地方戲曲市場化與劇團管理

李懷軍

摘 要：戲曲是我國的傳統(tǒng)文化之一，在文化傳承與發(fā)揚過程中，對戲曲文化藝術進行研究，讓其流傳下去，是文化館的基本任務之一。地方地區(qū)市場化不失為戲曲文化藝術傳承的方式。本文對地方戲曲市場化以及劇團管理的相關問題進行分析與探討，旨在促進戲曲文化藝術不斷發(fā)展。

關鍵詞：地方戲曲 市場化 劇團管理

中圖分類號：J819 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2019）01-0-01

引言

就宏觀的文化藝術環(huán)境來看，戲曲藝術被邊緣化，尤其是一些新的文化藝術形式的興起，讓人們的業(yè)余文化生活越來越豐富，而戲曲因為其獨特的曲調、聲樂等，逐漸被人們淡忘。但是在一些農村地區(qū)，戲曲藝術的強大生命力依舊得到保持，一些民間群眾自發(fā)組織起來的劇團，每天都在上演不同的戲曲節(jié)目，給群眾帶去歡樂的同時，也對戲曲藝術的傳承與發(fā)揚起到了一定的促進作用。戲曲藝術市場化是戲曲藝術發(fā)展的一個途徑，而且已經逐漸形成了一個十分龐大的文化產業(yè)，但是由于戲曲市場化帶來的高額利潤，導致一些劇團的發(fā)展出現(xiàn)了一些問題。為了促進戲曲文化產業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須要對戲曲市場化過程進行有效管理，建立健全的劇團管理制度，為劇團的規(guī)范化發(fā)展奠定堅實基礎。

一、地方戲曲市場化與劇團管理的聯(lián)系

戲曲本身是一種藝術形式，將戲曲藝術市場化，就是促進戲曲藝術大眾化發(fā)展的一個途徑，而劇團則是承載戲曲市場化發(fā)展的一個載體，通過劇團對戲曲藝術進行演繹、展示，讓這種藝術活起來，傳播到更遠的地方，讓更多人對戲曲藝術有所了解。所以劇團是戲曲藝術市場化過程中不可或缺的一環(huán)。但隨著戲曲市場的不斷繁榮，劇團數量越來越多，層次良莠不齊，有的劇團成員水平較高，是本著傳播和弘揚戲曲藝術的目的在表演的，但市場環(huán)境復雜，有的劇團則只是本著牟利的目的，使得整個市場變得魚龍混雜。加強劇團管理，就是為了對戲曲市場化過程進行規(guī)范，讓劇團的組織結構、管理制度更加規(guī)范，提高劇團成員的思想覺悟，為戲曲藝術化發(fā)展出力。如果不對劇團進行管理，則很有可能導致整個戲曲市場變得更加混亂，不僅不利于戲曲藝術的傳承和發(fā)展，還極有可能導致這門藝術形式被毀。

二、戲曲市場化與劇團管理中存在的問題

1.市場短視行為與精神追求的缺乏

文化繁榮對社會主義精神文明建設有十分重要的促進作用，近年來我國的文化藝術呈現(xiàn)繁榮發(fā)展的趨勢，文化藝術形式越來越豐富，戲曲作為一種小眾藝術形式，雖然具有悠久的歷史，但是在中西方文化交流和碰撞的過程中，戲曲藝術逐漸被邊緣化，加上人們的精神追求比較匱乏，對戲曲藝術的關注度不高，有礙于戲曲市場化發(fā)展。

2.地方戲曲市場得不到開拓

地方戲曲具有鮮明的地方特色，戲曲市場化的第一步就是要打開市場的大門，但是目前地方戲曲市場發(fā)展過程中，一個很明顯的問題就是戲曲市場得不到有效拓展，市場打不開，劇團的發(fā)展也基本限于固定的地方，無法實現(xiàn)戲曲藝術的傳承發(fā)展。

3.劇團管理不能靈活運作

劇團是戲曲藝術市場化發(fā)展的載體，劇團管理靈活，擁有一支高素質、專業(yè)穩(wěn)定的人才隊伍，才能促進劇團發(fā)展。但目前很多地方劇團的管理不夠靈活，缺乏轉專業(yè)人才，對地方戲曲藝術和劇種的發(fā)展產生一定影響。

三、完善和發(fā)展地方戲曲市場化與劇團管理的策略

1.重視劇團戲曲的劇目創(chuàng)作與表演創(chuàng)新

一個劇種或是一個劇團，只有拿出優(yōu)秀的劇目，才能吸引觀眾，被觀眾所知，并且不斷傳播開，形成強大的社會影響力，從而在社會上長久立足，并且生存下去。所以，地方戲曲市場化過程中，劇團的劇目必須要創(chuàng)新，只有劇目創(chuàng)新，表演藝術創(chuàng)新，才能促進劇團發(fā)展。所以，在戲曲藝術市場化過程中，應該要深入挖掘地方戲曲劇團的創(chuàng)新能力，選出比較優(yōu)秀的劇團，形成帶動、示范作用，文化館也必須要扶持劇團的劇目和表演創(chuàng)新，從創(chuàng)作規(guī)劃、劇目創(chuàng)作、修改打磨、唱腔設計、導演和演員的配置等方面著手，積極配合，提升地方戲曲藝術的創(chuàng)作水平，創(chuàng)作出更多新的劇目。

2.培養(yǎng)并規(guī)范演出市場，促進劇團管理的企業(yè)化轉型

對劇團的演出市場進行規(guī)范，是促進劇團管理以及企業(yè)化轉型的重要基礎，目前戲曲市場快速發(fā)展，演出市場也變得越來越混亂，大大小小的劇團開始出現(xiàn)，有的規(guī)范，有的不規(guī)范。對此，文化館作為主管部門，應該要制定相應的制度和要求，對演出市場進行規(guī)范，促進劇團的管理模式從分散管理逐漸轉變?yōu)橐?guī)范的企業(yè)化管理。

3.探索戲曲市場化的營銷模式，完善劇團管理方式

戲曲市場化的目的有兩個，一個是促進戲曲藝術的傳承與發(fā)揚，一個是促進文化產業(yè)化發(fā)展，在戲曲市場化過程中，應該要不斷探索戲曲市場化的營銷模式，進一步完善劇團的管理，可以通過新媒體開展戲曲市場化營銷，讓劇團的劇目表演被更多群眾知曉，并且能夠通過新媒體平臺在互聯(lián)網上廣泛傳播，在網絡上產生一定的影響力，進而回歸到現(xiàn)實中，促進劇團的發(fā)展，為戲曲市場化奠定基礎。

4.挖掘地方戲曲的獨特價值，打造劇團特色

地方戲曲藝術是具有個性特點的，是區(qū)別于其他地方的戲曲藝術的標志，也會在眾多地方戲曲中增加辨識度，所以在地方戲曲藝術的發(fā)展過程中，應該要進一步挖掘地方戲曲的獨特價值，打造劇團的特色，讓地方戲曲的鮮明特點得以呈現(xiàn)。為了對地方戲曲藝術進行保護，必須要協(xié)調各方力量，謀劃和推動地方戲曲的發(fā)展，可以按照戲曲的屬地、劇種類別等，有針對性地進行挖掘、保護，為劇團的發(fā)展提供資金支持。

5.重視地方戲曲專業(yè)人才的培養(yǎng)

目前戲曲市場化化發(fā)展過程中面臨的最緊迫的問題就是缺乏一支穩(wěn)定的、專業(yè)的人才隊伍，只有專業(yè)的院團才能培養(yǎng)專業(yè)的戲曲人才。因此，在戲曲市場化過程中，劇團必須要招募更多的專業(yè)人才，劇團可以和學校合作，借助專業(yè)的戲曲學校和音樂學院的師資力量，培養(yǎng)地方戲曲藝術的專業(yè)表演人才、作曲人才，畢業(yè)之后可以直接到劇團工作。與此同時，還應該要培養(yǎng)一支高素質的劇團管理隊伍，專門從事劇團事務的全面管理，及時掌控戲曲市場的發(fā)展，并且做好劇團規(guī)劃，促進戲曲藝術市場化發(fā)展持續(xù)推進。

綜上所述，地方戲曲藝術市場化是弘揚和傳承戲曲藝術的一個重要途徑，在戲曲藝術市場化發(fā)展過程中，應該要進一步提高劇團管理水平，建立專業(yè)化的劇團管理隊伍，加強劇目和表演創(chuàng)新，確保地方戲曲市場化進一步發(fā)展。

參考文獻

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