企業政工工作與人力資源管理問題的思考

翟云霞

中國新興建筑工程有限責任公司 北京 100079

引言：

就現如今國內企業管理工作的現狀來看，并沒有達到較為完善的水平，還是需要進一步的進行完善優化的。面對當下嚴峻的市場競爭，企業要想保證穩定健康發展，最為重要的是需要結合實際情況充分的調動企業的潛能，對于摒棄傳統管理模式的束縛，帶動企業員工將自身的潛能全部發揮出來，真正的做到人盡其用，有效的保證企業綜合實力的不斷提升。針對全體員工進行政工工作，可以更好的對員工的綜合素質加以提升，最終達到人力資源合理配置的目的，進而企業務必要關注人力資源管理以及政工工作的綜合研究，從問題的根本出發對各類問題實施綜合研究，并且給予必要的問題解決建議，更好的額促進企業穩定健康發展。

1 企業人力資源管理與政工工作之間關系

在社會經濟迅猛發展的帶動下，使得人力資源管理工作和政工工作之間的聯系出現了較大的波動，以往陳舊形式的企業政工工作很顯然已經無法為企業的健康發展給予必要的支持。企業的政工工作人員需要密切的關注企業內部員工思想波動情況，借助專業的方式方法來推進政工工作的全面實施，提升員工思想覺悟，更好的發揮出員工潛能，不斷的對工作加以創新優化，促進工作效率和質量的不斷提升。人力資源管理工作的開展的基礎就是要有完善的獎懲機制以及考核機制來對員工各項工作加以規范，并且可以有效地調動員工工作熱情[1]。

2 企業當前政工工作和人力資源管理存在的問題

2.1 政工工作不注重

在當前情況下，尤其在中小型企業內疏忽對員工思想的管理，普遍不注重政工工作的開展。職工和企業之間沒有感情存在，職工對自己工作不夠盡心，進行工作是為了拿到報酬:企業對職工也只有物質上的吸引，除了付報酬外，就是進行嚴格的管理。比如，在某些公司出現的各種激勵橫幅標語，內容都是向“錢”看，對員工并不能起到精神引導作用，只會造成員工心態更加現實和物質，變得庸俗化，對公司沒有長遠好處。員工工作精神壓力大，卻沒有合適正確的方式進行疏導和鼓勵，長此以往，員工和企業之間出現裂痕，員工工作積極性不高，對工作不能樹立正確的價值觀念，企業內部氣氛壓抑，沒有活力；還有的情況就是政工工作走流程、形式化[2]。

2.2 人力資源管理壓力大

企業越來越注重人員管理是必要趨勢，沒有規矩不成方圓，但是在當前企業中，人力資源管理過于死板、模式化，限制員工的創造力，當然也是對生產力發展的限制。上下級矛盾突出，上層競爭混亂，基層留不住人等都是現實存在的，企業處理此問題只進行更嚴格的規章制度管理，收效甚微，并且起到負面作用。實際上，員工不排斥管理，但是管理模式僵化卻引起員工的反感，對企業危害極大。企業內部沒有凝聚力，遇到問題容易止步不前，不僅發展遲緩，甚至面臨危機。

3 企業政工工作與人力資源管理有效策略

3.1 以人為本，關注員工思想動態

現如今各個行業內部企業之間的競爭越發的嚴峻，并且員工工作的壓力也隨之逐漸增加，長時間的處在高壓的狀態下，并且不能及時的進行釋放勢必會對員工的工作質量和身體健康造成負面的影響。政工部門以及人力資源管理部門工作開展的對象是企業內部的員工，并且企業員工與企業的經營效果是存在密切的關聯的。進而企業在開展各項管理工作的時候務必要秉承以人為本的原則，加大人性化管理的力度。政工工作部門需要對員工的思想波動情況加以密切的關注，并且需要制定思想政治教育工作的計劃，有效地提升員工的思想水平。其次，政工工作部門對于員工生活情況也需要加以關注，對于生活中存在一定困難的員工需要給予一定的幫助，更好的提升員工對企業的歸屬感[3]。

3.2 將政工工作和人力資源管理工作有機結合，使二者形成合力

盡管政工工作以及人力資源管理工作分別屬于不同的范疇，但是這兩個部門之間還是存在一定的關聯的，如果企業上層管理人員能夠充分的結合實際情況將這兩個部門之間的聯系加以恰當的處理，可以更好的施展出兩個部分的作用，進而從根本上提升企業員工的工作熱情和主動性，這就需要我們在開展日常工作的時候將二者進行結合，將兩個部門之間的工作進行相互滲透[4]。政工部門可以說是具有較強活力以及創造能力的部門，特別是那些剛剛參加工作的職工具有的前衛的思想能夠有效的促進職工思想政治工作的水平的提升。政工工作人員需要積極的推進各項工作的開展，并且需要加大力度來培養儲備力量，對于員工的生活和工作給予密切的關注，為員工的工作營造良好的環境。在開展人力資源管理工作的時候，要想避免員工出現較大的思想波動而對企業的穩定發展造成制約，需要我們將人力資源管理工作與政工工作切實的結合在一起，政工部門在對職工問題加以解決的時候也需要與人力資源管理工作相結合。政工工作的全面實施不但可以從根本上解決員工的消極怠工的問題，并且能夠借助切實的獎懲機制對員工的各項工作行為加以約束，有效地提升工作的效率和質量[5]。

4 結束語：

總的來說，人力資源管理工作屬于企業管理工作的核心內容，執行企業制度規章屬于企業運行基礎保障。企業對制度進行調整的時候，需要充分的聯系實際情況來徹底的解除員工各方面的顧慮，促使員工能夠全身心的投入到工作之中。