探究人力資源在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升過程中的價(jià)值

鄧海燕

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)各大企業(yè)也面臨著較大的發(fā)展挑戰(zhàn)，在企業(yè)發(fā)展過程中，人才起到了關(guān)鍵性的作用，企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)直接關(guān)系到企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)人力資源在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升過程中起到了不可替代的作用。該文主要從這個(gè)角度探究了人力資源在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升工作中的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：人力資源；核心競(jìng)爭(zhēng)力；價(jià)值

一、人力資源能夠進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展

在企業(yè)的各項(xiàng)資源中，人力資源起到了不可替代的重要作用，企業(yè)人力資源管理部門各項(xiàng)工作的順利落實(shí)直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如當(dāng)企業(yè)由于發(fā)展的需要缺乏人力，必會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度，而人力資源管理部門是為企業(yè)引進(jìn)勞動(dòng)力的部門，所以人力資源的存在是幫助企業(yè)汲取其他資源的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展中重要保障之一。一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠決定它在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，也是保證長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的因素，因?yàn)橐患移髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立必然不能缺少人的參與，而企業(yè)人力資源管理部門部門的存在，最主要的目的就是為公司人員服務(wù)。

第一，人力資源管理人員能夠合理配置企業(yè)的人才，能夠在企業(yè)調(diào)整政策的情況下進(jìn)行核實(shí)的人員調(diào)動(dòng)，通常這個(gè)時(shí)候就需要人力資源開始儲(chǔ)備人員。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了保證持續(xù)發(fā)展，會(huì)在每年的招聘季進(jìn)行校招，企業(yè)招聘隊(duì)伍到各大高校尋找有有潛力的學(xué)生，引進(jìn)合適的學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)，為未來(lái)的新動(dòng)力的做B角培養(yǎng)。新入職的實(shí)習(xí)生通過企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，通過公司內(nèi)部晉升和激勵(lì)的方式激發(fā)應(yīng)屆畢業(yè)生的能力，為企業(yè)培育一批優(yōu)秀的、適合企業(yè)的人才。

第二，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的人力資源工作，能夠有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)該定期參加相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮企業(yè)員工最大剩余價(jià)值。企業(yè)員工只有具備學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的能力，才能使得自身知識(shí)和技能得到提高，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，能夠在企業(yè)中得到薪酬、崗位等方面的提高。另一方面，企業(yè)員工總體素質(zhì)得到提高，有助于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)人力資源是企業(yè)人力資源的核心，因此企業(yè)只有建立了人力資源管理部門門，才可以能夠達(dá)到最大的人力資源效益，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中獲得發(fā)展。隨著目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)想要加快發(fā)展的速度，其企業(yè)人力資源的壯大是非常關(guān)鍵的，只有企業(yè)人力得到發(fā)展，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展、壯大。

第三，企業(yè)人力資源工作的順利落實(shí)還能有效提升員工的工作積極性。通過調(diào)查研究不難發(fā)現(xiàn)，員工的情緒變化直接關(guān)系到工作質(zhì)量提升，因此讓企業(yè)員工保持工作熱情是人力資源管理部門的日常工作。在人力資源管理中，人力資源專家研究出了非常多相應(yīng)的項(xiàng)目，例如公司中晨會(huì)做的小游戲，員工活動(dòng)，員工旅游等項(xiàng)目都能對(duì)保持企業(yè)員工工作熱情產(chǎn)生很好的效果，在員工提高日常工作效率和質(zhì)量上起到非常大的作用。另外，企業(yè)還會(huì)建立一些激勵(lì)制度，當(dāng)員工達(dá)到激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)表彰，長(zhǎng)期以往，能夠保持企業(yè)員工積極向上的學(xué)習(xí)心態(tài)，潛移默化中提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，從而使得企業(yè)利益最大化。

第四，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)人力資源管理工作能夠提升企業(yè)內(nèi)部人才的未來(lái)發(fā)展。人力資源管理單位的人才發(fā)展受到企業(yè)的發(fā)展需求影響，應(yīng)該制定合適的人才發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)過長(zhǎng)期針對(duì)性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和評(píng)估，企業(yè)將已經(jīng)具備相關(guān)能力的員工晉升職位或者崗位。企業(yè)通過提高員工個(gè)人能力，根據(jù)人崗匹配原則，培養(yǎng)出一批適合企業(yè)發(fā)展、適合企業(yè)文化、能夠勝任企業(yè)崗位的員工。企業(yè)有一套自己的人才發(fā)展通道，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)合適的人才資源，也能使員在工作中能夠有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)員工看到晉升加薪的希望，提高員工穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低優(yōu)秀員工流失率的目標(biāo)。

二、不斷加大人力資源管理工作力度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作力度，才能有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從側(cè)面可以看出企業(yè)人力資源管理部門的綜合實(shí)力，能夠直接影響其發(fā)揮的作用，足以證明企業(yè)人力資源管理部門的重要性。那么企業(yè)自身加強(qiáng)人力資源管理，必然的是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要的一環(huán)，建議可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行提升：

第一，不斷提升企業(yè)員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)。通常情況下，企業(yè)管理工作人員的主要任務(wù)是提升企業(yè)的管理水平，不論是發(fā)展較快的企業(yè)還是發(fā)展緩慢的企業(yè)都不能缺乏專業(yè)的人力資源團(tuán)隊(duì)，企業(yè)人力資源管理部門是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)通過提高人才資源的管理水平，有益于企業(yè)吸收高端人才，培養(yǎng)更加勝任崗位人才，留住有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛瑥呐嘤?xùn)企業(yè)內(nèi)部員工中提高企業(yè)自身的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。因此必須加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，提高人力資源的管理能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，不斷提升企業(yè)人力資源管理人員的綜合素質(zhì)。人力資源管理人員的工作水平直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，人力資源管理層水平的高低對(duì)企業(yè)人力資源方面的管理有非常大的影響，因此提高企業(yè)人力資源管理層的水平非常關(guān)鍵。首先，在人力資源管理部門的人員的招聘時(shí)對(duì)應(yīng)聘者有一定要求，例如應(yīng)聘人力資源崗位的人員知識(shí)層面、技能掌握、應(yīng)變能力、管理能力等方面進(jìn)行考察，具體考察的方面主要以公司實(shí)際需求為準(zhǔn)。其次，對(duì)于內(nèi)部人力資源管理部門在崗人員，需要制定一些相關(guān)的培訓(xùn)，人力資源管理證書等要求，利用制的制約性有效提高企業(yè)人力資源管理部門的綜合能力，從而提高企業(yè)人力資源的日常管理。

第三，不斷加大企業(yè)員工的培訓(xùn)力度。人力資源管理工作的重要組成部分之一就是員工的培訓(xùn)工作。人力資源管理工作人員需要合理安排各類員工，選出有學(xué)習(xí)欲望的員工，根據(jù)這些入選的人員特點(diǎn)開發(fā)相關(guān)培訓(xùn)課程，并且定期實(shí)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。有相關(guān)研究證明出企業(yè)人工成本的絕大部分都是未通過培訓(xùn)的員工，經(jīng)過培訓(xùn)的員工能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約一些人工成本支出，并且經(jīng)過培訓(xùn)的人員工作效率比未經(jīng)過培訓(xùn)人員要高得多。因此無(wú)論是從企業(yè)財(cái)務(wù)支出還是營(yíng)業(yè)收入上看，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工的培訓(xùn)都是企業(yè)人力資源管理部門日常不可缺少的工作。

第四，重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的企業(yè)人才。當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，不同崗位對(duì)員工提出的要求各不相同，大部分員工的崗位調(diào)動(dòng)都是受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式變化的影響，相關(guān)崗位人員的能力跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐又或者是企業(yè)員工不滿足目前企業(yè)給的崗位、薪酬等條件而產(chǎn)生的人員異動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部員工異動(dòng)是非常常見的問題，然而為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)不受到員工流產(chǎn)產(chǎn)出影響，企業(yè)人力資源管理部門必須對(duì)內(nèi)部關(guān)鍵崗位進(jìn)行B角培養(yǎng)，以備重要崗位人員有異動(dòng)時(shí)，企業(yè)有合適的定崗人員。所以在企業(yè)人力資源管理部門在對(duì)內(nèi)部關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng)時(shí)，同時(shí)對(duì)B角進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，讓B角掌握任職崗位的技能，有助于B角能夠快速的進(jìn)入新角色。

總而言之，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，我們應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展需求不斷加強(qiáng)人力資源管理工作力度。企業(yè)的活動(dòng)離不開人的參與，不管是合適人才的選拔、員工的培訓(xùn)、企業(yè)人才發(fā)展等人員發(fā)展活動(dòng)都離不開企業(yè)人力資源管理部門門。企業(yè)人力資源管理部門通過日常工作，是新員工更好的融入，在企業(yè)中找到歸屬感，老員工對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。從而留住員工，降低優(yōu)秀員工的離職率。提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮人力資源管理部門的最大價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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