能者多勞是坑or not

趙松華

正方：能者多勞是個人價值的體現，有能力才有機會被人需要。

反方：能者多勞后有按勞分配嗎？我不想被所有人需要，只想做自己的工作。

疑問：能者多勞到底是不是坑？

能者多勞是坑

“能者”是誰來判定的

案例：小張所在的部門算上領導共有五人，其中，有兩位老同志馬上退休了，工作積極性不高。一位女同志正準備要二胎，精力、重心完全不在工作上。部門領導總給小張做思想工作，諸如：你還年輕，進步空間很大；你能力比其他員工強，能者多勞；部門是一家人，別人的工作能幫忙還是要幫的，畢竟你有這個能力。

小張服從領導的安排，替老同志分擔，替女同志分擔，替領導分擔。整日過著陀螺一樣的生活，白加黑，五加二，工作越干越多，越多越易出錯，越出錯受到批評的次數越多，所以情緒越來越失落，甚至開始懷疑自己的能力。

點評：如果能者多勞是他人判定的，“能者”這個詞就是他人給能者戴的高帽。當一個人被別人稱贊為能者時，就意味著這個人有過人之處，可以做一般人做不到的事情，但是這種帶有目的性的夸贊就避免不了以后會被他人麻煩、揩油，所以是個坑。因為有沒有能力自己最清楚，真正的能者不需要總被當作一個話題或借口。

如果認為自己是能者，那么辛苦成為能者的意義，不在于“多”勞，而在于“精”勞。我們努力工作讓自己變為強者、有能力的人物，目的肯定不是為了承擔更多繁雜的瑣事，而是要在自己的領域內不斷鉆研、精益求精，成為一個有權力對他人的無理要求說“不”的能者。所以，要提倡能者“精”勞，才是對能者最好的肯定。

“多勞”并不能得到相應的報酬

案例：孫芳是一中小企業的人力資源經理。近年來，國家出臺了許多對中小企業減負的政策，如果不能很好地理解這些政策，企業就會損失許多糊涂賬。孫芳作為中層干部，認為自己可以通過做一些對公司有利的事情，體現自己的價值，實現升職加薪。

孫芳去公司所在地政府部門要來政策文件，仔細研讀，通過咨詢、調查、學習，她用三年的時間，為企業爭取了一千多萬元的政策性補助。老板總在各種大會小會上夸贊孫芳有能力、有思想，但卻對升職、加薪問題只字不提。這讓孫芳很失落，而且她通過其他方式得知，老板認為這是作為公司員工應該做的，不應該有點功勞就邀功。

點評：“多勞”的能者往往得不到與之相匹配的報酬，這種分配不合理即是坑。社會上相同專業畢業的人，有的人忙碌到生活中只剩下工作，有的人卻還沒找到工作，出現這種兩極的現象，是因為公司算了一筆“精明賬”，即請一個人給他1.5倍的工資讓他干兩個人的活兒，要比請兩個人發兩個人的工資做合理的工作劃算。公司思考的是怎樣花最少的錢發揮最大的效用，完成更多的工作量，但是這本身就是對能者的壓榨。公司提倡能者多勞，就是為了節省成本，但是這對能力者本身是不公平的，因為多勞可能就會引起過勞，加班就意味著員工把自己休息、娛樂的時間奉獻給公司做單向度的付出，事實上還不能得到應有的回報，這當然是坑。

能者多勞不是一個科學合理的分工方式

案例：小云是公司的活躍因子，經常在開會提出許多新鮮的點子，也經常付諸實踐，做出一些成績。作為公司的領導，自然喜歡這樣的員工。公司有重要的、提成高的工作，領導都會首先想到小云。這引起許多同事的不滿。領導憑什么認為小云就能勝任這些工作，就因為她平時愛發言，愛往領導辦公室跑？這種分配根本不合理。

點評：從公司角度，能者多勞是一種高效率的運作方式，但不是一個科學合理的分工方式。原因有三：

第一，按能力劃分工作量會使員工變得冷漠，破壞工作氛圍。一旦公司按能分配任務，能力強就要被分配更多的任務，那么員工為了逃避過度勞累的工作，將不會愿意顯露出自己的才能。

第二，分工合作能夠帶來財富。經濟學中的比較優勢原理就是指每個人都有自己的比較優勢，也就是自己擅長的事情，但是能者也要和普通人進行合作，和別人進行交換，才能創造最大的財富。

第三，按能力劃分工作量會造成能者的壟斷。既得利益者才會鼓吹能者多勞，目的是排除所有可能的競爭者，能者多勞最可怕的情況是會發展為能干什么就多干什么，即能者才可以多勞，最后形成了能者的壟斷。沒有誰天生就能，工作可以塑造更多能者，不是讓已經很擅長的員工繼續去做，而是讓那些不擅長的員工有機會去嘗試。 如果社會的分工僅僅是按能，而不是以人的需要、人的成長、人的幸福為出發點，那么能者多勞就依然是坑。

承認做能者的價值，也肯定多勞的價值，但是能者自然多勞是一種權責分配問題。有些能者愿意去多勞，比如范仲淹的“先天下之憂而憂”，這是作為一類人的代表，他們有理想，有境界，想要通過自己的能力為天下人謀福。我們必須要肯定這一類人的偉大，但并不是所有人都能達到這樣的境界，更多的職場人還只停留在工作、掙錢、養家，糊口的層面，即便他們是能者，也只是想著如何通過自己的能力讓自己和家人生活得更好，作為公司領導者，也不能認為這種想法就是錯的，也不能認為能者多勞是理所當然的，更不能拿“范仲淹們”對那些想獨善其身的員工進行道德綁架。

能者多勞不是坑

無能者多勞才是坑

案例：小王是公司的“小百科”。打印機壞了，找小王修；網斷了，找小王連；員工關系搞不定了，找小王調解；公司有重要客戶，找小王對接……只有你想不到的，沒有小王辦不到的。