淺論基于新經(jīng)濟環(huán)境的企事業(yè)單位人力資源管理策略

阿拉坦巴根

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各企業(yè)之間在市場的競爭日益激烈，企業(yè)要想在競爭過程中不遭受淘汰，就必須設(shè)法提升本企業(yè)的競爭力。而人力資源管理是對企業(yè)競爭力產(chǎn)生重要影響的一部分，基于此，本文闡述了新經(jīng)濟的內(nèi)涵以及基于新經(jīng)濟環(huán)境下的企事業(yè)單位人才需求類型，對基于新經(jīng)濟環(huán)境的企事業(yè)單位人力資源管理策略進行了論述分析。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；企事業(yè)單位；人才需求類型；人力資源管理；策略

1新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資源管理主要特點

在新經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)營和管理方法均發(fā)生顯著改變，人力資源是企業(yè)內(nèi)部管理不可缺少的一部分，合理配置人力資源，并對人力資源實施創(chuàng)新管理，對企業(yè)日常生存及發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。當代是一個人才為主權(quán)的發(fā)展時代，在新經(jīng)濟環(huán)境下每個企業(yè)其人力資源管理水平會有不同程度的提高。人才資源就是人員就業(yè)和自主決定權(quán)較多，人才在達到企業(yè)及工作需求的前提下，企業(yè)也要尊重人才的選擇權(quán)和工作自主權(quán)，并以人才內(nèi)需為重要前提，激發(fā)工作人員的積極性。人才并非單純依靠勞動開展工資性收入獲得，而是應(yīng)與資本所有者一同創(chuàng)造成果并享用。同時，新經(jīng)濟環(huán)境也能為員工日常服務(wù)提供服務(wù)，要求企業(yè)應(yīng)該立足于員工實際需求入手，依托滿足客戶人力資源產(chǎn)品及服務(wù)需求吸收、保留、開發(fā)所需的人才。由企業(yè)經(jīng)營價值方面分析，企業(yè)為獲取更多客戶的滿意，先要取得本企業(yè)員工的滿意，注意解決企業(yè)人力資源及客戶資源開發(fā)，方可推動企業(yè)更好地發(fā)展。新經(jīng)濟背景下，企業(yè)作為國家發(fā)展的核心，人才則是企業(yè)人力管理的重要內(nèi)容，知識型員工如何進行開發(fā)和管理已成為企業(yè)廣泛關(guān)注的問題。只有保障管理合理、科學(xué)有效，方可把知識型員工作用真正發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2基于新經(jīng)濟環(huán)境下的企事業(yè)單位人才需求類型

基于新經(jīng)濟環(huán)境下的企事業(yè)單位人才需求類型主要有：（1）復(fù)合型人才。新經(jīng)濟環(huán)境下的很多創(chuàng)造活動是跨領(lǐng)域，這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識和單一技能來實現(xiàn)，它必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。其是指多種專業(yè)能力的復(fù)合，是社會科學(xué)與自然科學(xué)的復(fù)合，是智力因素與非智力因素的復(fù)合。社會越發(fā)展，創(chuàng)造的復(fù)雜程度越高，高度復(fù)雜的創(chuàng)造需要高度發(fā)展的能力系統(tǒng)，也就是對知識面的要求越來越寬。實際上，不用說創(chuàng)造，在新經(jīng)濟社會就是應(yīng)付許多日常工作也離不開綜合能力。所以，復(fù)合型人才是新經(jīng)濟時代企事業(yè)單位所需要的人才，同時也是企事業(yè)單位的稀缺資源，企事業(yè)單位要努力的培養(yǎng)這種資源。（2）創(chuàng)新性人才。新經(jīng)濟是創(chuàng)新化的經(jīng)濟，創(chuàng)新化經(jīng)濟需要的是具有創(chuàng)新性的人才。首先隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機的廣泛應(yīng)用，電腦將取代一些機械性腦力勞動。例如：信息的記憶、信息的檢索、復(fù)雜的計算等都可用計算機完成。也就是說，計算機的應(yīng)用，不再要求我們有強的記憶能力，而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力，高度的創(chuàng)造意識和創(chuàng)造能力。其次在新經(jīng)濟時代，產(chǎn)品的知識含量增加，逐步形成知識產(chǎn)品。知識產(chǎn)品的生產(chǎn)，最重要的生產(chǎn)資料不是設(shè)備和工具，而是人的知識的能力，特別是人的創(chuàng)造能力。另外，商品的價值不再是勞動者體力的簡單轉(zhuǎn)化，而是勞動者知識的轉(zhuǎn)化。所以，要求勞動者必須有較強的創(chuàng)造能力。最后科技是第一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)新對經(jīng)濟的發(fā)展具有巨大的推動作用，科技創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵。唯有全面創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，才能維持經(jīng)濟的競爭力。所以，新經(jīng)濟時代需要創(chuàng)造性人才。

3基于新經(jīng)濟環(huán)境的企事業(yè)單位人力資源管理策略

3.1基于新經(jīng)濟環(huán)境的企事業(yè)單位以人為本管理策略

新經(jīng)濟環(huán)境下的人才是企事業(yè)單位最重要資源，是主宰企事業(yè)單位命運的主人，企事業(yè)單位將員工作為企事業(yè)單位最重要的資源，信任員工、尊重員工、依靠員工，把企事業(yè)單位員工放在管理的主體位置，圍繞著充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實現(xiàn)人的全面發(fā)展，使企事業(yè)單位的目標和員工的發(fā)展目標達到一致。人的全面發(fā)展是人本管理的精髓，更是企事業(yè)單位人力資源管理的核心理念。 以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，需要一種敬業(yè)、進取和寬容的合作氛圍。企事業(yè)單位文化是“以人為本”的企事業(yè)單位管理思想基礎(chǔ)，要努力培育共同的企事業(yè)單位文化意識，使得企事業(yè)單位成員對企事業(yè)單位目標和價值有著共同的理解，從而在行動上達成共識。企事業(yè)單位的用人制度要充分考慮到員工的個性習(xí)慣和企事業(yè)單位的包容性、創(chuàng)造性，并使其貫穿于每一位員工的言行中。

3.2基于新經(jīng)濟環(huán)境的企事業(yè)單位柔性管理策略

新經(jīng)濟環(huán)境下的知識型員工是企事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵，真正才華橫溢的人才，往往是充滿個性而難以駕馭的，這就要求人力資源管理必須主動拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運用組織的共同價值觀和經(jīng)營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，給他們更多的授權(quán)，讓他們成為工作的主人，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。

3.3基于新經(jīng)濟環(huán)境的企事業(yè)單位文化創(chuàng)新策略

新經(jīng)濟環(huán)境下的職工變得思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、自信自強、流動性很高。要想吸引這些佼佼者，企事業(yè)單位管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化。應(yīng)致力于創(chuàng)造一個激勵型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境，以利于發(fā)明、創(chuàng)造和企事業(yè)單位未來的技術(shù)研究與展望；提倡挑戰(zhàn)性思維，鼓勵廣大員工對現(xiàn)實狀態(tài)提出質(zhì)疑，不斷思考和創(chuàng)新，企事業(yè)單位為此可能承擔(dān)一定風(fēng)險，但企事業(yè)單位這種文化氛圍和對待風(fēng)險與失誤的態(tài)度會激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強員工的競爭能力，并會以此吸引大批優(yōu)秀人才。

3.4基于新經(jīng)濟環(huán)境的企事業(yè)單位與人才共同成長策略

新經(jīng)濟時代改變了企事業(yè)單位經(jīng)營的外部環(huán)境，變化的環(huán)境使得企事業(yè)單位的發(fā)展帶有很大的不確定性，因此，新經(jīng)濟時代的人才時刻在思考著個人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯，因此，企事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理的思路，將員工的發(fā)展與企事業(yè)單位的發(fā)展緊密的結(jié)合企事業(yè)單位起來，讓員工與企事業(yè)單位共同承擔(dān)風(fēng)險的同時，也讓人才能夠分享企事業(yè)單位的成果，讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值，具體強化的因素筆者認為包括以下幾方面： 個體成長——員工對知識、個體和事業(yè)的成長有著不斷的追求，存在使個人能夠認識到自己潛能的機會。 工作自主——建立一種工作環(huán)境，員工能夠在既定的戰(zhàn)略方向和自我考評指標框架下完成交給他們的任務(wù)。 業(yè)務(wù)成就——完成的工作業(yè)績達到一種令個人足以自豪的水準和質(zhì)量水平，這是跟組織的需要相關(guān)聯(lián)的因素。 金錢財富——獲得一份與自己貢獻相稱的報酬，并使員工能夠分享到自己所創(chuàng)造的財富。這種獎勵制度既要適合本單位的發(fā)展又要與個人的業(yè)績掛鉤。

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