建筑施工企業財務風險的控制與防范

肖艷

摘 要：競爭激烈的建筑施工企業，財務風險對企業生產經營產生巨大影響。本文從建筑施工企業的財務風險分析入手，并針對財務風險提出了具體有效的防范措施。

關鍵詞：建筑施工企業；財務風險；控制與防范

隨著建筑業的迅速發展，建筑業面臨的外部市場環境卻越來越復雜，建筑施工企業之間的競爭也越來越激烈，也帶來更多的財務風險，對公司的生產經營產生巨大影響。如何深入分析財務風險，有針對性地進行控制和防范，是建筑施工企業面臨的嚴峻挑戰。

一、財務風險的概念

（一）財務風險的概念及特點

財務風險是指由于多種因素的作用，使企業不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性，財務風險客觀存在于企業財務管理工作的各個環節中。比如，企業財務活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配活動四個環節，相應的也就會產生籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。

（二）財務風險的分類

由于財務人員對風險的防范角度不同，企業財務風險的分類也是多種多樣的，它按照不同的分類標準可劃分為不同類型。財務風險按照不同的分類標準，主要以下幾類：一個是按財務活動的主要環節先后，分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險；第二是按其可控程度，分為不可控風險與可控風險；第三是按其能否多角化的分散風險，分為可分散風險和不可分散風險；第四是按財務風險產生的結果，分為靜態風險和動態風險。

財務風險的研究應著重以財務活動為分類標準的財務風險為研究對象，具體包括籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險四個方面，并針對其所產生的財務風險來采取相應的防范措施。

二、財務風險的表現及形成原因

建筑施工企業財務風險主要表現為：合同風險、成本風險、流動資金風險、融資風險、變更設計的風險、安全風險、應付賬款風險、應收賬款風險。由于篇幅有限，文章僅就前四種風險的形成原因進行分析。

（一）合同風險

由于建筑市場尚不規范，業主合同中的很多條款都是“霸王條款”，這樣使得在合同的履行過程中，對施工企業非常不利，合同雙方不對等，而且建筑企業考慮到今后市場的開發，大多數都是忍氣吞聲，增加施工企業的財務風險。

（二）成本風險

由于建筑項目受外界環境因素的影響很大，再加之項目開工后一般都使當地的各種材料價格、設備價格和熟練技術工人的價格出現大幅上漲，大大增加項目施工成本，使得成本不可控。

（三）流動資金風險

項目開工要交履約保證金，工程建設過程中要按比例付款，業主要扣質量保證金、農民工工資保證金等，有些項目甚至施工企業還要墊資施工。這樣造成施工企業流動資金減少，嚴重影響和制約了企業的正常發展。

（四）融資風險

建筑施工企業在流動資金不足的情況下，通常通過銀行等金融機構進行融資。建筑企業兩金居高不下，造成了短期借款規模也越來越大，往往貸款期限已到，資金周轉依然比較困難，企業為了償還舊債不得不再借新債。一旦國內金融市場發生變動，就有可能會引發更大的財務風險和生存危機。

三、財務風險的防范措施

（一）建立嚴格的企業財務風險內部管理制度

企業財務風險管理制度包括企業財務風險管理目標的設立、企業風險管理機構的設置以及人員配備、各職能部門在風險管理中的權利和職責、企業財務風險管理的基本程序等方面。嚴格的企業財務風險管理制度本身就已經阻止了一部分財務風險的發生。因此，企業為了防范財務風險，必須建立嚴格的企業內部財務風險管理制度。

（二）建立適合本企業的財務風險預警機制

企業通過運用定量和定性的分析方法對企業盈利能力、資產運營能力、償債能力及現金流量等方面進行財務風險分析，建立一套長期的風險預警機制，運用此機制定期對企業的財務數據進行計算分析，及早發現異常情況即著手應變，以避免或減少風險損失。

（三）建立合理的投標風險控制體系

一是投標前要對項目進行標前評審，對項目各方面進行分析和綜合評估，嚴格甄選，不能盲目投標，致使企業陷入進退兩難境地；二是提高投標人員的專業水平，對項目投標進行合理報價，防止因報價錯誤帶來風險；三是核實業主的開工手續是否完善，資產歸屬情況是否清晰，信用狀況是否良好，然后根據自身實際情況做出競標是否的決定，防止由于不了解情況競標所帶來的財務風險。

（四）加強合同管理

施工企業在簽訂合同時，要盡可能仔細的研讀合同內容，考慮周全。盡量避免和消除可能出現的經濟糾紛。凡是合同中涉及到驗工計價時間、方式及工程款結算的違約條款，各自應承擔的經濟責任等必須填寫清楚，切忌條款含糊，約定不具體，不全面、責任不明確。特別是對于變更索賠方面的條款，更要考慮周全，以防止在施工過程中出現因變更設計而停工對企業帶來的損失得不到賠付。對于不合理的合同，企業應該直接拒絕簽訂或者和業主商議，減少因合同而產生的財務風險。

（五）加強成本控制

1.事前控制。事前控制就是在項目施工之前，對工程預計的總成本有個合理預算，在這個階段的主要目標就是：在施工之前，施工單位要對項目進行詳細的施工調查，編制符合實際情況的施工組織方案，并根據施工組織方案，配備各項資源，有序合理的安排前期工程。

2.事中控制。隨著項目的推進，施工的條件會發生變化，成本也隨之變化，所以我們要根據實際的情況，制定相應的調整方案，將成本穩定在可控的程度。具體的方法就是要節約施工材料的使用，提高施工人員的成本控制意識。

3.事后控制。項目完工后的成本往往容易被忽視，其實這也是影響項目效益最重要的階段。一方面要盡快將富余的人員、設備、材料清理退場，避免出現多余的費用。另一方面，要根據合同條款對工程實施過程的出現各類變更，索賠、調價進行清理，盡可能的利用合同條款，從業主那邊取得更多的收入，來彌補工程建設過程中的支出。

（六）制定合理的清欠政策

1.責任到人。對項目應收款原項目經理和財務主管要對此負責，不能因為工作調動就撒手不管。

2.激勵與懲罰相結合。建筑施工企業對于應收賬款回收速度快、額度大的單位或個人進行考核獎勵和現金獎勵，并且對于比較難回收的款項，應提高現金獎勵額度。反之，如果單位或個人在回收工作中消極怠慢，工作效率差，則要進行一定的懲罰。

3.建立信用檔案。施工企業應根據市場情況，針對某些地區欠資金狀況不好，拖欠嚴重的業主，建議不參與該地區的業務。

（七）拓寬融資渠道

采取多種融資渠道，降低融資成本。根據銀行等金融機構保持良好的溝通，根據各地區，各家銀行的不同業務采取不同的融資業務，爭取一些國家專項資金，降低融資成本。同時根據市場情況可以采取銀行保理、票據等不同的融資業務來拓寬融資渠道。

總之，在市場競爭日益激烈的情況下，建筑施工企業必須采取有效措施，提高財務風險的認識水平和抵御財務風險的能力，積極防止和降低風險，只有這樣，才能保障企業生產經營的順利進行，以實現預期財務目標收益。