水利水電工程建設管理中存在的問題及應對措施分析

李 娜

山東省臨沂市水利勘測設計院 山東 臨沂 276000

引言:

水利水電工程對于抵御自然災害及提高水資源的利用率方面，發揮的作用重大，在水資源緊張的今天以及未來，水利水電工程產生的影響意義將是重大的。但目前的情況下，雖說我國的水利水電工程建設方面取得的成績喜人，但同時在水利水電工程建設管理的工作中，還是存在各種各樣的不足之處，這些方面更是我們應該深刻反思的地方。如何使得此些方面得以改善，如何保障水利水電工程管理工作更加規范化，將是現階段以及未來一段時間內各級部門需要努力的方面。

一、水利水電工程建設管理問題

（一）施工日期規劃不合理

水利水電工程項目的施工日期規劃工作，不僅關系到工程的成本投入方面，而且關系到工程的質量與安全方面。因此，在前期的策劃過程中，施工日期的規劃工作，考慮的方面必須全方位化，同時由于工程的施工過程中，存在的不確定因素較多，此些特殊因素也是需要充分性地考量進去，進而使得施工日期的合理性方面更加嚴謹化。但目前的情況下，對于施工日期規劃不合理，或隨意縮減施工日期的情況還是時有發生，進而造成的損失方面更是難以估量。

（二）工程監理不到位

水利水電工程的質量監管工作，是一項任道而長遠的工作。目前的情況下，監管人員往往為了最大化兼顧工程進度方面，放棄自己需要堅持的原則，需要返工的地方，睜一只眼閉一只眼任其繼續向前；或者監管方面疏于去管控，說一套，做又是另一套，執行方面需要打幾個折扣，如此的情形下，工程的質量監管工作等于形同虛設，只是為應付上級檢查，做一些無謂的表面工作。

（三）施工安全不達標

安全工作時時在喊，更是大會小會離不開的話題，尤其在水利水電工程這一戶外施工項目比較繁多的領域。但安全方面的事故還是常常發生，而往往只有當事故發生的時候，才能引起人們的高度警覺，當人們真正地再去深究造成安全事故的原因的時候，發現最多的原因點依然是人為方面的因素有增無減，麻痹大意的大有人在、對于安全方面的認識深度淺薄更是深藏其中，一系列僥幸心理作怪的方面更是屢次出現，都為施工的安全方面埋下隱患。

（四）施工資金不充足

水利水電工程的特點是所涉及的工期較長，投入的資金量方面更是非常的龐大，而施工資金不充足的問題點，依然是伴隨著工程的開始到結束，將是影響工程進度方面的最大“攔路虎”。

（五）工程建設人員綜合素養低下

水利水電工程建設人員在專業素養方面，更多地還是堅守老一套，施工作業過程中以經驗發揮為主，而以經驗發揮為主的施工過程，已經遠遠跟不上時代的需要，如此下去，必然給企業的發展造成阻礙。而現實情況下，員工綜合素養方面培訓的工作，往往更以趕工程進度為由，被迫停滯化，得不到發展。

二、水利水電工程建設的管理措施

（一）合理規劃施工日期

水利水電工程施工日期的合理規劃，間接性地影響到了工程建設的質量及安全方面。規劃的不合理，各施工單位有可能進行疲勞作業，疲勞作業的后果往往是建設人員為了趕工程進度，將質量與安全工作拋于腦后，給工程帶來的無形中隱患重重[1]。

（二）加強工程建設質量監理力度

水利水電工程施工過程的質量工作，是不容放松、更是來不得半點馬虎的重大方面。工程質量無法保障，企業的發展將嚴重受挫。針對工程施工的質量監管工作，必須設立相應的監管部門，而相應的監管部門，需要對于整個工程的施工過程，制定詳細的質量監管計劃，哪一部分達標了，那一部分不達標，均需要有詳細的記錄，定期進行匯總質量管理工作中的得與失，開拓質量管理工作中的新思路，使得管理工作能夠更加成熟化。監管的過程中，發現問題點，做及時性糾正的同時，善于對于問題點進行全員宣導，達到對于全員進行質量工作教育的目的，使得質量意識深入人心，確保工程質量工作取得驕人的成果[2]。

（三）增強工程建設的安全性

水利水電工程建設的安全工作是一項長期性的任務，安全方面抓好了，安全防范措施到位了，工程的進度才不至于受影響。而相應的安全事故發生了，有一套完善化、成熟化的措施做保障，損失方面也會大大的減少。安全方面不僅僅是時時刻刻地去喊就行了，更是需要落實到行動上，計劃工作的落實，實施情況的落實，總結工作的落實，都是必須深入性考量的方面，不能做了，反而一點成績也沒有[3]。

（四）增加投入資金的力度

水利水電工程作為一項綜合性的工程，所涉及到的資金投入量也是非常的龐大。而資金鏈一旦斷裂，將影響到整個工程項目的進度。因此，針對資金投入方面，不僅要有正常的預算，相應的應急方面預算也應提前做規劃，以避免在工程的施工階段，為了解決資金的問題，出現偷工減料的現象，進而給工程建設帶來很深的隱患[4]。

（五）對于工程建設人員的綜合素養的培養

針對工程建設人員專業素養的培養，有利于工程建設人員的專業技能方面的提升，工程人員在做好本職工作的同時，利用所學的知識進行創新，將是對于企業最大化的回報，技術方面創新了，進而推動企業實現可持續發展戰略目標。水利水電工程企業的相關部門，根據員工的實際狀況，制定相應的培訓計劃，并主抓實際工作的開展情況，對于培訓的效果進行考核，進一步推進員工綜合素養方面的提升。

三、結束語

水利水電工程建設，是功在千秋的大事。而相應的水利水電工作者，一方面，需要深知自身方面存在的問題點，另一方面，需要從思想深處認真地進行反思，檢討工作中的“攔路虎”到底在那方面，通過深刻的剖析，總結出解決問題的方法，通過方法的策劃、落實、改進、再落實，一步步使得工作開展的更加盡善盡美。