建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理策略研究

馬傳茂

煙臺(tái)市聚隆置業(yè)有限公司 山東 煙臺(tái) 264000

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度有待完善

制定現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)以及落實(shí)各項(xiàng)施工工作的前提，只有現(xiàn)場(chǎng)施工工作有章可循，才能確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高建筑工程質(zhì)量。但是根據(jù)當(dāng)前情況來(lái)看，許多企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的管理制度，卻存在按部就班的現(xiàn)象，施工管理制度并不與實(shí)際工程的發(fā)展相符，因此其完善性有待提升。并且，現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度中未對(duì)相關(guān)管理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)予以明確，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)容易有推脫、逃避責(zé)任的現(xiàn)象，進(jìn)而施工技術(shù)管理效果差強(qiáng)人意。

1.2 管理技術(shù)手段有待提升

建筑工程施工管理模式與具體措施關(guān)系到項(xiàng)目工程的發(fā)展。現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中采取的是事后控制的方式，然后這一管理方法存在一定的缺陷，主要突出體現(xiàn)在無(wú)法將質(zhì)量安全隱患提前預(yù)控和處理，可能依然會(huì)存在一些技術(shù)隱患，進(jìn)而給工程質(zhì)量造成影響。另外，事后控制還會(huì)造成建筑工程人力、物力、財(cái)力的資源浪費(fèi)，這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理以及工程質(zhì)量，都會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。這就要求建筑工程施工中，要制定全面的施工組織計(jì)劃，提前進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)在實(shí)施中加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)、材料、設(shè)備的控制和檢查。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的有效策略

2.1 完善施工組織設(shè)計(jì)

為了確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際工程的特點(diǎn)和具體情況對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行完善。制定全面到位的施工組織設(shè)計(jì)有利于規(guī)范指導(dǎo)后期的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作。編制施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和具體要求，合理配置施工人員，將管理人員的工作內(nèi)容和責(zé)任進(jìn)行明確；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理施工材料和設(shè)備，選用科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求，為施工的順利進(jìn)行提供保障。

2.2 嚴(yán)格實(shí)施圖紙會(huì)審，加強(qiáng)施工技術(shù)交底

為了保證施工技術(shù)的可行性，優(yōu)化工程施工質(zhì)量，使建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工保質(zhì)保量的完成，需要嚴(yán)格實(shí)施圖紙會(huì)審，并且全面的進(jìn)行施工技術(shù)交底工作。這也是強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的管理手段。

施工圖紙是建筑工程順利進(jìn)行的前提，也是落實(shí)施工技術(shù)的重要參考依據(jù)。圖紙內(nèi)容的有效性關(guān)系到工程施工質(zhì)量，并對(duì)施工進(jìn)度、成本產(chǎn)生直接影響。例如施工圖紙中的施工環(huán)節(jié)、技術(shù)參數(shù)等，與國(guó)家規(guī)定要求或與實(shí)際工程情況存在偏差，會(huì)影響實(shí)際建設(shè)質(zhì)量，造成的工程變更會(huì)給進(jìn)度計(jì)劃、造價(jià)預(yù)算帶來(lái)影響。所以，完成圖紙制定后，需要聯(lián)合多部門(mén)開(kāi)展圖紙會(huì)審工作，深入分析圖紙內(nèi)容和各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，提前協(xié)調(diào)好各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)的施工。

為了使各參與方都能對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行明確，還需要進(jìn)行全面的施工技術(shù)交底。有落實(shí)科學(xué)的技術(shù)交底工作，引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員同施工人員共同分析現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及設(shè)計(jì)方案，共同研討施工技術(shù)的應(yīng)用方向，才能整體優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。

2.3 加強(qiáng)材料設(shè)備管理

為了保證材料供應(yīng)及時(shí)，提高材料質(zhì)量以確保工程施工質(zhì)量，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范材料管理。具體包括如下方面：從材料源頭的采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的材料商；材料進(jìn)場(chǎng)需要組織質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制不合格材料；依據(jù)材料性能劃分材料類(lèi)別，分類(lèi)保存并制定相應(yīng)的防潮防火措施，保證材料質(zhì)量不會(huì)由于存放環(huán)境的影響而降低；了解現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃和進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。

針對(duì)機(jī)械設(shè)備，主要是最大化發(fā)揮機(jī)械設(shè)備功能，提高機(jī)械設(shè)備利用率，從而提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率和質(zhì)量。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，要密切關(guān)注機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況;制定機(jī)械設(shè)備檢修計(jì)劃，落實(shí)日常維修與保養(yǎng)措施，提高機(jī)械設(shè)備性能，延長(zhǎng)其使用壽命。并且，還需提高機(jī)械設(shè)備操作人員的技能，規(guī)范設(shè)備操作行為。

2.4 加強(qiáng)人員素質(zhì)的提升

首先，在聘用施工人員的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)人員具備專(zhuān)業(yè)的施工技能，與此同時(shí)，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)要求進(jìn)行人員培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)后的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，考核達(dá)標(biāo)的施工人員才能上崗。只有提高了施工人員的基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)水平，才能在工程實(shí)踐中確保施工質(zhì)量。對(duì)于管理人員，要注重其管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力，考察其綜合素養(yǎng)從而進(jìn)行管理人員選拔。

其次，建立相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制，能夠遵循監(jiān)管規(guī)范要求的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)管理的人員，給予懲處，并繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識(shí)。

2.5 提高安全責(zé)任意識(shí)

安全施工管理是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的重要部分。第一，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)實(shí)踐中的安全施工意識(shí)和責(zé)任，保證各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度的有效落實(shí)，從而提高工程質(zhì)量與保障人員安全。

第二，定期進(jìn)行安全教育。由于施工人員的安全意識(shí)薄弱，施工中時(shí)常存在不規(guī)范或違規(guī)操作行為，給工程質(zhì)量帶來(lái)很大的安全隱患，如果出現(xiàn)安全事故，其各方面的損失是不可估計(jì)的。在安全教育中，可以采用安全事故案例分析的方法，使施工人員意識(shí)到安全施工的重要性，從而在建筑施工中規(guī)范自身行為。

第三，企業(yè)應(yīng)重視安全措施的設(shè)置，加大安全設(shè)施的投入，加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督，對(duì)于違法違規(guī)行為嚴(yán)肅處理。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)展以及企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，其重要性不言而喻。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中，務(wù)必嚴(yán)格遵循國(guó)家的相關(guān)規(guī)范，基于科學(xué)的管理理念和先進(jìn)的管理手段，從施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、材料設(shè)備管理、人員素質(zhì)提升、安全施工管理等方面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理效果，最大程度確保建筑施工的有序進(jìn)行，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造更多的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。