新時代下中小微企業管理會計的發展建議

李娜

摘 要：新時代下中國經濟高質量發展的要求，“一帶一路”持續推進，人民日報《論學習貫徹習近平總書記民營企業座談會重要講話》，中國首屆進口博覽會的召開，稅收優惠等政策不斷地出臺，金融機構支持小微企業發展理念的轉變，這些都為我國小微企業的發展提供了有力的基礎，作為小微企業，應該抓住發展的機會，更加積極主動發展自身，強化內部建設，提升自己。

關鍵詞：中小微企業;管理會計;發展

一、管理會計在中小微企業發展中的必要性

（一）適應經濟社會的必然趨勢

管理會計主要是根據財務數據信息綜合分析判斷企業從戰略定位到企業營運發展的全過程，它能有效地幫助企業合理定位、科學經營。管理會計在我國的發展歷程，相對于西方一些國家起步較晚，但近幾年，相關管理會計規定的不斷出臺更新，讓我們深切感受到管理會計在企業發展中的作用。財政部2017年、2018年先后出臺印發《管理會計應用指引第100號——戰略管理》《管理會計應用指引第202號——零基預算》等29項管理會計應用指引的通知，就是為了更進一步促進企業加強管理會計工作，提升內部管理水平，促進經濟轉型升級。

（二）提升企業發展潛力的必然要求

管理會計是結合財務會計中的數據、各種企業資源，對數據、資源進行加工、分析，形成管理制度，制定各項措施，在落實各項工作措施中有效實施內部控制，及時糾正在工作出現的偏差。并通過對采購、生產、銷售及人員分工等環節的管理，事前制定成本管理體制，事中實施有效成本管控，綜合運用預算管理、成本管理、績效管理等方式，加強人員績效考核，激發員工的積極性，營造企業文化，加強企業凝聚力，為企業提供更加科學的決策分析，從而達到企業內部管理水平的提升。

（三）提高企業抗風險能力的重要保證

中小微企業很大程度上是權力集中制，決策及管理有時候會出現一人說了算了的局面，形成決策及管理風險，通過管理會計對企業進行事前、事中、事后的綜合分析，定量分析和定性分析相結合，對資金運用、成本控制等關鍵環節進行分析研究，為決策提供有力的依據，降低決策和管理中出現的失誤。

由此可見，面對我國經濟發展的良好勢態，中小微企業應該抓住機遇實現既好又穩的發展，良好的發展離不開企業的優質化管理，所以企業的管理應該不斷與時俱進，建立內部管理體制，向管理會計方向改進，科學合理規劃控制，加強企業風險體制建設，促進企業穩中向好的發展。

二、中小微企業目前發展現狀

（一）管理模式和思維沒有及時跟上

目前，中小微企業呈現出家族式管理模式，管理粗放，管理層對管理會計了解不深入不重視，認為會計工作就是記好賬管好錢就可以了，忽視了財務數據對內部管理和決策經營的重要性。不能充分利用財務數據進行決策分析，不能充分利用財務數據進行市場分析，不能充分利用財務數據進行企業管理。

（二）財務人員專業水平不高

財務單一，財務人員綜合水平不高，有的甚至是聘請的兼職會計、代理記賬等方式來管理資金，沒有形成預算、成本、運營、投融資、信息化的有機結合。財務人員穩定性差而且專業知識更新能力有限，加上企業對財務人員的培訓意識都存在一些欠缺，不能及時為財務人員提供很好的學習和更新知識的平臺和機會，這些因素都導致了中小微企業的管理會計水平發展緩慢。

（三）信息化建設體制不完善

普遍存在信息化水平不高，智能化程度低，軟件功能不健全、數據信息不共享等問題，企業應根據互聯網、大數據等新信息技術的發展，將新信息技術運用于企業管理中的推廣和應用。比如ERP應用系統對于中小微企業來說一是成本相對較高，二是缺乏專業人員對其進行運用和開發，三是管理人員對其重視不夠，不能合理有效地利用。

三、中小微企業管理會計發展建議

（一）轉變管理思維重視管理會計的應用

管理層應轉變觀念，與時俱進，深入了解分析管理會計在企業發展中的作用，積極學習各種管理知識，提高企業的管理水平能力，加強應用管理會計的綜合能力，樹立利用管理與財務相結合，綜合分析內外部環境，提升企業的經營能力和經濟效益的觀念。并且應在企業中建立宣傳和推廣機制，讓企業各個層級的人員充分認識管理與財務的關系，管理會計的應用效用。

（二）加強管理會計在企業經營中的實際運用

中小微企業的管理層應善于運用各種管理指標及方式，對企業的戰略、預算、成本、經營、投融資、信息化等環節進行綜合分析管理，同時，要加強與供應商的溝通對接，建立客戶維護溝通機制，及時掌握市場信息動態，在供給側改革中，不斷優化生產鏈條，升級智能設備的應用，做到綠色生產、高效生產，生產高質量的產品，合理調整生產經營規模，只有這樣企業展，才會更加穩定的發降低企業生產風險。

（三）形成財務與信息化綜合運用的體系

中小微企業應規范財務管理制度、重視培養管理會計人才，建立培訓會計人才的制度，把提升財務人員業務素質變成日?；B化，讓財務人員加入企業管理，企業管理加入財務分析，逐步形成財務和管理的有機結合。同時，應根據企業經營的實際情況，選擇合適的信息化管理模式，加強會計信息的運用分析，實現企業用財務、信息、技術等管理企業的合理模式。在實現信息化的中小微企業中，不僅僅是引入信息化系統，更重要的是將信息化綜合運用于企業的經營管理中，將信息融入到經營管理中去。

結束語

管理會計的成本投入將會是企業持續發展的內生動力，只有企業自身財務管理模式的規范化才能讓企業的抗風險能力不斷提升，不斷地適應新時代下經濟社會高質量發展的要求。

參考文獻：

[1] 董鮮艷.淺談管理會計在中小企業中的應用[J].中國集體經濟，2018（17）：125-126.

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