主動(dòng)配電網(wǎng)分布式調(diào)控運(yùn)行方案的研究

趙文愷，費(fèi)韶峰，顧黎強(qiáng)，張 麟，沈 健

（國網(wǎng)上海市電力公司浦東供電公司，上海 200122）

0 引 言

20世紀(jì)50年代，在開展電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)初期，配電網(wǎng)規(guī)模隨之壯大。為了監(jiān)控配網(wǎng)線路在運(yùn)行過程中的實(shí)時(shí)狀況，并全程監(jiān)控、傳輸配網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)置了相應(yīng)的饋線裝置。當(dāng)配網(wǎng)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障等問題時(shí)，能夠進(jìn)行故障檢測(cè)和故障處理，即饋線自動(dòng)化技術(shù)。饋線自動(dòng)化對(duì)電力企業(yè)供電的穩(wěn)定性和供電質(zhì)量具有重要作用，被廣泛應(yīng)用于各大電力企業(yè)。

1 主動(dòng)配電網(wǎng)調(diào)控分布式的特點(diǎn)

1.1 主動(dòng)配電網(wǎng)的原理和特點(diǎn)

作為主動(dòng)配網(wǎng)自動(dòng)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，饋線自動(dòng)化在配網(wǎng)調(diào)度中發(fā)揮著重要作用。饋線自動(dòng)化檢測(cè)配電線路運(yùn)行狀態(tài)，一旦配電線路發(fā)生故障，自動(dòng)化終端會(huì)自動(dòng)判斷故障發(fā)生的區(qū)域。因此，饋線自動(dòng)化最顯著的特點(diǎn)是具有較高的實(shí)用性和安全性[1]。要實(shí)現(xiàn)饋線自動(dòng)化功能，必須要有相應(yīng)的故障定位系統(tǒng)。故障定位系統(tǒng)可以通過遙測(cè)和遙信，將故障信息傳遞到在線監(jiān)控主機(jī)，而在線監(jiān)控主機(jī)又可以通過無線通信將信息發(fā)送至手機(jī)和中心站，最后經(jīng)過中心站，故障信息可以傳遞到調(diào)度中心和主變電站后臺(tái)而發(fā)出警告。這正是饋線自動(dòng)化的基本原理。

1.2 配網(wǎng)故障處理系統(tǒng)

近幾年公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目多，電源點(diǎn)接入項(xiàng)目多，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)律時(shí)刻變化著。因此，要不斷加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行特點(diǎn)的分析、計(jì)算和研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并加以有效管控。此外，要及時(shí)進(jìn)行安全自動(dòng)、保護(hù)的計(jì)算和整定。

全力以赴抓安全管理。調(diào)控分中心認(rèn)真開展各項(xiàng)安全例行工作，每月召開一次分中心安全分析會(huì)，認(rèn)真分析布置工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和需要注意的事項(xiàng)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹落實(shí)公司有關(guān)會(huì)議精神，布置落實(shí)下個(gè)月的安全工作重點(diǎn)。對(duì)近期的安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全簡(jiǎn)報(bào)、事故快報(bào)，深入剖析事故，分析原因并總結(jié)教訓(xùn)，從而增強(qiáng)分中心員工安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。認(rèn)真開展隱患排查治理，排查電網(wǎng)的安全隱患，分析電網(wǎng)運(yùn)行方式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)在網(wǎng)上公示薄弱環(huán)節(jié)，以引起有關(guān)單位和部門的注意。

2 饋線自動(dòng)化在配網(wǎng)調(diào)度中的利弊

2.1 饋線自動(dòng)化在電網(wǎng)調(diào)度中的優(yōu)勢(shì)分析

從目前饋線自動(dòng)化在配網(wǎng)調(diào)度中的應(yīng)用情況來看，部分地區(qū)的變電站在饋線開關(guān)和開關(guān)站都配置了輔助觸點(diǎn)和一些電動(dòng)操作配置。可見，這部分變電站已經(jīng)具備了一定的饋線自動(dòng)化能力。而采用饋線自動(dòng)化的變電站通常能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控電流、電壓以及開關(guān)變位情況，一定程度上解決了變電站和開關(guān)站對(duì)饋線開關(guān)盲調(diào)的問題。由于饋線自動(dòng)化需要安裝故障定位系統(tǒng)，因此，在配電線路發(fā)生故障時(shí)，通過這一系統(tǒng)可以幫助運(yùn)維人員和調(diào)度人員迅速找到故障區(qū)域，從而提高電力企業(yè)供電的可靠性。

2.2 饋線自動(dòng)化在電網(wǎng)調(diào)度中的劣勢(shì)分析

饋線自動(dòng)化在電網(wǎng)調(diào)度中的應(yīng)用，提高了電力企業(yè)供電的可靠性，但是也存在一定的缺陷。由于饋線自動(dòng)化剛開始應(yīng)用于實(shí)際工作中，應(yīng)用功能仍存在不成熟的地方。為了避免DA系統(tǒng)的誤判，在發(fā)生故障或停電時(shí)，還需要配電人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，這需要依賴調(diào)度員的精準(zhǔn)判斷。從這一角度來看，饋線自動(dòng)化的應(yīng)用增加了電力企業(yè)處理故障的成本。

3 調(diào)控運(yùn)行舉措

3.1 強(qiáng)化人員安全意識(shí)

調(diào)控工作的核心和唯一目標(biāo)是安全。調(diào)度人員必須具備較高的責(zé)任感，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行操作，杜絕因?yàn)椴涣剂?xí)慣而造成的違規(guī)事故。眾多電力安全事故的主要原因是由于調(diào)度人員安全防范意識(shí)不足，在調(diào)度管理過程中缺少嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的審核。在具體的管理工作中，首先在調(diào)度審核和簽收過程中，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。相關(guān)工作人員要認(rèn)真審核工作票，包括對(duì)時(shí)間、內(nèi)容、相關(guān)設(shè)備的審核。當(dāng)工作票符合工作要求后，才可以簽字。其次，要預(yù)先發(fā)好調(diào)度操作指令票，給予調(diào)度人員預(yù)先命令。安排指令時(shí)，要認(rèn)真核實(shí)操作人員的工作任務(wù)，按要求核對(duì)票上的預(yù)發(fā)時(shí)間和操作項(xiàng)目，防范調(diào)度過程中容易出現(xiàn)的安全事故。最后，要合理調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保電力設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行，使操作人員安全進(jìn)行調(diào)度操作。要按照上級(jí)公司“零時(shí)差”的要求，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)調(diào)度令，做到調(diào)控環(huán)節(jié)的“零時(shí)差”[2]。

3.2 加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)

調(diào)控分中心堅(jiān)持“制度先行”的原則，根據(jù)調(diào)控各專業(yè)相關(guān)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍變化情況，結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際，建立全面、規(guī)范的業(yè)務(wù)聯(lián)系流程體系，不斷完善和調(diào)整相應(yīng)的主要業(yè)務(wù)流程。滾動(dòng)修編各項(xiàng)電網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案和工作方案，注重專業(yè)融合和流程優(yōu)化，加強(qiáng)調(diào)控人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)協(xié)同管控能力和精益化管理水平。積極和公司地調(diào)溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)和地調(diào)業(yè)務(wù)的有效銜接。組織人員指導(dǎo)日常業(yè)務(wù)流程、實(shí)施方案和作業(yè)行為，使各崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平能夠真正適應(yīng)調(diào)控專業(yè)的要求。

4 主動(dòng)配電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控

4.1 抓好內(nèi)部對(duì)標(biāo)管控

2016年，調(diào)控分中心將圍繞市公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)，細(xì)化部門內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化過程管控，力爭(zhēng)內(nèi)部對(duì)標(biāo)多加分、少扣分、最好不扣分。對(duì)各項(xiàng)內(nèi)部對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，針對(duì)扣分的情況提出針對(duì)措施，將內(nèi)部對(duì)標(biāo)壓力層層傳遞，積極推動(dòng)全員對(duì)標(biāo)。加強(qiáng)電能量采集系統(tǒng)的運(yùn)行管理，為發(fā)策、營銷等公司其他管理部門提供可靠的數(shù)據(jù)。加強(qiáng)生產(chǎn)修理、二次技改項(xiàng)目的實(shí)施過程管理，確保按期完成。加強(qiáng)設(shè)備異動(dòng)管理，規(guī)范二次圖紙管理，深入開展繼電保護(hù)設(shè)備運(yùn)行分析，編寫年度分析評(píng)價(jià)報(bào)告，做到工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化，努力使各專業(yè)工作在全市縣中排在前列。

4.2 加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控

加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式分析，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，尤其要做好年度和迎峰度夏運(yùn)行分析。加強(qiáng)薄弱運(yùn)方預(yù)警的閉環(huán)管控，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行。加強(qiáng)檢修計(jì)劃管理，對(duì)臨時(shí)增加的計(jì)劃需說明原因，并經(jīng)過相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，控制臨檢率。努力提高調(diào)度自動(dòng)化EMS系統(tǒng)遙測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度，減少誤遙信。

4.3 加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

加強(qiáng)“接派單及時(shí)率”和“停電信息發(fā)布及時(shí)率、準(zhǔn)確率”兩項(xiàng)上級(jí)調(diào)度同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的管控，進(jìn)一步規(guī)范配網(wǎng)搶修指揮工作流程，明確配網(wǎng)搶修工作職責(zé)，做到不發(fā)生接派單超時(shí)的情況。加強(qiáng)停電信息發(fā)布的管理，做到國網(wǎng)95598平臺(tái)發(fā)布停電信息的及時(shí)性和完整性；每日檢查當(dāng)天信息“送電時(shí)間”的錄入情況，做到停送電信息完整；加強(qiáng)市公司集中報(bào)修平臺(tái)的流程規(guī)范、移動(dòng)搶修終端、手機(jī)搶修APP的使用力度；按照上級(jí)公司要求做到移動(dòng)搶修終端、手機(jī)搶修APP全覆蓋，所有工單均使用移動(dòng)搶修終端、手機(jī)搶修APP接單、回復(fù)；繼續(xù)做好對(duì)指揮人員的集中報(bào)修平臺(tái)、移動(dòng)搶修終端、手機(jī)搶修APP培訓(xùn)工作，要讓每名值班人員熟悉新系統(tǒng)、新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，明確各類時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確各項(xiàng)規(guī)范性的細(xì)節(jié)要求，在做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的同時(shí)，提升各項(xiàng)指標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)要求。

5 主動(dòng)配電網(wǎng)改造原則

遵循“經(jīng)濟(jì)實(shí)用、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、差異區(qū)分、資源共享、建改同步”的原則。結(jié)合國網(wǎng)對(duì)自動(dòng)化的規(guī)劃原則，參照新加坡配網(wǎng)在配電網(wǎng)一次網(wǎng)架設(shè)計(jì)方面的特點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)的快速自愈。如圖1所示，“花瓣”環(huán)形供電配網(wǎng)同一“花瓣”的首端出線出自同一段母線，“花瓣”合環(huán)運(yùn)行。每?jī)蓚€(gè)花瓣以聯(lián)絡(luò)線或分段開關(guān)互為備用，不同“花瓣”之間相互聯(lián)絡(luò)，正常情況下聯(lián)絡(luò)斷路器斷開運(yùn)行。

在配農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目工程管理實(shí)踐過程中，始終將安全生產(chǎn)放在首位。在公司農(nóng)網(wǎng)投資一體化網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)下，全面落實(shí)配農(nóng)網(wǎng)“管理規(guī)范”和“技術(shù)導(dǎo)則”，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作統(tǒng)一融合。要在施工隊(duì)伍培訓(xùn)、中間檢查、量化考核等方面狠下功夫，始終將安全管控貫穿于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)。以聯(lián)合勘察單制度、現(xiàn)場(chǎng)管控卡制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度、全壽命保修制度為抓手，創(chuàng)新建立“五張管控卡”，將工程質(zhì)量管理抓深、抓細(xì)。圍繞項(xiàng)目完成率和財(cái)務(wù)結(jié)算率，從儲(chǔ)備、設(shè)計(jì)、實(shí)施、結(jié)算各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把實(shí)施進(jìn)度，做到項(xiàng)目?jī)?chǔ)備深入、工程設(shè)計(jì)及時(shí)、物資保障到位、工程結(jié)算同步。通過抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的有效實(shí)踐，使工程建設(shè)任務(wù)得以安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。

6 結(jié) 論

綜上所述，饋線自動(dòng)化對(duì)電力企業(yè)的供電穩(wěn)定性發(fā)揮著重要作用。雖然目前饋線自動(dòng)化在配網(wǎng)調(diào)度中已經(jīng)起到了明顯效果，但是仍然存在不足。因此，我國饋線自動(dòng)化還需進(jìn)一步完善。

圖1 環(huán)形供電配網(wǎng)圖