基于全生命周期的項目管理在汽車研發中的應用研究

陳浩

摘 要： 汽車研發項目開發需滿足市場需求，項目開發需結合市場的特點，明確項目研發的生命周期，實現對汽車項目優化管理。本文基于全生命周期理論，針對汽車研發全生命周期項目管理（PLM）重點進行了探討，并探討了生命周期項目管理在汽車項目中的應用，旨在通過該管理模式，汽車產品研發的質量與效率，旨在為汽車制造行業提供經驗借鑒，注入新的活力。

關鍵詞： 生命周期；項目管理；汽車研發；項目計劃

引言：汽車市場的激烈競爭，致使汽車產品的生命周期縮短，很多企業通過增加產品附加值的方法，鞏固自身的市場地位。市場對汽車項目研發周期提出了更高的要求，全生命周期項目管理模式是解決上述問題的有效手段，通過制定完善的項目管理計劃，對項目內容進行科學分析，并結合項目任務，構建了汽車研發項目管理新模式。

一、PLM項目管理概述

PLM項目管理是指從項目的計劃階段到產品的回收階段，結合市場需求，進行項目設計、生產、運行、應用、保養、回收的全過程管理，對提高企業研發能力具有重要意義?；赑LM項目管理模式應用，可以將其分為項目計劃的制定、項目實行過程中的分解、項目參與角色的權限管理，項目的視圖模型構建，通過調整任務模式的方法，對項目周期進行控制，實現對項目的全過程管理[1]。

二、PLM管理在汽車研發中應用

（一）項目研發過程管理

汽車產品項目研發具有很強的針對性，受市場因素影響較大，在多變的市場環境中，會消耗大量的人力資源。基于PLM在汽車研發項目中的應用，需要對其過程進行明確。項目研發需做好前期的策劃工作，工程的設計工作，并結合評審結果，開展產品的測試工作。前期調研工作也是保障項目實行效果的關鍵，項目部通過科學的市場調研，明確調研小組，做好科學的立項工作。在項目研發過程中，組建完善的科研團隊，協調各項工作，做好人力資源、資金的調度工作。質量監管部門需要做好項目的監督工作，保障汽車研究的質量?；赑LM在項目過程管理中的應用，除做好科學調研工作之外，需對各部門組織進行完善，并對整體工作進行協調，充分落實各部門之間的權力與責任，實現生命周期項目管理應用。

（二）項目實施質量管理

基于PLM在汽車研發項目中的應用，通過動態化數據管理形式，優化項目的運行流程，實現對項目生命周期的科學管理，基于項目管理功能的實現，在應用PLM過程中，需要做好以下項目管理工作[2]。

1.項目進度管理

基于PLM在汽車研發項目中的應用，進度控制是此管理模式的核心?；谶M度管理功能的實現，可有效縮減項目的生命周期，提高項目的質量，項目進度管理需基于項目規劃管理實行，并通過對任務的分解，應用階段化的項目管理模式。此外，基于PLM的應用，在項目管理中構建任務依賴關系，通過階段性任務的發布，引導項目人員開展項目研發工作?；赑LM的應用，通過頒布交互訪問計劃的方式，提高項目管理的協同性，并為項目人員提供一定的操作權限，可以對項目的計劃進行修改以及變更?；赑LM的科學應用，項目管理人員通過建立協同工作區的方式，實現對項目進度的科學管理，通過階段化、層次化任務的完成，在規定的時間內完成項目研發任務，實現對人員的約束管理。

2.項目資源管理

基于PLM管理應用，其特點在于協同性，通過協同的工作模式，對組織工作進行細化，并實現項目市場資源、設備資源、資金資源、材料資源的合理應用。在汽車研究中應用資源管理目標，對相關的資源進行科學規劃，使不同的人員在項目中承擔不同的責任。此外，基于PLM在資源管理中的應用，將功能資源與資源能力整合，并通過明確不同計算率之間關系的方法，提供項目的費用情況?；诖耍Y源管理是成本管理的重要組成部分，通過附加費用、成本費用的管理。此外，在人力資源管理中，通過安裝工時卡的方式，可實現對項目人員的在線管理，并對人員進行科學評估。

3.項目協同發布

基于PLM應用，基于協同工作區的科學構建，實現項目信息的協同發布?；陧椖啃畔⒐蚕砥脚_的構建，協同信息技術對文檔、成員的信息進行管理，并通過文檔檢索的方式，實現對用戶信息的正確共享?；趨f同筆記簿的建設與完善，使其在項目管理中具備項目討論功能，在討論過程中明確項目的功能、并做好項目開展的記錄工作，使其可與項目管理進行有效連接，實現對項目的科學記錄[3]。

4.項目跟蹤回報

基于PLM在汽車研發項目中應用，需保障其動態跟蹤回報功能，在對總體狀態進行更新的基礎上，對項目的狀態進行反饋。若項目出現問題，通過跟蹤匯報的方式，可快速反饋項目進度信息、技術信息，產品研發情況?；诠芾硐到y的構建，可通過生成項目表、項目模板的方式，對項目的實際情況進行科學反饋。全生命周期項目管理模式基于跟蹤回報技術的應用，實現項目的動態化管理。

5.項目安全管理

最后，基于全生命周期管理在汽車研究中的應用，通過明確訪問權限的方式，保障了汽車研究項目的安全性與穩定性。基于此，在應用過程中，管理人員可建立角色安全機制，明確不同小組之間的成員訪問權限，為系統項目數據傳輸提供安全支持。項目成員基于同一工作平臺，通過權限管理方法，促進各小組之間的數據溝通，減少汽車研發過程中的安全隱患，在提高項目研發協同效率的同時，使其可以滿足市場的需求。

結論：總而言之，全生命周期在汽車項目的應用具有很強的價值性，是市場對項目管理工作提出的新的要求。本文通過對全生命手氣管理要點的分析，闡述了其在汽車研發中的具體應用，對于優化項目質量、控制項目進度具有重要意義。

參考文獻

[1]劉大鵬，陳軼嵩.純電動汽車與混合動力汽車全生命周期節能減排對比研究[J].汽車實用技術，2018（15）：1-4.

[2]龍秀虹.產品全生命周期工程在汽車零部件技術管理中的應用分析[J].山東工業技術，2018（13）：230.

[3]趙劍，譚永華，陳建華.基于BQGA的重型液氧/煤油發動機柔性波紋管波形優化研究[J].火箭推進，2018，44（01）：15-21.