新形勢下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化方法探討

戴雨欣

[摘 要]在當今社會，知識和經(jīng)濟占據(jù)了主導地位，企業(yè)之間競爭的本質(zhì)是人才競爭，人力資源可以幫助企業(yè)提高核心競爭力。新形勢下，我國步入經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的重要階段，企業(yè)面臨著人才短缺的問題，因此，如何優(yōu)化人力資源管理模式成為重要的議題。本文首先分析了人力資源管理的概念和發(fā)展趨勢，進而分析了人力資源管理的現(xiàn)狀，最后分析了優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理的途徑，希望能夠為相關研究提供借鑒。

[關鍵詞]新形勢；企業(yè)；人力資源管理；優(yōu)化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.02.052

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）02-0-02

當今社會的競爭，主要是知識和經(jīng)濟的競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭。人才是一個企業(yè)的核心競爭力，會直接影響企業(yè)的發(fā)展和生存。隨著全球化的進一步發(fā)展，企業(yè)之間的競爭進入白熱化階段，由于某些企業(yè)不重視人力資源管理，引發(fā)了很多問題，導致企業(yè)面臨著嚴峻的生存危機。因此，如何優(yōu)化人力資源已經(jīng)成為企業(yè)急需解決的問題。

1 人力資源管理概述

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理是指在經(jīng)濟學與人本思想的指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。人力資源是通過使用科學的方法對企業(yè)的人員與人員所從事的工作內(nèi)容進行合理分配和管理，使企業(yè)員工與工作內(nèi)容之間進行最優(yōu)化管理，從而發(fā)揮出最優(yōu)化的人力效用，保證企業(yè)的工作效能，人力資源從本質(zhì)上來講就是企業(yè)對人進行管理。

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中的永恒話題之一，企業(yè)的人力資源要素比設備和技術要素等更為關鍵，它在企業(yè)的運營和發(fā)展過程中起著關鍵的作用，直接影響著企業(yè)的命運和前途。在企業(yè)的發(fā)展和運營中，人是維持運營的主要工作動力，對人的管理也即人力資源管理水平是決定企業(yè)發(fā)展水平高低的重要因素，所以人力資源管理必須要保證相關人員的工作效率和工作合理性，而且企業(yè)的規(guī)章制度執(zhí)行以及人員分配等都需要通過人力資源管理進行合理分配。所以，加強人力資源管理是保證企業(yè)良好運營的關鍵因素。

2 企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢

面對國內(nèi)外市場環(huán)境的變化，如前些年的次貸危機，如今逐漸抬頭的貿(mào)易保護主義，還有國內(nèi)各地哄搶優(yōu)秀人才，人才的選擇余地不斷增加。當前，隨著市場競爭的不斷加劇，人才的流動性明顯加強。

對于企業(yè)來說，人力資源管理主要有以下幾個趨勢。首先，人力資源管理的成本明顯提高。市場競爭越激烈，就越需要加強人才的引入與培訓，從而才能持續(xù)維持潛在的競爭優(yōu)勢。員工經(jīng)過培訓后能在思維層次、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面有較為明顯的提升。其次，人力資源管理戰(zhàn)略性更加突出。目前，人力資源管理通常需要與企業(yè)其他管理活動進行有效配合，并根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行及時調(diào)整。最后，員工流動性增強。進入21世紀以來，傳統(tǒng)的職業(yè)觀念早已消失，特別是隨著年青一代進入職場，跳槽率很高，企業(yè)辭退員工也是常有之事。

3 企業(yè)中人力資源管理的現(xiàn)狀

3.1 人力資源管理的理念跟不上時代的發(fā)展步伐

改革開放以來，市場經(jīng)濟得到了長足進步，不僅沒有出現(xiàn)疲態(tài)，而且發(fā)展前景良好。但是，目前的經(jīng)濟進入了改革的瓶頸期，各個企業(yè)也并沒有在這經(jīng)濟發(fā)展瓶頸期中對人力資源管理實施變革，企業(yè)的領導層和管理層對人力資源管理的想法和觀念還很落后，并沒有緊跟時代發(fā)展的步伐，從而導致人力資源管理管理方式還比較落后。這種簡單的管理方式會直接影響企業(yè)的人力資源管理效率，導致無法提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 嚴重浪費人力成本

隨著時代的進步，各個企業(yè)使用人力資源管理的比例越來越大，而且投入到人力資源管理中的資源（比如人力、財力）等也在不斷增加，但是所收獲的成果微乎其微。造成這種現(xiàn)象的主要原因是因為企業(yè)在發(fā)展人力資源管理的過程中沒有注重人力資源本身擁有的獨有特征，即沒有注重人力資源的學習性。人力資源本身擁有教育規(guī)律，但是企業(yè)在發(fā)展和變革人力資源的過程中卻沒有遵循這個規(guī)律，某些課程在培訓過程中重復出現(xiàn)，從而導致企業(yè)員工學不到真正有用的知識。而且有的企業(yè)甚至還安排了很多與企業(yè)實情不適應的課程，這些課程本身是不必要的，導致企業(yè)有太多不必要的投入。

3.3 培訓方式注重表面形式

企業(yè)實施人力資源管理是為了實現(xiàn)人力資源增值，而且這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理最根本的區(qū)別，而企業(yè)想要實現(xiàn)人力資源增值就必須對員工進行培訓，提升員工的潛在價值，從而實現(xiàn)人力資源增值。具體地說，新員工會有一段時間不長的入職培訓，這段時間的培訓對企業(yè)和員工都是非常重要的。對于企業(yè)來說，這段培訓時期是培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)的關鍵時期，要讓員工真正認識企業(yè)、認識工作。所以很多企業(yè)非常重視入職培訓，但是對已經(jīng)在職的員工培訓卻有所忽略，首先是很少組織老員工進行培訓，然后是培訓的內(nèi)容缺少新意，培訓在很多時候都只是一個流程，一個表面工作，并沒有達到培訓的根本目標，從而導致很多老員工的培訓積極性較低，不注重提升自身的能力，阻礙了企業(yè)人力資源管理的發(fā)展和進步。

3.4 企業(yè)管理機制不完善

在最近的20年里，我國的企業(yè)管理取得了快速發(fā)展，但是企業(yè)對于決定著企業(yè)能否更好發(fā)展的關鍵因素——管理機制并沒有足夠重視，從而導致企業(yè)管理無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理模式并未得到統(tǒng)一的管理和規(guī)劃，各個企業(yè)實際上都在根據(jù)自己的實際情況進行摸索和探究，但企業(yè)建設并未與自身的經(jīng)濟狀況以及社會需求相適應，而且單一的投資渠道和融資渠道會導致建設資金緊張，一定程度上也不利于完善企業(yè)管理機制。

4 優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理的方法

4.1 把以人為本作為企業(yè)的企業(yè)文化和管理理念

要想提升人力資源管理的效果，企業(yè)就需要及時更新用人觀念，將管理信念改為以人為本，而且還需要將企業(yè)的文化核心作為文化資源和精神動力，從而保證企業(yè)的人力資源管理可以朝著更好的方向發(fā)展，讓企業(yè)可以走得更遠。一個好的企業(yè)文化需要最基本的以人為本理念，同時還需要把提升企業(yè)文化價值作為根本目標，從而才能更好地在企業(yè)文化的熏陶下進行人力資源管理。要想更好地實現(xiàn)以人文本的理念，企業(yè)需要積極主動地整合自身的傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化，通過人力資源的手段調(diào)動員工的積極性，可以采用領導參觀、學習、演講等方法來宣傳企業(yè)文化，對企業(yè)員工的團隊精神、協(xié)作精神進行有效激勵。

4.2 加強人力資本管理

人力資本是指在一個勞動者身上存在的知識、能力和技能，是員工的潛在價值。人力資源管理是一個企業(yè)以人文本的管理模式發(fā)展到一定階段的顯著標志，充分表明了一個企業(yè)在人力資源方面所追尋的目標。一個人在后天可以學習到更多關于如何獲得經(jīng)濟價值的知識和能力，所以在企業(yè)的發(fā)展中，更應該注重培養(yǎng)這種學習能力。同時，企業(yè)要想加強人力資本管理，可以通過對人力資本進行積累和增值，最終實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。

4.3 優(yōu)化企業(yè)培訓體系

培訓對于一個企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，企業(yè)可以通過加大內(nèi)部培訓不斷提升員工的專業(yè)技能和個人素質(zhì)，而且培訓不僅是企業(yè)發(fā)展的實際要求，也是員工個人成長的訴求，所以企業(yè)必須對培訓體系進行優(yōu)化，從而保證培訓的效果。在很多企業(yè)培訓中還存在很多問題，如何合理使用培訓手段來推進企業(yè)發(fā)展還需要細細考量。例如，采用合理的聘用、推行制度化的企業(yè)薪資程序等方法對企業(yè)培訓體系進行不斷優(yōu)化。企業(yè)應該加大對具有發(fā)展?jié)摿T工的培訓力度，讓他們可以更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻，而且在培訓的過程中還應該優(yōu)先培訓管理人員和技術人才，著重培訓青年骨干，更要做好老員工的培訓工作，讓老員工在企業(yè)中能夠發(fā)揮榜樣作用，帶著新員工不斷前進。另外，針對高層員工和高層技術人才，應該投入更多的培訓資金，讓高精尖的人才獲得進一步的發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心人才的綜合素質(zhì)。

4.4 完善績效考核反饋機制

國有企業(yè)高層管理者要重視績效考核的重要作用，用較高的績效考核標準來衡量企業(yè)的員工，促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，推動企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級。同時，為了保證有效實施績效考核，國有企業(yè)需要積極建立以績效為導向的企業(yè)文化，為員工營造出一種鼓勵創(chuàng)造、和諧公正的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。管理者還需要對績效考核標準的制定過程進行整體把控和監(jiān)督，對具體的考核流程進行嚴格監(jiān)管，保證考核結(jié)果的準確性，并將考核結(jié)果實時上報給部門主管。部門主管則可以根據(jù)績效考核結(jié)果與員工進行溝通交流，對員工工作給予肯定的同時，幫助員工認識到自身的不足。

5 結(jié) 語

在新時代，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理是一項非常艱巨且復雜的工作，需要人力資源部門以及企業(yè)員工的共同努力。人力資源對于每個企業(yè)的發(fā)展和進步都非常重要，企業(yè)應該著重分析自身企業(yè)在人力資源方面存在的問題，并借鑒其他成功企業(yè)人力資源方面的先進理念和經(jīng)驗，然后再充分結(jié)合自身的實際情況制定人力資源管理目標。

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