春暖花開，等你歸來

王春雷

一篇《寒冬中，我被突然裁員了》刷爆微信朋友圈。雖然我的公司沒有裁員，但正在帶領員工過冬，期待冬去春來。與此同時，一篇《十億賭約化成員工工資》又橫空出世，猶如冬天里的一把火，烤暖了別人家的公司的員工——格力為每位員工平均每月加薪一千元。盡管如此，加薪的新聞依舊被滔滔的裁員洪水給淹沒了。被裁掉的員工心里不好受，留下的員工也不好過，老板和HR一定更難過。然而，無論冬天有多冷，春天總會如期而至，企業也必然逃不過這個自然周期。

嚴冬不肅殺，何以見陽春

每每遇到一些困惑，我總會在腦中天馬行空地想一些漫無邊際的場景。企業寒冬，當真都沒轍了嗎？假如實踐派改革能手商鞅遇上了學術派心理大師馬斯洛，他們會碰撞出怎樣的火花？馬斯洛說：“人的需求是有層次的，好的管理者就是要針對不同層次的需求采取不同的激勵措施。”商鞅拿出一副毫不在意的神態：“不用你說，誰不知道人最基本的需求是生存需求？更重要的是，人處于這個需求階段時最聽話，為了鞏固我王的政權，我就讓大多數人永遠處于這個階段。”商鞅絕不是光說不練，他有一套行之有效的辦法：農戰！

《商君書》中說：“民弱國強，國強民弱。故有道之國務在弱民。”剩下的事情就好辦了，把經商等通路卡死，要想富，惟有務農一條路。但萬一人民辛勤勞作又趕上風調雨順，不小心富起來了怎么辦？商鞅的解決之道是通過稅收讓民眾始終在貧困線上掙扎。想加官進爵，惟一的辦法是在戰爭中立軍功。于是我們看到秦國軍隊攻城掠地后論功行賞、一將成名萬骨枯的血腥場面。

在馬斯洛看來，人在滿足生存需求的基礎上，就會進一步有更高層次的需求。商鞅對此不屑一顧：“你說的不過是飽暖思淫欲。用我的話說叫六虱，即儒家說的禮樂、詩書、修善孝悌、誠信貞廉、仁義、非兵羞戰。當人們都去追求六虱時，就不再是‘重賞之下必有勇夫，就會種地不積極、打仗不拼命，哪會有秦國的強盛？”

孟子坐不住了：“如果廣施仁政，使天下的官員都想來做官，天下的農民都想來種地，天下的商人都來做生意，天下的旅客都借道過來，天下痛恨本國國君的人都來控訴，誰還能與你為敵呢？這樣就能實現孔子的愿望：‘為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之。這就是‘得人心者得天下的道理呀！”

孟子的話剛剛落地，就被秦滅六國這一事實摔得粉碎。商鞅馬上出來打圓場，他在《商君書》中早就說過：“三代不同禮而王，五伯不同法而霸……伏羲神農教而不誅，黃帝堯舜誅而不怒，及至文武，各當時而立法，因事而制禮。禮法以時而定，制令各順其宜，兵甲器備各便其用。”意思是說，我沒說詩書禮樂不好，但非常時期必有非常措施，只重農戰也是情非得已。春秋無義戰，戰國更是弱肉強食，面對虎狼之師，只有“火燎眉毛，先顧眼前”，非商鞅之法不可。

唐朝詩人呂溫說：“嚴冬不肅殺，何以見陽春。”商鞅只能“肅殺”，做“壞人”。人們對商鞅的誤解一直延續至今，其非常時期的非常手段卻被人津津樂道。

入冬以來，一場企業裁員大潮來勢洶洶，尤以互聯網公司為甚，美團、京東、知乎、摩拜等赫然在列。有人驚嘆“人到中年，崩潰無聲”，有人無奈“初出茅廬，出師未捷身先死”。這場嚴冬肅殺不止是一次普遍的“職場危機”，更是一次有組織的企業自救。非常時期，非常自救，目標只有一個：春暖花開，等你歸來。

面對嚴冬，微博大V國世平教授出來喊話：“現在的企業競爭非常激烈，企業即便不裁員，通常也是采取增加勞動量或者延長勞動時間來減少成本。”他建議大學生們要把“追求高工資的預期降下來”。

寒冬里也有春天

《寒冬中，我被突然裁員了》余熱未消，格力全員漲薪刷屏。1月8日，格力電器下發全員漲薪的通知，這份格力電器2019年“一號文”中顯示：“經公司研究決定，自2019年元月起，根據不同崗位給予薪資調整，總增加薪酬在十億元以內。”此次格力電器加薪幅度大約為人均每月一千元！對此，董明珠霸氣回應：“沒感受到經濟下行的困擾！”

兩千多年前的商鞅不僅感受到了“經濟下行的困擾”，還深深知道秦國的社會經濟發展已落后于山東諸國，正如后世的司馬遷說的那樣，秦孝公登基時“周室微，諸侯力政，爭相并”。在商鞅看來，在叢林法則盛行的戰國時代，惟有法家思想才能使秦國迅速崛起，哪有董明珠的實力逆勢全員加薪？

董明珠接受采訪時說：“員工在創造財富的時候，怎么可以讓員工還在為生活擔憂，這樣怎么能把工作做好？”董明珠的底氣源自格力的實力，格力的實力則來自一以貫之的工匠精神。

戰國的冬天里沒有春天，因為春天還沒做好準備。

秦滅六國，表面上看是法家的勝利，但孟子并不認輸。孟子慨嘆，如果自己的政治主張得到應用，這個國家就會如孔子眼中的好國家，“近者悅，遠者來”，隨之而來的一定是有抱負的人爭相投奔（天下仕者皆欲立于王之朝）、勞動力充沛（耕者皆欲耕于王之野）、商業繁榮（商賈皆欲藏于王之市）、旅游業發達（行旅皆欲出于王之途）、競爭對手的人才紛紛倒戈（天下之欲疾其君者，皆欲赴愬于王）。倘若如此，這個國家就會成為冬天里的春天，可以像格力一樣逆勢全員加薪。

商鞅是個充滿爭議的人物。面對“商黑”的指責，商鞅一定不服氣。商鞅變法無非是非常時期的非常選擇，就像今天的互聯網公司裁員一樣，是為了先活下去。《商君書》通篇講鏟除“仁義、和平、善良、孝悌”，國家才會強盛；人人互相監視互相告密，國家才會強盛；必須“弱民”、“愚民”，國家才能強盛。但這一切都以《更法第一》為前提，即法要因時而變。只可惜，商鞅不能很好地把握節奏，一直把秦國的弦崩得太緊，把非常時期的非常選擇變成常態。面對“成也商鞅，敗也商鞅”的質疑，“商粉”感嘆：如果秦統一天下時商鞅還在，一定會對秦始皇重提“三代不同禮而王，五伯不同法而霸”的道理，告訴秦始皇“現在到了‘得人心者得天下的時候了”。

“人可以自強不息，但不能一直自強不息！”因為“一張一馳，文武之道也”。寒冬里肅殺一點不要緊，要緊的是“商鞅變法”只是權宜之計。正如鮑鵬山說的那樣：“法家是時代需求下出現的思想。如果戰國時代過去了，平常如果使用法家思想是一件可怕的事情……為了讓國家強大，人民的幸福和個人的自由在法家看來完全可以忽視。”

在戰國的冬天里，商鞅呼喚“春暖花開，等你歸來”，孟子慨嘆無法慶祝“寒冬里也有春天”。面對外面來勢洶洶的裁員大潮，格力員工體驗到的不僅僅是“羨慕忌妒恨”，更是春天來臨前的捷足先登。

HR的“不可能三角”

經濟學上有一個“不可能三角”理論，即一個國家不可能同時實現資本流動自由、貨幣政策的獨立性和匯率的穩定性。也就是說，一個國家只能擁有其中兩項，而不能同時擁有三項。

有人在此基礎上提出數字經濟和區塊鏈的“不可能三角”理論，只不過三個元素分別換成了速度、公平、安全。在HR管理中，這個“不可能三角”理論同樣適用。

商鞅是個救火型的HR經理，無論是如“商粉”描述的那樣非常時期只抓要點，還是如“商黑”批判的那樣顧此失彼，他要的是立竿見影，要先活下來。農戰讓百姓受盡苦頭，但在虎狼環伺的環境下，不如此就會被消滅。企業的冬天里，不采取非常手段，怕是等不到下一個春天。

孟子是有戰略的HR經理，救火的功夫趕不上商鞅，但一定會未雨綢繆，讓企業如冬天里的格力，冬天里仍然“沒感受到經濟下行的困擾”，仍然讓員工感受到公正的待遇。

老子很像企業里的HR第一責任人——老板，考慮的是公司的長治久安。“天地不仁，以萬物為芻狗；圣人不仁，以百姓為芻狗。”“以正治國，以奇用兵，以無事取天下。”

《道德經》有云：“太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂我自然。”

經濟學上的“不可能三角”不是絕對的，將不可能變成可能，是經濟學家追求的目標。HR的“不可能三角”也是如此：HR的最高境界就是讓道家的長治久安、儒家的公平公正、法家的高效率合而為一，就是“太上，不知有之”。

儒道互補，讓企業永遠處于春天，一邊趕路，一邊不耽誤看風景，不把效率發揮到極致。因為沒有冬天，何須“以奇用兵”。這是格力員工之于董明珠一樣的“親之譽之”。

道法相依，這是企業過冬的策略：集中力量辦大事，是“以奇用兵”，員工“畏之”。有點殘酷，有些遺憾，但是不得已而為之，如商鞅變法，犧牲了暫時的公平，只為了“春暖花開，等你歸來”。

儒表法里，春天里仍然“以奇用兵”：表面上公平，多勞多得；本質上讓員工像陀螺一樣永不停歇。企業源源不斷獲得利潤，員工在強勢的企業面前沒有選擇看風景的權力，甚至疲勞死屢見不鮮……如此，本應該是權宜之計的商鞅變法成為常態，“以無事取天下”成為不可能，員工在春天里仍然寒冷，賺再多的錢也只能“侮之”。

秦孝公去逝，秦惠文王車裂商鞅，保留新法。“商粉”為之遺憾：“以奇用兵”的尺度太難把握，商鞅明知變法是非常時期的非常選擇，卻不能把握好時機和火候，知行合一何其難也。“商黑”認為商鞅罪有應得，根本不懂變法只是權宜之計，以至于秦統一天下后仍然大行法家之道以至滅亡。

“天下惟庸人無咎無譽。”無論毀譽，商鞅不是庸人。這個冬天有點冷，你可以羨慕格力員工加薪，也無須痛恨來勢洶洶的裁員大潮，救火HR商鞅絕非庸人。無論被裁員還是和企業一起過冬，畢竟冬意正濃，春天不會太遙遠。最后還想借馬云的一句話提醒自己和所有管理者：“我們總把自己企業做得不好怪罪于宏觀經濟，90%的人在埋怨宏觀經濟，但是90%倒下去的企業跟宏觀經濟一點關系都沒有。”

冬日里說寒冬，徒增冷意。我只盼春暖花開，等你歸來！