做精主業

仇總最近有點愁。公司小半年沒有拿到標，車間里稀疏晃過幾個維修工人的身影，又重回沉寂。

會議室最熱鬧，幾個老師傅正帶領待產工人復盤流水操作課程。

副總林祥挺不住了，總這樣也不是個辦法。一天午飯剛過，員工都在工位上葛優躺，林副總推開仇總的門又將門反鎖上：“領導，最近有個白酒廠商，想把業務分給咱們一些，不如……”

“打住！咱們是路橋公司，絕不能在陌生領域跑龍套，不管怎樣也不能丟了老本行。”

林副總悻悻離去，嘴里還叨咕著：“看你能挺到什么時候。”

沒有訂單就賦能精益修內功，不裁員，不降薪。兩個月后，市里下發文件，要對開發區建設快速路工程招標。仇總率經營團隊一舉中標。

聞之，我為仇總點贊——超脫。這是做精主業的超脫。經濟學家奈特早在1921年就提出市場的不確定性。不確定性就是測不準。老版奈特的書干脆譯成了《莫測》。

在市場莫測時，你就修行，修行似乎有點虧，但比給自己挖坑強。中國古代成功的商人，大多不轉業，由精做熟。熟者，精神也。就像軍隊，只有兩種狀態，打仗和準備打仗，無仗可打時，更要精深于打贏的本事。同理，商家無生意可做時，不能總想著分別人的奶酪，能那么好吃嗎？當心消化不良。

縱然弱水三千，吾只取一瓢飲。這是古賢的格局。“以聚焦實業，做精主業的精神，努力把企業做強做優。”這是習近平總書記對民營企業的囑托。注意，做精主業是一種精神，凡精神事物貴在主動性。

主動深耕自己最擅長的、最能創造價值的領域，讓傳統產業長“高”，新興產業做“大”。能不能實現新舊動能的轉換，企業最后拼的是老板的堅持。

堅守主業的底線，心性在淡定，而不是總點著“烏龍指”指哪打哪。所謂滿瓶不動半瓶搖。

有一做食品包裝的小老板，十年前被勸轉行做互聯網，他給自己寫了副對聯，上聯是“文火熬喜怒哀樂”，下聯是“慢燉品五味雜陳”，橫批“守心志暖”。結果回頭一看，互聯網企業大都淪為傳統企業，貧富差距懸殊，而他則成了業內領軍者。

心理學有一術語叫樂觀偏見，是指那些略帶妄想的拓展者，自愿承擔未知的風險。須知，蒙著打人不如瞄定者勝率高。

從改革開放40年的坐標中看，當初中國是“小心翼翼的起航”，那么今天就是“志在必得的進軍”。恩格斯說，“只有變化是不變的”。2019年仍有不變的變化，那么路該怎么走？用純凈的心靈做純粹的事情。我很喜歡那個橫批：守心志暖。要變就把功夫下在主業升級上。