我國企業(yè)成本管理存在的問題與對策

王國萃

摘 要：成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。我國的企業(yè)成本管理存在成本管理理念與管理方法之間存在差距，基礎工作薄弱，成本信息失真，企業(yè)成本預測與決策忽視等問題。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間競爭日趨激烈，技術進步，成本管理的新要求，同時也使成本管理變得越來越重要。成本管理應占據(jù)企業(yè)管理的主體地位，尤其是制造企業(yè)。只有改變管理工作的模式和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術，才能實現(xiàn)企業(yè)最終的盈利目標。

關鍵詞：成本管理;問題;對策

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。現(xiàn)如今的市場競爭的情況越來越激烈，企業(yè)的成本很嚴重的影響到了企業(yè)的盈利能力和在目標市場的競爭力。雖然現(xiàn)如今的很多家企業(yè)都采取各種各樣的方式和方法來提高自身在市場上的地位和競爭力，但是無論用哪種方法，都離不開成本的制約，所以成本管理在企業(yè)的生存與發(fā)展當中有著很重要的地位。傳統(tǒng)的成本管理普遍存在管理觀念落后、管理方法陳舊等問題，嚴重制約著我國企業(yè)成本的降低，已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。所以，必須要改進現(xiàn)有的成本管理模式。

一、我國企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理觀念的落后

我國企業(yè)普遍存在成本管理落后，缺乏創(chuàng)新意識的現(xiàn)象。很多企業(yè)都是以降低生產(chǎn)成本來降低企業(yè)的成本，但是沒有想到對與流通和技術上的成本進行有效地管理，流通與技術中所占的企業(yè)成本比重也是想當大的一部分。很多企業(yè)只關注宏觀的成本管理，只關注產(chǎn)品成本，關注怎么用最低的成本來獲取更大的市場價值。卻沒有想到在這種情況下進行成本的控制會導致產(chǎn)品質量的下降和收益下降，忽視了企業(yè)的成本管理的重要性。

（二）成本管理基礎工作薄弱

很多企業(yè)在生產(chǎn)制造的過程中對與原材料、燃料以及輔助材料等定額的管理不夠完善，造成了很多生產(chǎn)成本的浪費，計量和驗收的工作也是走走流程，沒有一個準確的指標;在記錄產(chǎn)品的原材料損耗和產(chǎn)量等記錄的數(shù)據(jù)不夠真實、健全。物資在方放、盤點的執(zhí)行力度不夠嚴格，都是走個形式，企業(yè)的制度制約已經(jīng)失去了監(jiān)督及制約的作用，造成浪費;企業(yè)內部結算價格的數(shù)據(jù)不夠明確，很多企業(yè)內部使用的成品、半成品、原理等使用數(shù)據(jù)無法合理進行核算。

（三）未對成本管理的全過程進行有效控制

我國有很多企業(yè)普遍存在著成本管理模式落后的問題，但大多都停留在從控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以控制的企業(yè)的成本支出，在產(chǎn)品的制造過程中加以控制，沒有對產(chǎn)品的生產(chǎn)技術和服務進行控制。這些企業(yè)的成本雖然是有所降低，但同樣的有著負面的影響例如產(chǎn)品質量的下降等造成的產(chǎn)品市場的流失。所以我國企業(yè)不應該僅僅關注到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，否則根本無法實現(xiàn)企業(yè)達到成本控制的目的。

（四）成本信息失真情況嚴重

我國有很多企業(yè)在記錄原始數(shù)據(jù)的時候覺得這種工作只是走走流程，卻造成了以后對于成本核算工作的數(shù)據(jù)不真實。究其原因，有以下幾點：1.如今，企業(yè)普遍使用現(xiàn)代機械設備來制造產(chǎn)品。然而，一些公司仍然使用傳統(tǒng)的成本核算方法，這將導致不合理的現(xiàn)象，導致嚴重的不真實的產(chǎn)品成本信息; 2.人為原因造成成本信息的失真。為了實現(xiàn)自己的目的，一些企業(yè)管理人員人為調整成本數(shù)字，導致企業(yè)失去利潤或失去利潤。

二、強化企業(yè)成本管理的對策

（一）樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念

1.樹立全員成本管理觀念。

在企業(yè)內部積極動員，讓所有員工都參與進來，對他們進行成本管理及成本意識的培訓和宣傳，并且改變原本由財務部門的獨家管理費用管理方法。它成為少數(shù)人的成本管理，以此來調動起來企業(yè)全體員工對于減少成本的積極性。

2.樹立成本效益觀念。

在企業(yè)內部樹立成本效益的觀念，讓企業(yè)成本與企業(yè)的效益相結合，用這種帶有自身利益的動態(tài)成本效益調動所以員工對于成本管理的積極性，讓所有的員工都對企業(yè)的各項成本都加強控制。盡可能做到節(jié)約成本支出，以此來創(chuàng)造出更多的價值，給企業(yè)帶來更多的收益。企業(yè)的收益增加，員工的薪資也有所增長，要做到牽一發(fā)動全身，注重成本管理的效率。

3.樹立全面管理理念，實施全過程成本管理。

我國企業(yè)在進行成本管理的過程中不僅僅局限與生產(chǎn)領域，而是隨著市場的需求和管理的需求的變化而變化，隨著管理模式的發(fā)展而去發(fā)展，要做到全方位、全過程的管理。在大市場經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理者追求的重要目標。最后，建立以人為本的理念，建立企業(yè)凝聚力。

（二）夯實成本管理的基礎工作

企業(yè)的主管部門必須保證成本管理記錄數(shù)據(jù)的有效性，原始的記錄數(shù)據(jù)是可以直接反映出來企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動的最有效地憑證，所以做到必須準確無誤的記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程的數(shù)據(jù)。因此，與成本管理有關的原始數(shù)據(jù)都要進行嚴格的遵守所有經(jīng)濟活動的地方都必須有原始記錄。要建立起完善的內部價格結算體系，各個單位各個部門都要提供所需的材料、半成品等的原始記錄數(shù)據(jù)，并且定期驗收，以確定公司內各個部門的責任。

（三）有效實施企業(yè)成本的全方位控制

要吸收傳統(tǒng)成本控制的長處，打破傳統(tǒng)成本管理的界限，為了加強企業(yè)在所在市場的競爭力及擴大市場，成本控制不能夠僅僅局限在生產(chǎn)的過程，要做到成本的全面控制，加強與同類產(chǎn)品的競爭力要做到產(chǎn)品的各方面的成本都要通過緊密細致的科學手段進行控制。

（四）保證成本信息有效

企業(yè)要加強內部的處理程序和信息記錄工作的控制，建立起嚴格的內部信息記錄和核算的程序，減少信息記錄錯誤的發(fā)生，保證記錄工作的真實性和有效性。要準確無誤的成本核算，提供真實可靠的成本記錄信息，為企業(yè)加強管理，提高效率奠定了良好的基礎。

參考文獻：

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[2] 學術期刊《中國商貿(mào)》2013年30期《企業(yè)成本管理的創(chuàng)新》

[3] 學術期刊《科技與企業(yè)》2013年22期《我國企業(yè)成本管理存在的問題分析及對策探討》