人力資源管理對企業績效的影響分析

何攀

摘 要：一直以來，人力資源管理在企業經營管理中都占據著重要地位，對于企業績效產生了十分積極的影響，為了保證企業人力資源管理工作的順利高效開展，本文將對人力資源管理的重要作用加以探討和分析，并提出優化人力資源管理的有效對策，希望能夠給企業創造更多的經濟利益，從而為企業的持續健康發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：人力資源管理；企業績效；影響

引言：在市場經濟環境下，企業面臨著嚴峻的競爭形勢，如何能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地，已經成為了我國企業需要積極思考和探索的重要課題。鑒于人力資源管理對企業績效的重大影響，企業必須要不斷改進和優化人力資源管理策略，確保人力資源管理作用的有效發揮，以此來進一步的擴大企業效益，給企業創造更加廣闊和光明的發展空間。

一、人力資源管理的重要性

1、有助于提高企業績效

經濟效益最大化是企業孜孜不倦追求的終極目標，為此企業采取了一系列的措施以期能夠提高企業績效，其中最為突出的就是開展人力資源管理工作，該項工作對于企業績效的影響不容忽視。通過開展人力資源管理工作，讓企業員工樹立科學的價值觀念和良好的職業道德，使之充分認識到企業利益與自身利益的關聯性，積極主動的參與到企業的經營管理之中，將自身崗位職責落到實處，那么企業工作效率將會更高，各項業務活動的實施效果也會更為理想，在此情況下企業績效必然會穩步提升。

2、有助于實現企業人力資源的可持續發展

員工是企業的主體，員工的物質需求和精神需求都需要予以充分的滿足，企業應該理解員工、尊重員工，給員工提供展示自我的平臺和良好的晉升機會，增強員工對企業的歸屬感，幫助員工實現自我價值，保持員工隊伍的和諧性與穩定性，那么企業中的精英人才就不會輕易的流失了。除此之外，企業還要經常與員工進行溝通，以便于準確把握員工訴求，這會讓人力資源管理工作更具有針對性，進而降低人力資源管理成本，提高人力資源管理效益，對于企業人力資源的可持續發展大有助益。

二、發揮人力資源管理對企業績效良性影響的有效對策

1、創新員工的培訓模式

隨著市場環境的不斷變化以及企業的快速發展，對員工的個人素質和業務能力都提出了更高的要求，為了保證企業員工的素質、知識、能力能夠與時代和社會的發展需求相契合，企業必須經常性的開展培訓工作，提高員工的知識能力水平和職業道德水平，使其能夠更好的勝任崗位工作，給企業創造效益，唯有如此企業才能保持穩定運營。從企業員工培訓工作的開展情況來看，存在的問題有以下幾點：一是培訓時間不科學，通常占用了員工的休息時間，引起了員工的抵觸情緒，員工的學習狀態過于被動，學習效果不佳；二是企業缺乏對培訓效果的考察，無法激起員工的培訓熱情，企業也不能準確了解到培訓計劃存在哪些不足之處，極大的影響到了員工培訓工作的長效開展。針對以上問題，企業應該注重創新培訓模式，積極參考和借鑒國內外成功企業的培訓經驗，與本企業經營發展情況相結合，制定完善的培訓工作計劃，對于不同崗位的員工采用不同的培訓內容和培訓方法，還要合理設置培訓時間，將其納入到員工工作時間范疇內。除此之外，在培訓過后企業應立即組織考核工作，檢驗員工的培訓成果，并將考核成績與員工績效掛鉤，以提高員工對培訓的重視程度。

2、加強員工的績效管理

對于不同規模的企業來說運用的人力資源管理模式有著顯著的差異，比如說中小企業通常會將企業績效與員工工資和獎金掛鉤，希望能夠調動員工的工作積極性，提高他們的工作效率，而大型企業因為擔心這種人力資源管理模式會影響到企業發展的穩定性而很少予以采用，在制定員工工資標準時也會更加的慎重。要想充分發揮出人力資源管理對企業績效的積極效應，企業可以將員工基本工資適當下調，用績效獎金進行替代，此舉有著三方面的好處：首先，可以體現按勞分配的原則，讓員工知道付出和收入是成正比的，付出越多得到的報酬相應的越多，進而調動員工的主觀能動性和內在潛能，使之全身心的投入到崗位工作中；其次，能夠讓員工產生心理慰藉，有益于樹立員工的自豪感和榮譽感，喚醒員工的主人翁意識，促使員工對企業產生強烈的歸屬感，立志為企業奉獻終身；最后，有助于在企業內部營造良性競爭的氛圍，激發員工主動學習和進步的意識，讓員工在競爭中了解自己的優勢和不足，學會取長補短，促進了企業員工隊伍整體素質的大幅度提高。

3、對人力資源進行合理優化配置

企業人力資源能否得到合理利用是檢驗人力資源管理效果的重要標準，要想實現企業人力資源的可持續發展，就要加強對人力資源的優化配置，確保員工職業能力與企業崗位相匹配，這樣員工的工作效率和工作質量將會達到更高層次，企業就能夠始終保持強勁的市場競爭力和高效運營的狀態，企業績效也會持續增長。然而我國企業對于人力資源配置普遍缺乏科學性與合理性，不僅影響了企業人力資源的管理工作效率，也在一定程度上影響了企業的綜合績效。因此，為了彰顯人力資源管理的實效性，管理者就應該明確企業的發展戰略目標，以提升企業員工工作效率，提高企業綜合績效為依托，對企業人力資源進行有效管理。首先，管理者應該對企業內部的每一個崗位進行詳細了解和精準定位，明確該崗位的最合適人員，然后通過考核或者選拔的方式配置崗位員工。其次，在對企業人力資源進行管理的過程中，要對所有人員進行統一調配，確保人力資源管理的協調性和高效性，使得企業內每一位員工的作用都能夠得到充分發揮，竭力避免人力資源浪費現象的發生。最后，管理者應該適當對企業內部員工進行篩選，淘汰掉與企業發展理念不同以及無法勝任工作崗位的員工，保持員工隊伍的和諧性，在企業中營造風清氣正的工作氛圍，對企業人力資源進行有效的保護。

結語：綜上所述，人力資源管理對企業績效的影響非常之大，企業應明確人力資源管理的重要性，加強對人力資源管理模式的創新，在員工培訓、績效管理、人力資源配置方面積極實施改革工作，確保企業人力資源管理效果達到最優，從而提高企業績效，增強企業的核心競爭力，推動企業的可持續發展步伐。

參考文獻：

[1]賈向成.戰略人力資源管理對企業績效的影響研究[J].新經濟，2016（20）.

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