淺析市政工程建設管理

韓 剛

新疆俊龍市政工程有限責任公司 新疆 俊龍 831100

1 引言

市政工程建設管理在城市建設與規(guī)劃中，是保證整體結構科學化的基礎[1]，是市政工程有效管理的關鍵項目之一。一旦市政工程出現(xiàn)問題，就會對城市建設的正常運行產(chǎn)生影響，對和諧的生活環(huán)境也會產(chǎn)生負面影響。

市政工程建設涉及范圍廣，內(nèi)容復雜，投入物質(zhì)資本大，又與我們的日常生活息息相關，因此為保證市政工程建設的質(zhì)量，為人民營造良好的生活居住環(huán)境，必須加強市政工程的建設管理。

2 目前市政工程建設管理中的問題

2.1 管理意識不足，缺乏專業(yè)人員

2.1.1 管理意識不足、不科學

據(jù)調(diào)查，目前很多的建設單位或企業(yè)中，都存在管理意識不足的現(xiàn)象。市政工程對項目建設的管理不夠重視，負責管理的人員不是專業(yè)的工程建設人員，其本身就對市政工程建設的不了解，管理水平有限，不能做到有效的管理，就導致了實際建設中突發(fā)情況和環(huán)境變化等問題不能及時解決，延誤市政工程的進展速度和質(zhì)量。

市政工程建設中投入的實質(zhì)成本比較大，有的建設單位為節(jié)約成本，購買的施工原料等質(zhì)量不合格（缺乏明確的規(guī)范），缺乏施工建設的標準，會嚴重影響市政工程建設的質(zhì)量，后續(xù)中還會更嚴重的問題；有的企業(yè)在施工中不按圖紙要求、擅自更改工期等，也會給工程建設帶來嚴重問題。這主要是因為管理人員缺乏科學的管理意識，對工程的各環(huán)節(jié)監(jiān)管不嚴格、有效的質(zhì)量監(jiān)督缺乏等方面造成的。

2.1.2 缺乏專業(yè)人員

加強市政工程建設管理，另一個存在的主要問題是專業(yè)人員的缺乏，對專業(yè)人員的需求是工程建設工作人員綜合能力及綜合素質(zhì)的提高。市政工程建設管理人員缺乏全局觀念、缺乏工作經(jīng)驗、缺乏相關工程建設知識、缺乏有效的管理方式等。同時對市政工程管理需要注意什么、發(fā)展等了解比較固定，不夠深入，導致其無法應對突發(fā)事件以及各類風險問題等，從而影響市政工程建設的順利開展，成本超支，對工程建設管理的安排缺乏計劃性。

為對工程建設的管理人員進行專業(yè)的培訓，管理工作沒有操作和質(zhì)量的限定，導致人員管理松散，工作態(tài)度隨意，工作能力低下，管理機制不完善，這都會影響市政工程建設的順利開展，嚴重阻礙工程質(zhì)量的提升。

2.2 市政工程建設安全意識淡薄

市政工程建設中的安全問題也應引起重視。目前市政工程建設中的安全隱患問題主要有兩個方面：

第一，市政工程招標不嚴謹。市政工程在招標中偏向于工程造價，疏于施工技術的提升，導致工程由一些責任心不強、施工技術差的單位負責，施工中減料等問題很明顯，建設質(zhì)量不達標。

第二，工程建設施工中的安全隱患。市政工程建設多在高空或漏天環(huán)境下進行，工程規(guī)模一般都校大，工期緊，施工人員多，這樣就潛在了很多安全隱患，甚至造成重大的安全事故。工程項目建設中出現(xiàn)傷亡事故多與不規(guī)范施工和安全措施差等相關。如施工中不帶安全帽、高空施工防護不到位等，這都是施工安全意識淡薄的表現(xiàn)。

3 加強市政工程建設管理的對策

3.1 管理人員培訓

加強市政工程建設管理的對策之一是對管理人員進行培訓并加強。對管理人員進行的培訓應分階段：

第一階段培訓主要針對市政工程的特點、發(fā)展趨勢、建設內(nèi)容、要求等方面。主要是為了讓接收培訓的管理人員全面掌握市政工程建設的實際信息，在此基礎上再去進行管理，保證管理的有效性。

第二階段培訓主要針對管理方式、內(nèi)容以及操作等方面。管理內(nèi)容包括路基、路面的建設與質(zhì)量管理、施工材料的管理、設備的管理等。將管理條理化，在施工前就做好準備，如施工團隊、材料與設備等，同時對建設圖紙方案等進行分析并評估施工中可能存在或出現(xiàn)的問題，完整施工方案，并有效控制成本等。在培訓中，管理方式及操作應結合市政工程的實際情況進行改進，管理人員實際操作，逐步在切實的工作中提升管理人員的綜合素質(zhì)和能力，實現(xiàn)工程建設的計劃性管理[2]。

3.2 加強管理意識

市政工程建設管理意識的加強和強化，需要建設單位或企業(yè)進行有力的宣傳，是各部門的共同努力的結果。如通過比例圖，使大家了解市政工程建設所占據(jù)的比例，體現(xiàn)其管理的重要性，引起足夠重視，增加投資，推動市政工程建設管理發(fā)展。加強工程質(zhì)量管理意識在市政工程管理的每個環(huán)節(jié)都很重要。工程質(zhì)量管理意識的加強表現(xiàn)在施工材料的選擇與購買、施工人員技術等方面。

管理意識的加強也包括對施工人員的專業(yè)培訓，施工管理人員具備專業(yè)的技能，是對工程質(zhì)量的有效保障。

3.3 管理制度的完善，加強安全意識

3.3.1 管理制度的完善

想要解決市政工程建設中的工作問題，應首先建立完善的管理制度。各市政監(jiān)管部門應制定統(tǒng)一的監(jiān)管標準，提高監(jiān)管工作效率，縮減施工方辦理相關手續(xù)的時間。此外，在市政工程建設中應根據(jù)實際施工情況，建議提高施工速度，監(jiān)管標準適當提高，保證工程建設中的環(huán)節(jié)都符合規(guī)定等，從而保證施工的質(zhì)量。還要加強對相關管理人員的監(jiān)管，杜絕貪污腐敗現(xiàn)象。

3.3.2 加強安全意識

市政工程建設在進行招標工作時，應選擇技術過硬、具備相關資質(zhì)、管理過硬的施工單位。另外，管理人員應將安全管理制度落實到實際施工的過程中，加強施工人員的安全意識。市政工程管理人員應要求每位施工人員熟知安全知識、條例，嚴格安全制度考核。培養(yǎng)高素質(zhì)、操作能力強的施工人員，市政工程建設項目負責人定期開展安全檢查，排除安全隱患。

4 結語

加強市政工程建設管理力度，保證工程良好發(fā)展，逐漸成為其建設管理中必須探究的內(nèi)容。將市政工程建設與城市需求相結合，在保證有效的管理基礎上，促進城市化進程。