加強企業執行力建設提高企業管理水平探討

趙慧 趙偉

摘 要：近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，現代企業得到飛速發展，并對企業的管理水平與執行效果提出更高要求。本文主要就加強企業執行力建設及提高企業管理水平的有效途徑展開探討，希望能夠對日后的相關研究有所幫助。

關鍵詞：企業；執行力建設；企業管理水平；人員素質

在企業發展過程中，制定執行計劃、完善管理機制、明確發展目標，是提高企業發展水平主要途徑。因此，要想進一步提高企業的執行力，增加企業的經濟收益，全面貫徹戰略決策，應不斷提高企業職工的業務能力與專業素養，創設良好的工作環境，完善激勵機制，激發工作人員的工作積極性，優化工作流程，從而在提高企業管理水平的同時，促進我國社會經濟的良性發展。

1、加強企業執行力建設的必要性

企業管理團隊的執行力與決策力，是實現戰略目標與項目任務的關鍵因素，是促進現代企業長足發展的重要保障。執行力在企業管理中，共分為兩層含義：一方面是指企業職工的工作能力，看其是否能夠有效完成崗位任務，保證企業管理工作的順利開展；另一方面是指整體工作的執行力，看其能否能夠實現企業發展的戰略目標，提高管理水平。因此，在實際管理工作中，應做到以下幾點：（1）從管理層面來講，根據企業的發展狀況，制定切實可行的運行計劃與發展戰略，進行合理的工作分配，完善企業內部的管理制度，激發企業職工的工作積極性。（2）從員工層面來講，應不斷提高自身的責任意識與工作能力，確保在有限的時間內完成指定任務，提高工作效率，為推動企業的穩定發展做出更多貢獻。在企業管理運營過程中，要想有效提高這兩個層面的管理效果，增強企業的市場占有份額，必須要提高企業管理水平與執行力，加強企業文化建設，規范企業管理行為，從而在增強企業管理效果的同時，促進現代企業的健康發展。

2、加強企業執行力建設，提高企業管理水平的應對措施

2.1、完善獎懲制度，提倡執行作風

在企業運營中，創設良好的工作環境，制定符合企業發展的執行制度與工作規范，明確各個部門的責任范圍，加強企業文化建設，能夠有效提高企業的經濟效益，更好地實現企業發展目標。

（1）建立企業執行文化，制定執行發展目標。近年來，隨著市場經濟體系的日漸完善，現代企業要想實現健康全面發展，不僅要制定更符合企業發展的戰略計劃，還要通過各種管理手段，推進戰略計劃的實現與落實，從本質上提高企業管理水平。所以，在企業管理發展應做到以下幾點：首先，加強企業管理層對執行力建設的重要性認識，建立企業執行文化，提高企業管理效能。其次，對企業職工進行定期的技能培訓與思想教育，深化職工對執行力的了解與認知，樹立良好的執行作風，提升企業員工的執行力。最后，規范企業管理行為，完善企業管理制度，倡導執行作風建設，提高企業的凝聚力與向心力，從而增強企業管理水平的同時，促進現代企業的有序發展。

（2）健全獎懲制度，強化踐行效果。在企業發展過程中，要想實現提高員工執行力的管理目標，僅僅依靠企業文化建設和精神獎勵是遠遠不夠的，尤其是信息時代的今天，物質激勵雖然具有一定的直觀性，同時也存在著較強的時效性，進而無法切實提高企業的管理水平。此外，從企業管理層面來講，應做到以下幾點：其一，健全企業獎懲制度，將執行力與工作績效、工作獎金掛鉤，激發企業職工的工作積極性，并為企業職工創生公平、公正的晉升平臺，強化企業管理的踐行效果，增強企業運行質量。其二，應建立健全企業的獎懲標準，拉大執行力對應的獎懲差距，實現企業執行力的有效建設，更好地完成職工的負責工作，提高企業的綜合管理水平。

（3）深化服務理念，優化運行機制。在企業運營過程中，優質的服務理念、完善的運行機制，不僅能夠幫助企業樹立良好的社會形象，提高人們的服務體驗，還能進一步滿足經濟市場的發展需求，提升企業的管理質量。首先，企業應全面貫徹優質服務的發展理念，創新企業管理模式，提高企業職工的服務意識、責任意識，拓展業務涉及領域，增強企業服務水平。其次，完善企業的監督制度，并在實際工作中得到有效落實，提高企業的品牌價值，強化企業管理的踐行效果，提升企業的市場競爭力，推動企業的健康發展。

2.2、樹立實干精神，提高管理水平

執行力是實現企業既定目標的基本保障，是推動企業穩定發展的主要依據，是提高現代企業管理水平的重要保障。因此，在企業發展過程中，應堅定執行力的建設決心，加強執行力的建設力度，將執行力落實到各個工作細節當中，從而真正提高企業的管理效能，促進社會經濟的快速發展。

（1）加強預算管理，明確任務分配。近年來，隨著市場經濟體制的不斷革新與完善，企業要想實現發展目標，提高管理水平，應做到以下幾點：第一，結合企業的發展情況與經營能力，制定切實可行戰略計劃，優化資源配置，明確任務分配，提高企業職工的工作能力。第二，加強企業財務部門的預算管理，完善企業財務管理體系，降低企業的運維成本，提高企業的管理水平。第三，進行企業預算的透明化管理，接受各個階層工作人員的監督與審查，提高企業職工的主人翁認識，提高企業的預算管理水平。第四，做好企業的成本管理工作，完善經理審批制度，并規定一旦預算計劃確立，任何人不得私自改動，完善企業各項工作的實施流程，增強企業管理效果。

（2）抓好執行隊伍建設，強化職工績效考核。在新形勢背景下，企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，不僅要不斷提高自身的市場競爭力，引進前沿的企業管理理念，還要建設一支具有超強執行力的工作隊伍，增強企業的管理水平，實現企業發展目標。因此，企業應作出以下幾點努力：其一，落實競爭上崗制度，杜絕“走后門”升職現象，提高基層員工的工作積極性。其二，通過技術交底、技術培訓等管理方式，加強職工間的溝通與協作，提升企業職工的綜合素養，實現企業與職工的共同進步、共同發展。其三，堅強優良工作作風建設，營造良好的企業風氣，提高企業軟實力。其四，完善企業的績效考核機制，對企業職工進行定期的績效考核，并規定只有順利通過的企業職工才能留在原崗位繼續工作，而未通過考核的企業職工則需要進行二次培訓，以提高企業工作隊伍的整體素養，保證工作任務的順利完成。

2.3、落實管理制度，構建執行文化

企業文化建設是管理工作中的重要組成部分，是企業發展的精神支柱，是企業長遠發展的基礎保障。同時，在企業文化建設中，構建良好的執行文化還能有效反應出企業執行力的質量與能力，實現企業管理工作的貫徹與落實，進而從真正意義上提高企業的管理水平。

落實管理制度，提高企業職工的執行意識，一方面能夠有效消除企業內部存在的不良工作習慣，實現工作責任的具體落實；另一方面還能進一步加強管理層對基層工作的監督與管理，提高企業職工的執行力，強化執行效率，從而在提升企業發展能力的同時，增加企業的經濟收益，促進我國現代企業的全面發展。

2.4、完善執行制度，加強內部管理

職工是企業執行力的主體，而職工執行力又與企業執行制度息息相關。同時，在信息化時代背景下，傳統的經營理念與管理模式已經無法更好地滿足現代企業的發展需求，因而積極轉變以往的經營理念，創新管理模式，加強企業執行力建設勢在必行。所以，在實際管理工作中，企業應不斷完善內部控制體系，完善執行制度，以市場發展為導向，做好風險預防工作，從而在提高員工執行力的同時，更好地實現企業的發展規劃與戰略目標。

（1）明確執行目標，加強信息交流。從企業管理層面來講，制定明確的執行目標是實現企業發展規劃的重要保障。因此，在企業運營過程中，首先應深化職工的團隊意識，知曉企業的執行目標，儲備更多的發展動力。其次，應積極引進先進的信息技術，完善信息交流平臺，加強各部門、各職工之間的聯系與交流，實現企業信息的共享與交融，提高企業的管理水平。最后，適當提高企業職工的薪資待遇，深入挖掘職工潛能，充分發揮管理人員的模范帶頭作用，以激發企業職工的工作興趣，促進現代企業的更好發展。

（2）規范企業管理行為，提高執行效果。完善企業管理制度建設，是實現企業執行目標的有效保障。在現代企業管理過程中，管理人員應不斷提高自身的管理能力，規范企業管理行為，制定符合實際的發展目標，參考基層職工的相關意見，提升企業職工的工作能力與工作熱情，以此更好地提高企業執行效果，強化企業的經濟效益，實現現代企業的發展目標。

結束語：

綜上所述，加強企業執行力建設是提高企業管理水平的主要途徑，是增強企業職工執行能力的基礎保障，對現代企業的長足發展具有積極影響。因此，在企業發展中，應不斷提高工作人員的業務能力與綜合素養，完善內部管理制度，強化企業執行力建設力度，從而在提高企業核心價值的同時，促進我國社會經濟的長足發展。

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