yǎng)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新必須進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)與人才建設(shè)，培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)良好的企業(yè)政工管理隊(duì)伍，以此推動(dòng)政工管理的發(fā)展和良好運(yùn)行。企業(yè)要定期對(duì)工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，宣傳政工管理在企業(yè)的重要性，對(duì)工作內(nèi)容和工作性質(zhì)充分了解，更新工作人員的工作觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和社會(huì)服務(wù)意識(shí)，保證工作人員成為企業(yè)政工管理的主要推動(dòng)者。在工作中，也要注意對(duì)工作技能、政治水平、思想覺(jué)悟的提高，按照新的政策和管理模式來(lái)培養(yǎng)出適合新形勢(shì)的專業(yè)人才，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新。

3.2對(duì)于做好新形勢(shì)下企業(yè)政工工作的粗淺認(rèn)識(shí)

新形勢(shì)下企業(yè)政工工作的地位能否真正樹(shù)立起來(lái)，企業(yè)政工工作的作用能否真正得到發(fā)揮，關(guān)鍵在于做好以下幾個(gè)方面工作：一是端正思想認(rèn)識(shí)。企業(yè)政工工作不是其他工作的附屬，也不是所謂的偏門和冷門。要提高政工工作的地位作用，需要企業(yè)把政工工作人員的實(shí)際需求放在心上，讓政工工作崗位真正吃香，讓政工工作人員的抱負(fù)得到實(shí)現(xiàn)，從而煥發(fā)政工工作人員的精神狀態(tài)，為政工工作人員干好工作鼓足干勁。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持政工工作的開(kāi)展，為政工工作創(chuàng)造便利的條件。二是完善工作制度。當(dāng)前企業(yè)政工工作開(kāi)展不順暢的一個(gè)重要原因在于建章立制的工作做得不夠，導(dǎo)致政工工作缺乏有力的制度抓手。因此，在政工研究方面，企業(yè)要加大力度，要讓制度和機(jī)制變得更加完善，要為政工工作的有序開(kāi)展找準(zhǔn)依據(jù)和遵循。三是提高人員素質(zhì)。政工工作崗位人員的素質(zhì)對(duì)政工工作能開(kāi)展到什么程度有著最為直接的決定作用。企業(yè)要定期開(kāi)展政工崗位人員培訓(xùn)，提高政工崗位人員的政治素養(yǎng)，加強(qiáng)政工崗位人員做“一人一事”思想政治工作的能力，特別是要讓政工崗位人員清楚知道自身的崗位職責(zé)，明白在什么時(shí)候干什么事，什么情況下采用什么樣的方法，而不是按部就班、固守成規(guī)。

3.3貫徹人本主義，創(chuàng)新工作形式

企業(yè)政工工作的創(chuàng)新主要從以下方面入手：一方面，讓企業(yè)的基層員工和黨、政、企業(yè)的戰(zhàn)略方針保持一致，是政工工作的最根本目的。在開(kāi)展思想政治工作時(shí)，要以滿足員工的訴求為基本目的，同時(shí)政工人員要對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)有足夠的了解。另一方面，政工人員要學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想，對(duì)工作內(nèi)容與方式等進(jìn)行改革創(chuàng)新，尋找出真正科學(xué)合理的工作方法和思路。

3.4完善相關(guān)管理制度

企業(yè)在發(fā)展中制定的相關(guān)機(jī)制，會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出其中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。企業(yè)政工管理中要完善獎(jiǎng)罰制度，讓員工在工作中有定力，也有壓力。這樣不僅可以提升管理人員的積極性，同時(shí)也可以提升整體的有效性，讓企業(yè)文明建設(shè)得到真正的強(qiáng)化。在人員任用的過(guò)程中，需要不斷完善相應(yīng)的制度。對(duì)員工人員任用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理化，避免在工作中存在人員素質(zhì)問(wèn)題。績(jī)效考核在很多企業(yè)中也在廣泛運(yùn)用，對(duì)員工工作情況可以有充分了解，還可以激發(fā)員工對(duì)本職工作的積極性和主動(dòng)性，因此，企業(yè)政工管理工作制度創(chuàng)新可以落實(shí)績(jī)效考核制度中，以此來(lái)提升員工自身素質(zhì)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下的企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之力，必須加大對(duì)企業(yè)政工工作的創(chuàng)新管理，要注重員工的思想政治和具體機(jī)制的培訓(xùn)，順應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，符合時(shí)代要求。保證企業(yè)健康的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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