化工企業靜設備檢修項目進度控制與優化研究

錢旭紅

摘 要：伴隨著我國經濟的發展和社會知識文化的進步，一些化工企業利用一定的資源逐漸發展起來了。我們在感受到化工企業為我們的生活帶來變化的同時，也應該清醒的認識到可能存在一些問題需要我們進行研究。石油化工企業中有很多危險的機械設備，如果不進行檢修將會很容易出現問題。如何進行檢修或者說怎樣控制化工企業靜設備檢修項目進度，是每一位檢修部門工作人員應該思索的問題。

關鍵詞：化工企業；靜設備；檢修項目；進度控制

引言：化工企業當中的靜設備主要是不能移動或驅動帶動的一類設備，主要有塔、裂解爐、換熱器與罐等。這類設備對于整個化工生產占有著非常重要的地位，因此有必要對其做出定期的維護與檢修。設備檢修項目中的進度控制對象主要是由制定目標、進度分析、制定計劃、進度檢查、進度糾偏、計劃實施、進度監控與計劃調整等幾部分構成，當然，要想使化工企業實現更好的生產，需要實現項目進度控制方面的不斷優化。

一、化工企業靜設備檢修項目內容簡析

化工企業中有很多的生產設備，我們在本文中所說的靜設備是指沒有驅動機帶動的非轉動或者是非移動設備。靜設備和驅動機帶動的轉動設備，例如風機、電機、攪拌機是相對的，靜設備通常包括塔、罐、換熱器和裂解爐等機械設備。這些靜設備在化工企業的生產當中占有重要地位，所以也需要檢修人員對它們進行仔細的檢查和維修。化工企業靜設備檢修項目進度控制的對象有很多，包括制定目標、確定計劃、實施計劃、進度檢查、進度分析、進度糾偏、進度監控和調整計劃。檢修工作人員通過這種螺旋上升式的化工企業靜設備檢修項目進度工程，可以有計劃的完成好設備檢查和維修工作。不過，為了進一步促進化工企業的生產水平，檢修人員還要對項目進度控制進行優化。

二、化工企業靜設備檢修項目進度控制與優化存在的問題分析

我們在對化工企業的靜設備進行檢修時可以發現一些問題，嚴重阻礙了項目進度控制與優化。下邊就讓我們對這些問題進行仔細的分析。

（一）部分檢修人員存在作業不明確

化工企業開展靜設備檢修過程中實現項目進度控制，最為重要的內容便是制定目標與確定計劃。然而部分化工企業之中的少數檢修人員存在作業不明確的問題。對于部分靜設備檢修而言，要求檢修人員深入到設備之中進行檢查，一旦檢修人員對檢修作業存在認識不足的化，可能發生非常嚴重的安全事故。比方說，部分靜設備僅要求檢修人員開展表層裂縫檢查便可以，如果檢修作業沒有做出明確的規定，而所需進入檢查的設備之中殘存有危險化學品，將會造成非常嚴重的后果。

（二）未制定科學完善的檢修管理制度

在化工企業開展靜設備檢修過程中實現項目進度控制未對檢修管理制度做出科學完善的制定，便會對之后的檢修工作帶來不同程度的影響。導致這一問題的主要原因便是未制定管理制度，使檢修人員工作缺乏相應的監督與管理，部分工作人員便會出現放松，不能及時對設備做出檢修，同樣也沒有人員對整個檢修項目做出進度檢查。此外，檢修人員當需要進入設備內部進行檢修時，需要穿戴完善的防護設施，部分檢修人員為了減少麻煩，常常違反操作規程開展檢修，這樣不當對檢修人員的安全造成極大的威脅，對項目進度控制也帶來了極大的影響。

（三）檢修工作人員綜合素質偏低

對于所有的企業來說，人員素質將對企業制度完善有著直接的影響，化工企業也不例外。在化工企業當中，部分工作人員存在素質偏低的問題，造成檢修項目進度無法有效的實現控制與優化。在化工企業當中，部分老員工雖然擁有者豐富的檢修經驗，但是在檢修方法上依舊采用傳統方式，并未對檢修方式加以創新；而新員工雖然具有著先進的理論知識，但是因為沒有足夠的工作經驗與時間技能，導致不能將自身的水平全部發揮出來。人員素質偏低將會對項目進度控制當中的進度分析與進度糾偏造成一定的阻礙，因此要重視提升人員素質。

三、化工企業靜設備檢修項目進度控制優化策略簡析

我們要深刻認識到化工企業檢修部門工作的特殊性，以及當前靜設備檢修項目進度控制中遇到的問題，積極尋找對策進行項目進度控制的優化。化工企業要從多個方面聯合整治靜設備的檢修工作，這樣才可以有利于保證企業車間的安全生產。在采取對策優化靜設備檢修項目進度控制時要提高檢修工作人員的安全意識和綜合技能，鏟除安全隱患，把被動的靜設備檢修變為主動的、有掌控的安全檢查和維修。

（一）明確檢修流程和作業

化工企業靜設備檢修項目進度控制要想得到優化，首先就要明確檢修流程和檢修作業。第一步，制定靜設備檢修目標以及確定檢修計劃。檢修工作人員可以將化工企業中的靜設備分等級，例如塔的檢修和換熱器的檢修就是不同等級的。分等級的好處就是可以集中人力資源解決某一個重要靜設備的檢修。這樣可以防止錯修或者是漏修。第二步，檢修流程一定要符合行業的安全標準，制定檢修作業計劃。這個檢修作業計劃可以分為檢查、維修和檢驗三個層次。檢修人員對化工企業的靜設備進行統一檢查，將發現的問題記錄下來，然后進行維修，最后進行維修的合格檢驗。如果檢驗順利通過，說明化工企業靜設備檢修項目進度控制得到了一定的優化。

（二）確定科學的管理制度

科學的管理制度是優化化工企業靜設備檢修項目進度控制中的一個重要對策。化工企業的高級管理層可以針對檢修部門工作的性質，制定一個科學的管理制度。這個制度要符合檢修工作的內容以及要有可行性。管理制度當中既要有獎勵也要有懲罰，雙管齊下可以保證檢修工作人員兢兢業業。如果檢修工作人員在靜設備的檢修當中按照一定的安全標準進行檢修工作，例如佩戴安全帽，身著防護服，那么管理人員應該對這種行為提出表揚并且給予獎勵。對于某些檢修人員在靜設備檢修中玩忽職守，管理人員要對這些工作者提出批評或者是其他的懲罰，以示警戒。確定科學的管理制度可以保證實施計劃和進度糾偏得到履行，從而優化了項目進度控制[1]。

（三）對檢修人員加強培訓

化工企業可以組織員工交流會議，邀請有經驗的老員工上臺介紹靜設備檢修中應該注意的問題，或者是舉行“一帶一”的活動，由老員工帶領新員工進行檢修工作。不僅如此，化工企業要鼓勵員工對靜設備檢修工作提出創新，對于利用創新技術促進靜設備檢修進度的，化工企業要繼續發展這種創新技術，全面提高企業的靜設備生產率。化工企業可以帶領員工到優秀的企業進行參觀和學習，加強檢修人員的培訓，提高他們的綜合素質，確保靜設備檢修項目進度監控得以順利進行是優化項目控制中的一個有利措施[2]。

結論：

簡而言之，對于化工企業而言，在對化工企業當中的靜設備開展檢修過程中，我們非常期望能夠對項目做出相應的進度控制和不斷的優化，但是其中不然會存在諸多的問題。對此可以采取有效的措施對其中的問題加以解決，最終使化工企業實現對靜設備進行檢修過程中的項目進度做出控制，并對其實現不斷的優化。這就能夠使化工企業能夠長期穩定的生產，為我國經濟發展與人們日常所需提供足夠的化工用品[3]。

參考文獻：

[1]張華軍，趙攀.關于大型煉化企業動設備維修流程優化的思考[J].中國科技縱橫，2015，01（01）：100.

[2]李強.淺談化工企業工程項目施工進度控制管理[J].管理學家，2013，04（04）：85.

[3]楊國華.關于現代工程機械設備的優化管理思考[J].科技資訊，2013，10（30）：135-136.