施工企業內部審計問題分析與探討

張洪慶 肖子松 鄧文香 湯泳 王治鋒

摘 要：在當前競爭越來越激烈的市場背景之下，施工企業需要不斷的提升自身的經營管理水平和核心競爭力，這樣才能夠確保自己不被市場所淘汰。通過內部審計工作的開展，可以提高企業的核心競爭力。本文主要對施工企業內部審計存在的問題進行分析，同時探討具體的解決策略。

關鍵詞：施工企業；內部審計；問題分析；對策

在施工企業當中，內部審計工作是非常關鍵的一項管理工作，同時也是內部控制非常有效的手段之一，更是促進企業競爭力提升的關鍵性因素。客觀分析施工企業內部審計存在的問題，提出有效的解決策略，能夠更好地推動企業的發展。

一、施工企業內部審計的問題

1.內部審計人員和崗位要求不符

在大多數的施工企業當中，內部審計部門的受關注程度都十分低，甚至內部審計人員也會覺得自己的工作沒有任何前途才能得不到發揮，因此對工作失去了主動性和積極性。由于對這個部門的重視程度不足，因此分配在這個崗位上的內部審計工作人員的素質也比較低，不能更好地適應內部審計工作崗位所提出的要求。

2.內部審計工作開展的手段過于落后

在經濟全球一體化發展的背景之下，知識經濟已經成為了世界經濟的主流。目前施工企業獲得了比較大的發展前景，但是也會面臨著比較大的競爭，致使很多企業的領導把精力集中在經濟效益的提升當中，沒有對企業內部審計工作給予更多的關注。在缺乏有效支持的背景之下，企業內部審計工作的開展就難以獲得有效的支持，最終就會出現手段落后的現象，無法得到一些新技術的支撐，這種情況的存在，對于內部審計工作的開展和企業的發展都帶來阻礙。

3.對審計工作存在認識的誤區

很多施工企業的領導者和管理人員，對于審計工作都會缺乏一個正確的認識，不能夠認識到審計工作對于企業發展的重要性，因此在設計工作開展的過程當中，他們采用一種應付的態度，甚至讓工作流于形式來開展，導致內部審計工作難以產生積極的效應和作用。此外，企業的其他工作人員認為審計工作并非是自己的工作職責，因此在工作開展的過程當中沒有給予有效的關注和支持，制約了審計工作的全方面落實。

二、施工企業內部審計的發展策略

1.提高企業內部審計工作隊伍的整體素質

一個綜合素質比較高的工作隊伍是企業完成工作的重要保障，要使得企業內部審計工作水平獲得有效的提升，促進企業內部審計工作隊伍素質的提升是關鍵性的環節。在工作開展的過程當中，可以通過如下幾個方面進行效果的提升：首先企業需要加強內部審計工作，隊伍人員的合理配置工作，確保工作人員隊伍的整體工作技能構成呈現多樣化的發展特點；其次，要采取有效的措施提升內部審計管理人員的綜合素質。從客觀的角度來說，內部審計工作的復雜性和系統性是比較突出的，同時也具備著專業性的特點，在這樣的背景下，需要結合實際的優化管理策略，不斷強化管理人員的綜合素質，使得工作的需求獲得充分的滿足。再者，通過多種多樣的方式，鼓勵內部審計人員不斷進行自我的提升，結合具體的工作需要，并且實施能夠提升專業技能的有效學習計劃，將其內化為工作方面的技能，使得施工企業的內部審計工作得到更好的實施和開展。

2.提高施工企業內部審計工作的質量

施工企業內部審計工作的開展涉及到三個關鍵，首先是事前的預測工作，需要對施工合同的簽訂以及資金的來源開展風險方面的審計。其次是事中的控制工作，重點就是對項目進行施工管理，同時相關的職能人員也對工作的情況進行審計。最后是事后的審計工作，重點是要關注項目的經濟考核和評價。只有這三個環節進行有效的配合，才能夠使得施工企業內部審計工作質量目標得到提升。企業需要采取科學的審計手段促進審計質量的有效提升，審計工作人員要結合不同的需求使用科學化的工作手段，采取一些新型的內部審計方式推動審計工作朝著電算化的方向進行發展。

3.企業領導者需要高度重視內部審計工作

企業領導者需要正確認識企業內部的審計工作，充分結合現代企業的管理模式和制度，建立一個更加完善的施工企業內部審計監督體系。在工作開展的過程當中，領導管理層需要努力創設一個對于內部審計工作給予支持和尊重的環境，內部審計工作的開展要認真履行相關的工作職責，加大審計監督方面的力度。只有企業的領導者能夠加強對審計部門的領導，對工作的開展給予重視才能夠確保工作的效果獲得全方面的發揮。

三、結語

在越來越激烈的市場競爭當中，施工企業要想在競爭當中獲得勝利并且走上一個健康發展的道路，就要充分認識到內部審計工作的重要意義，對于企業內部審計工作存在的問題給予高度的重視。企業要客觀面對當前存在的問題，采取有效的措施為企業的發展提供更加廣闊的發展空間。

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