油田區塊效益評價體系研究

楊惠賢 郭文剛 張峰銘

[摘 要]與其他油田效益評價方法相比，區塊效益評價主要借助區塊效益高低的分類管理，根據不同的效益評價結果對區塊的經營管理工作提出相應的意見和建議，以此促進油田企業效益不斷提升。從實踐的層面來看，油田區域效益評價工作有賴于構建相應的效益評價體系，從而使關于油田區塊效益評價體系的研究成為當務之急。基于此，本文在分析油田區塊效益評價體系的基礎上，就目前運行過程中存在的問題提出了相應的優化策略，以促進區塊效益評價方法的廣泛應用。

[關鍵詞]油田區塊；效益；評價體系

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.02.047

[中圖分類號]F426.22；F224.5 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）02-0-02

0 引 言

油田區塊效益評價作為一種以油田區塊為效益評價單位，對區塊內油田企業的儲量、產量、投資、成本和效益等內容進行客觀、全面的評價，以此作為優化油田企業運營管理工作依據的油田效益評價方法，是提升油田綜合效益和決策有效性的關鍵方式。近年來，雖然多數油田通過研究和構建區塊效益評價體系來提升自身的精細化管理水平和油田開發效益，但所構建的體系與油田效益管理的要求之間仍然存在較大的差距。基于此，有必要對油田區塊效益評價體系進行綜合性研究，以此來完善油田區塊效益評價體系的功能和價值。

1 油田區塊效益評價體系概述

所謂的區塊效益評價是指油田企業按照一定的程序，通過應用定量和定性評價方法對油田效益進行對比分析，以此對一定時間內油田區塊的經營效益進行客觀、公正的評價。與傳統的油田企業效益評價方法相比，區塊效益評價體系實現了以效益為導向，以油田區塊經營特點為單位的綜合性效益評價，從而對區塊效益進行客觀、公正的評價。區塊效益評價方法主要基于油田企業的區塊化特征，以全面客觀的評價體系為依據來實現區塊效益方面的權責對等，確保油田效益信息及時、全面地披露，為企業決策提供依據。

科學的油田區塊效益評價體系是保證區塊效益評價工作順利開展的前提和基礎。從圖1可以看出，區塊效益評價主要按照油田投入產出的分析來把握成本的貢獻情況，對區塊生產經營工作中的剩余可采儲量經營水平、開發管理水平、生產管理水平、成本管理水平等多個維度進行單項評價，并在這些評價的基礎上對區塊的生產經營管理水平進行綜合性的效益評價，以此來把握目前油田區塊經營管理的實際效益以及管理中存在的問題和不足。

對于區塊效益評價體系中的5項基本內容而言，其所包含的評價內容及評價方法具體如下。

（1）剩余可采儲量經營水平評價。該評價方法將剩余可采儲量品味和剩余可采儲量的儲量價值作為基本評價內容，主要確定企業區塊剩余可采儲量的經營管理水平能力，為區塊劃分提供信息支持。

（2）開發管理水平評價。該評價方法根據區塊的實際情況，明確區塊應當采取的開放方式以及開發水平。主要方法：首先明確區塊開發方式是采取終稿滲透砂巖、化學驅還是稠油熱采，然后根據不同開發方式所對應的產量在區塊總產量中的比重來確定相應的權重，并結合開發水平確定分值，最后確定開發管理水平，對各區塊的開發水平進行綜合分類評價。

（3）生產管理水平評價。該評價方法主要對區塊生產管理水平進行評價，根據區塊生產管理水平評價標準對各區塊的油藏生產管理水平進行全面的統計和評價，并按照相應的標準進行逐項打分，最終確定不同類型油藏生產管理水平評價的分值及最終的評價結果。同時，根據評價分值和不同類型的油藏產量在區塊總產量中的比重來確定相應的權重，最終確定區塊生產管理水平評價分值及相應的結論。

（4）成本管理水平評價。在油價水平給定的情況下，該評價方法根據區塊的產量和成本情況對油田的投入產出與盈利狀況進行評價。評價方法為在上一年度區塊實際成本指標平均數的基礎上，賦予相應的權重和分值，并根據相應的評價細則來確定區塊的成本管理能力與水平。

（5）區塊生產經營綜合效益評價。該評價方法的主要內容是對區塊經營管理水平進行評價，根據前4項的評價結果及這些評價內容在區塊經營管理水平中所占的權重計算區塊整體的生產經營效益。

2 油田區塊效益評價體系的價值

通過對油田區塊效益評價體系內容的分析可以看出，油田區塊效益評價體系對于提升油田區塊的管理效率和效果具有積極的作用，而把握區塊效益評價體系價值是進行深層次體系構建與應用的前提。從目前油田區塊效益管理來看，評價體系所發揮的功能主要體現在以下幾個方面。

2.1 提升區塊管理的精細化水平

作為油田企業管理中的重要內容之一，區塊管理的效果受多方面因素的影響，其中管理水平是關鍵性指標。油田區塊效益評價體系是以油田區塊整體為效益評價對象，通過對剩余可采儲量經營水平、開發管理水平、生產管理水平、成本管理水平等內容進行單項評價的基礎上進行綜合性評估，以此來把握區塊管理中各版塊的管理效益及存在的問題和不足，深化區塊儲量、產量、成本、效益等各方面管理內容的管理能力，從而實現管理水平的精細化發展。

2.2 推動油田開發高效開展

油田開發是一項綜合性、復雜性的工作內容，除了對油藏資源進行發掘外，還要通過一系列的建設工作來確定開發工作順利實現。開發周期長、開發投資多的特點決定了油田開發工作需要注重效益方面的科學、高效管理。通過實施以區塊效益評價體系為基礎的油田區塊效益評價方法，對油田企業各區塊的效益進行高低分類，并根據不同的效益層次進行差異化的管理與指導，確保每個區塊都能夠根據自身的實際情況開展相應的效益管理工作，從而實現效益管理高效化，確保企業實現最大化的整體效益。

2.3 優化油田成本管理模式

成本是影響油田企業綜合效益的關鍵性因素之一，如何通過有效的方法來強化成本管理效果是油田企業重點關注的內容。而對于企業來說，通過區塊效益評價體系可以深化成本管理的模式改革與創新，根據油田區塊不同的開發周期和階段進行成本的差異化管理，以此來強化成本管理的理念和效果，提升油田區塊成本管理的綜合效益。

3 油田區塊效益評價體系構建

雖然油田區塊效益評價體系對油田綜合效益的評價與提升具有明顯的作用，但這種作用卻需要基于油田效益評價的實際情況和需要進行具體內容的構建與優化。因此，從實際效益評價方面出發對油田區塊效益評價體系進行研究十分重要。

3.1 油田區塊效益評價體系設計的思路

目前，多數企業為了充分利用油氣資源，往往在經營管理方面采用比較穩定的模式，即通過油藏發現階段、油藏開發建設階段、油氣生產階段和油藏經營退出階段4個時期對油藏進行明確管理，而這也構成了油田企業效益管理中的主體性內容。與區塊所屬的油田效益管理相同，油田區塊效益創造是由區塊內外部環境綜合作用的結果。從體系設計方面來看，油田區域效益評價體系主要是從區塊效益創造角度出發對區塊的經營管理活動進行細化，將其分為財務、運營、安全與環境、內部成長等若干個與區塊效益密切相關的內容，通過對這些內容進行評價構建更完善的油田區塊效益評價體系。

3.2 油田區塊效益評價體系的具體構建

油田區塊效益評價體系作為一套完整的區塊效益評價指標內容，所得到的數據信息往往是截面類的，即只能反映同一時間點區塊的剩余可采儲量經營水平、開發管理水平、生產管理水平、成本管理水平和區塊生產經營綜合效益評價情況。但僅僅依靠這些數據難以準確把握區塊的動態變化情況，需要結合油田區塊各個階段的情況進行常態化的效益評價。

（1）油藏發現階段的效益評價。油藏發現階段的區塊效益評價體系運行主要借助一系列新增的可采儲量的發現成本、探井成功率、危險廢物處置率、員工工作效率和技術創新要求等情況對區塊效益情況進行評價，其目的在于確定該油藏開采的價值高低。

（2）油藏開發階段的效益評價。油藏開發是對那些效益評價比較高的油田進行實際的油藏資源開采，評價的主要內容為對區塊可采儲量的平均開發成本、危險廢物處置率、員工工作效率、開發技術要求等情況進行效益評價，其中可采儲量的平均開發成本是開發階段效益評價中的重點指標。而對其評價往往采用該指標的評價分值與其他區塊歷史水平以及企業的平均水平進行對比分析，最終確定油藏開發行為。

4 結 語

通過對油田區塊效益評價體系的研究可以看出，區塊效益評價既是油田企業經營管理過程中關于效益管理的科學方法，也是衡量區塊綜合生產效益的重要手段。基于當前油田區塊效益評價體系運行的實際情況，各區塊要在基本評價體系指標的基礎上，根據實際效益評價需要進行靈活調整，以實現區塊效益評價體系運營效果的最大化。

主要參考文獻

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[2]吳文楨，張小玲，左學敏，等.狠抓質量管理努力實現“有質量、有效益、可持續”發展——中國石油長慶油田第三采油廠質量工作調查[J].石油工業技術監督，2014（3）.