從“心”開始

Q：2018年11月份，您剛剛當(dāng)選為浙江省“千名好支書”，請問您怎么看待這份榮譽(yù)？

A：作為一名非公企業(yè)黨組織書記，這份榮譽(yù)對我既是鼓勵(lì)，也是鞭策。一直以來，我都非常重視公司黨組織和黨員在業(yè)務(wù)發(fā)展中的作用發(fā)揮。通過黨建引領(lǐng)，為公司發(fā)展注入“紅色動力”，并將黨建文化融入到企業(yè)文化之中。下一步，我還將繼續(xù)強(qiáng)化黨建工作對公司發(fā)展的引領(lǐng)作用，深入開展“紅色動力”黨建品牌建設(shè)，圍繞“紅色+”的主線，凝聚公司員工的奮斗激情，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢。

Q：新世紀(jì)發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)辦已有20周年，結(jié)合建筑行業(yè)本身的發(fā)展趨勢，您認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)辦至今，在發(fā)展理念和規(guī)劃上與創(chuàng)業(yè)之初有哪些變與不變？

A：溫州市新世紀(jì)消防工程有限公司（新世紀(jì)發(fā)展集團(tuán)有限公司的前身）創(chuàng)辦之初，屬“麻雀雖小而五臟俱全”的施工型企業(yè)，從大到小、從內(nèi)到外、從業(yè)務(wù)拓展到工程施工，全部由公司直接負(fù)責(zé)與管理。雖然很努力，但公司一度出現(xiàn)人懶心散、業(yè)務(wù)收入少、管理成本大、采購用料失控、工程施工虧損等問題。

面對運(yùn)營困境，我們下決心調(diào)整發(fā)展思路，從內(nèi)部抓治理改革，調(diào)整組織架構(gòu)，全面實(shí)行承包責(zé)任制和指標(biāo)考核制，從而改變了“胡子眉毛一把抓”的經(jīng)營格局。

2009年，我們提出“互惠共享，合作共贏”的發(fā)展戰(zhàn)略與核心理念，全面實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、模塊化”的管理模式，建立起相對完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。日常管理中，公司在讓利、讓權(quán)給內(nèi)部業(yè)務(wù)部門、施工隊(duì)伍的同時(shí)，也將責(zé)任、義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)與利益相關(guān)方共擔(dān)，以“共擔(dān)、共享、共贏”的契約精神將利益相關(guān)方組建起“命運(yùn)共同體”，共同推動公司穩(wěn)健發(fā)展。

經(jīng)過不斷地創(chuàng)新、調(diào)整與完善，新世紀(jì)逐步由施工型企業(yè)成為了以服務(wù)、管理、監(jiān)督為主的管理型企業(yè)平臺。在內(nèi)部，我們強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)與教育，提高員工整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平；在外部，我們重視塑造公司形象，傳播企業(yè)文化，提高公司知名度、美譽(yù)度，以此提升公司軟硬實(shí)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值業(yè)績年年攀升。

2013年，為適應(yīng)人工智能和互聯(lián)網(wǎng)科技的快速發(fā)展，新世紀(jì)開始著手由管理平臺與科技創(chuàng)新相融合的轉(zhuǎn)型，通過科學(xué)管理與科技手段相融合的方式推動公司“二次轉(zhuǎn)型”。以“智慧家居安防控制系統(tǒng)”為基礎(chǔ)，公司開發(fā)了智慧樓宇、智慧社區(qū)系統(tǒng)，相關(guān)系統(tǒng)在綠色建筑、樓宇管理、社區(qū)管理中發(fā)揮了重要作用，成為業(yè)務(wù)拓展和品位提升的“關(guān)鍵抓手”。

2014年，公司又搭建了“新世紀(jì)云服務(wù)平臺”，在傳統(tǒng)監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上，通過大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等技術(shù)手段，在內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)了信息化、大數(shù)據(jù)化，在工程施工現(xiàn)場全面實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況、人員狀況、安全臺賬、施工日記，極大地提升了工作效率，提高了服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了監(jiān)管能力，保證了公司的安全快速發(fā)展。

他們說

新世紀(jì)發(fā)展集團(tuán)副總裁、黨支部副書記、工會主席梅雪蓉：我曾在多家民營企業(yè)參與黨建工作，說實(shí)話，有些企業(yè)不乏跟風(fēng)現(xiàn)象，黨建工作與企業(yè)經(jīng)營存在“兩張皮”現(xiàn)象。來到新世紀(jì)的3年多時(shí)間，我真正體會到了黨建工作與經(jīng)營管理的相互交融。謝書記將黨建的本質(zhì)內(nèi)涵不斷分享給每位黨員同志。民營企業(yè)的黨建有作為才能有地位，才會充滿活力與生機(jī)。新世紀(jì)黨建工作真正發(fā)揮了思想上引領(lǐng)企業(yè)走正確道路，經(jīng)營上促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的作用。

新世紀(jì)發(fā)展集團(tuán)董事會秘書楊志：謝書記是從基層走出來的老黨員，非常重視公司黨建工作，圍繞“黨建促進(jìn)發(fā)展、發(fā)展推動黨建”的理念，他以“紅色文化”引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，打造了“紅色動力”黨建品牌，得到了各級組織部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和認(rèn)可。

多年來，雖然新世紀(jì)不斷創(chuàng)新發(fā)展模式和理念，還與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、溫州大學(xué)、溫州設(shè)計(jì)集團(tuán)等單位建立戰(zhàn)略合作，通過技術(shù)創(chuàng)新和施工工法的研發(fā)投入提高公司的核心競爭力，但公司始終圍繞建筑安裝行業(yè)進(jìn)行布局。下一步，新世紀(jì)還將繼續(xù)聚焦主業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高建筑安裝的科技含量，爭取早日實(shí)現(xiàn)由平臺管理型升級為科技管理型的國家高新技術(shù)企業(yè)。

Q：新世紀(jì)發(fā)展集團(tuán)擁有包括一級建造師、高級工程師在內(nèi)的各類綜合性人才600余人，并引入來自清華大學(xué)、浙江大學(xué)的專家學(xué)者隊(duì)伍，形成了一支成熟、穩(wěn)定、專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)。作為出資人，您認(rèn)為企業(yè)能夠凝聚如此多人才的秘訣是什么？作為黨組織書記，您認(rèn)為非公黨建工作對企業(yè)發(fā)展的作用體現(xiàn)在哪里？

A：新世紀(jì)發(fā)展集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)的秘訣就是用“共擔(dān)、共享、共贏”的企業(yè)文化和堅(jiān)定的理想信念凝聚可靠人才。人民有信仰，國家有力量。統(tǒng)一的企業(yè)文化和堅(jiān)定的信念信仰是企業(yè)發(fā)展不可缺少的內(nèi)在動力。我認(rèn)為，企業(yè)文化不能純粹為了文化而文化，文化上升到一定層面后就是精神，而支撐精神的核心和根本是信念信仰。企業(yè)需要將自身文化上升為精神并與業(yè)務(wù)發(fā)展需求緊密結(jié)合，讓企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，這樣的企業(yè)文化才有價(jià)值。

為此，在“共擔(dān)、共享、共贏”的企業(yè)文化之上，公司黨組織積極開展了“紅色動力”工程，以“紅色+文化”“紅色+人才”“紅色+服務(wù)”“紅色+公益”“紅色+宣講”為載體，通過黨員模范作用的發(fā)揮來引導(dǎo)員工樹立堅(jiān)定的理想信念。具體來講，一是通過開展豐富多彩的、有益于公司、黨組織、員工的正能量活動，公司黨組織發(fā)揮娘家、橋梁、媒介的作用，幫助員工解決具體實(shí)際困難，用溫馨、溫暖、溫和去感召員工，贏取廣大員工的認(rèn)可與支持，讓員工內(nèi)心擁有更多的獲得感，從而加強(qiáng)其對黨組織的認(rèn)可；二是主動向公司管理層傳達(dá)上級黨組織的精神，主動溝通并做好管理層的思想政治工作，圍繞“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”的目標(biāo)，積極爭取管理層對公司黨建工作的支持；三是認(rèn)真做好“雙培養(yǎng)”工作，發(fā)展和培養(yǎng)優(yōu)秀員工并吸收進(jìn)入公司黨組織，提高黨組織在公司中的政治地位，不斷營造黨組織在人才隊(duì)伍中的影響力、向心力和凝聚力。

“紅色動力”不是一句空話，不僅體現(xiàn)在發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，還要表現(xiàn)在廣大黨員的先鋒模范作用，一個(gè)黨員就是一面旗。公司黨組織通過開展黨員示范崗等活動，教育、動員與引導(dǎo)黨員員工率先垂范，通過黨員帶領(lǐng)和感染員工自覺做好本職工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營積極奉獻(xiàn)。

“紅色動力”在引領(lǐng)黨員員工發(fā)揮先鋒模范作用的同時(shí)，公司黨組織還在統(tǒng)一管理層與員工價(jià)值觀工作中，發(fā)揮了橋梁和樞紐作用。在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，通過“紅色動力”與企業(yè)文化相融合的教育、學(xué)習(xí)、交流、考察、幫扶、爭先、評優(yōu)等一系列活動，引導(dǎo)企業(yè)、管理層、員工圍繞統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)筑了上下統(tǒng)一的價(jià)值觀。

Q：您曾多次提到“用心服務(wù)、情系三農(nóng)、奉獻(xiàn)三農(nóng)”，并出資搭建了以無償服務(wù)為主的“休閑農(nóng)旅服務(wù)平臺”，您為何有如此濃厚的“三農(nóng)情結(jié)”？“休閑農(nóng)旅服務(wù)平臺”的發(fā)展定位是什么？

A：我曾長期在農(nóng)村生活和工作，對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民有著特殊的感情。黨的十八大提出到2020年全面建成小康社會的奮斗目標(biāo)后，我就馬上著手反哺農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。2014年開始，經(jīng)過對三農(nóng)工作的深入調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游有很大發(fā)展空間。所謂休閑農(nóng)業(yè)，就是以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)、以休閑為內(nèi)容、以旅游為手段、以城市游客為目標(biāo)，將三農(nóng)與旅游相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一、二、三產(chǎn)融合發(fā)展的新業(yè)態(tài)。休閑農(nóng)業(yè)是促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的新亮點(diǎn)。2015年，我們搭建了“休閑農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺”，后改為“休閑農(nóng)旅服務(wù)平臺”（農(nóng)旅APP），專門為休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游提供全方位、全智能、全過程服務(wù)。通過自動定位、導(dǎo)航、周邊推薦等服務(wù)功能，游客可以隨時(shí)隨地查詢周邊和全國的鄉(xiāng)村、民宿、農(nóng)家樂、景區(qū)風(fēng)光、旅游線路、農(nóng)特產(chǎn)、風(fēng)土民俗、療休養(yǎng)、旅行社、養(yǎng)生康養(yǎng)、扶貧項(xiàng)目、三農(nóng)服務(wù)等各類信息。黨的十九大提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略后，我們又借助政策的東風(fēng)，將農(nóng)旅APP不斷升級與擴(kuò)大，數(shù)據(jù)越來越充足、功能越來越完善。目前，僅溫州地區(qū)就有1000多家單位入駐，匯集精品民宿、農(nóng)業(yè)觀光園、田園綜合體、景區(qū)景點(diǎn)等信息，全國范圍內(nèi)的商家、產(chǎn)品、項(xiàng)目等數(shù)據(jù)已達(dá)6萬多條（家）。下一步，農(nóng)旅APP將通過地標(biāo)產(chǎn)品打造、項(xiàng)目運(yùn)作、認(rèn)養(yǎng)認(rèn)種等多種模式，以廠商直銷、微商創(chuàng)業(yè)、銀行分期等方式，實(shí)現(xiàn)全國各地的特色農(nóng)產(chǎn)品、各類食品的產(chǎn)、供、銷與消費(fèi)者的吃、住、游無縫對接，從而成為農(nóng)特產(chǎn)快速銷售和人們體驗(yàn)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游不可缺少的“掌上導(dǎo)游”。