從需求角度探討中小型創(chuàng)新企業(yè)孵化器空間組織模式

文/深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司 劉青琳

1 企業(yè)孵化器的歷史與發(fā)展研究概述

企業(yè)孵化器成為創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心是通過(guò)提供物理空間、基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)支持，降低創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的運(yùn)作模式。企業(yè)孵化器最早出現(xiàn)于1959年的美國(guó)，由約瑟夫·曼庫(kù)索家族收購(gòu)的閑置廠區(qū)改造而成，通過(guò)將大樓分割成小企業(yè)的辦公空間，并提供培訓(xùn)、辦公設(shè)備和法律咨詢(xún)等服務(wù)促進(jìn)小企業(yè)成長(zhǎng)。“武漢高新企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)中心”是我國(guó)第一代科技企業(yè)孵化器，成立于1987年，其直接目的是服務(wù)科技創(chuàng)業(yè)，以其為代表的我國(guó)第一代科技企業(yè)孵化器具有明顯的政府主導(dǎo)的體質(zhì)特征。

隨著我國(guó)三十余年企業(yè)孵化實(shí)踐，企業(yè)孵化器的功能模式也隨著時(shí)代的發(fā)展產(chǎn)生更迭，由最初單純地通過(guò)工位收取租金模式（1.0），發(fā)展為收取租金同時(shí)提供基礎(chǔ)服務(wù)模式（2.0），隨后增加投融資平臺(tái)和上下游產(chǎn)業(yè)聚集模式（3.0），到如今的集創(chuàng)業(yè)服務(wù)、辦公設(shè)備、天使投資和市場(chǎng)對(duì)接等多種功能于一體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈模式（4.0）。企業(yè)孵化器的迅速發(fā)展是國(guó)家雙創(chuàng)發(fā)展戰(zhàn)略的支持和國(guó)際大數(shù)據(jù)、高科技迅速發(fā)展下尋求競(jìng)爭(zhēng)力和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)雙重作用下的結(jié)果。由孵化器的發(fā)展方向可看出，孵化器進(jìn)步的方向?qū)嶋H上是不斷尋求解決創(chuàng)新企業(yè)功能需求和資源短板的問(wèn)題，從而保證入孵企業(yè)初期的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新企業(yè)孵化在我國(guó)取得良好成效，具體表現(xiàn)為我國(guó)在國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）的PCT專(zhuān)利數(shù)據(jù)申請(qǐng)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，創(chuàng)新活力甚至超過(guò)許多發(fā)達(dá)國(guó)家。其中除政府引導(dǎo)和成熟的上下游產(chǎn)業(yè)鏈因素之外，對(duì)孵化器內(nèi)部空間的組織和思考也是激發(fā)靈感和提高孵化成功率的原因。根據(jù)企業(yè)生命周期理論，企業(yè)將經(jīng)歷種子階段、中試階段、加速階段進(jìn)而逐漸成長(zhǎng)為成長(zhǎng)型企業(yè)、穩(wěn)固企業(yè)、區(qū)域企業(yè)乃至于成為跨國(guó)企業(yè)，其每個(gè)階段實(shí)際上都對(duì)空間有不同需求，相關(guān)研究表明：創(chuàng)意和靈感往往迸發(fā)于交流中，因此在種子階段的企業(yè)需要更靈活的交流空間，而成熟的企業(yè)需要安靜、獨(dú)立的辦公環(huán)境，以滿(mǎn)足高效的要求。可看出創(chuàng)新企業(yè)的孵化器空間組織模式是與功能和需求息息相關(guān)。

2 目前企業(yè)孵化器主要空間模式和功能需求分析

目前企業(yè)孵化器空間組織模式包括聯(lián)合辦公模式、創(chuàng)業(yè)社區(qū)模式和加速器模式等。聯(lián)合辦公模式數(shù)量最多，提供的空間包括共享型辦公室、會(huì)議室，以及適當(dāng)?shù)男蓍e娛樂(lè)設(shè)施和生活設(shè)施，這一類(lèi)型的企業(yè)孵化器空間以Facebook總部為代表，通常只在會(huì)議區(qū)域有所分割，其余辦公空間和工位以共享和開(kāi)放為主，工位可調(diào)整移動(dòng)，方便溝通交流。創(chuàng)業(yè)社區(qū)模式則將工作、生活和社交融為一體，功能性空間加入了公寓酒店、商務(wù)中心、酒吧、健身房等，一個(gè)代表性的空間是TBWA OFFICE，提供包括“研發(fā)、展示、投融資、交流、媒體、孵化、培訓(xùn)”全周期的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。加速器模式則是對(duì)接更為豐富的大企業(yè)生態(tài)，將醫(yī)院、教育、平臺(tái)等因素融合起來(lái)，以飛利浦高科技園區(qū)為例，在園區(qū)中間位置設(shè)置1個(gè)“交流街”空間，集中了園區(qū)內(nèi)所需的所有公共設(shè)施，作為整個(gè)園區(qū)的心臟，吸引并鼓勵(lì)園區(qū)內(nèi)所有使用者離開(kāi)辦公桌進(jìn)行交流活動(dòng)和創(chuàng)新。

創(chuàng)新企業(yè)孵化器本質(zhì)上也是一種辦公空間，實(shí)際上辦公空間本身也處于升級(jí)演變狀態(tài)，早期的辦公空間強(qiáng)調(diào)自上而下的指揮，通過(guò)控制管理提升效率，因此辦公空間主要由私密型辦公空間和半私密半公共的視覺(jué)隔斷空間組成，隨著對(duì)創(chuàng)造價(jià)值的看重和創(chuàng)業(yè)，自由職業(yè)者人數(shù)顯著提高，更看重人性化、可持續(xù)、健康舒適的辦公環(huán)境，同時(shí)也出現(xiàn)了更多的輔助和支持空間。創(chuàng)新企業(yè)孵化器的未來(lái)發(fā)展方向?qū)⒉粌H是放大空間或創(chuàng)造相互貫通連續(xù)的空間，而是通過(guò)空間設(shè)計(jì)，在滿(mǎn)足功能要求的同時(shí)盡可能創(chuàng)造更多樣的接觸方式和平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)不限于共享場(chǎng)景設(shè)置，如貫穿的中庭和餐廳及運(yùn)動(dòng)等空間的設(shè)計(jì)，同時(shí)包括搭建一個(gè)溝通的“云平臺(tái)”，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)系上下游產(chǎn)業(yè)、教育科研和生產(chǎn)等。

3 中小型創(chuàng)新企業(yè)孵化器空間模式可能性探討

基于對(duì)創(chuàng)新企業(yè)孵化器功能需求和相關(guān)成功案例的分析，可得出一些發(fā)展趨勢(shì)：①可達(dá)性 相較于傳統(tǒng)獨(dú)立的辦公空間或產(chǎn)業(yè)園區(qū)，創(chuàng)新企業(yè)孵化器需擁有更高的可達(dá)性；②密集性 隨著創(chuàng)新企業(yè)孵化器所需功能的復(fù)合程度增加，其空間呈現(xiàn)高密度趨勢(shì)；③交互性 空間的交互性同樣呈現(xiàn)加強(qiáng)趨勢(shì)，創(chuàng)造出更多的交流空間，以增加靈感迸發(fā)的可能性；④全日性 創(chuàng)新企業(yè)區(qū)別于普通辦公的一個(gè)方面在于靈感的產(chǎn)生不分晝夜，因此創(chuàng)新企業(yè)的孵化器往往需要一定程度的24h基礎(chǔ)服務(wù)能力，包括便利店、打印復(fù)印設(shè)施及短時(shí)休息需求等；⑤生活性 足夠的生活配套設(shè)施及空間塑造能有效提高團(tuán)隊(duì)歸屬感，同時(shí)更舒適的居住辦公環(huán)境也能為創(chuàng)新工作提供有力的后勤保障；⑥時(shí)尚性 年輕化同樣是創(chuàng)新企業(yè)的一個(gè)趨勢(shì)，其辦公空間需求更趨向于時(shí)尚感和個(gè)性化。

這里僅以中小型創(chuàng)新企業(yè)孵化器空間組織模式為探討對(duì)象，有別于傳統(tǒng)的商業(yè)或產(chǎn)業(yè)空間：①創(chuàng)新企業(yè)孵化器應(yīng)具有復(fù)合功能，涵蓋包括獨(dú)立辦公空間、共享辦公空間、實(shí)驗(yàn)室、公寓、公寓式酒店、商業(yè)及其他公共活動(dòng)空間，如圖書(shū)館、小型劇場(chǎng)等；②空間應(yīng)具有足夠的靈活性和彈性，既能通過(guò)分隔滿(mǎn)足不同規(guī)模的企業(yè)辦公需求，又可通過(guò)改造滿(mǎn)足同一個(gè)企業(yè)在不同發(fā)展階段的空間需求。因此其共享辦公空間在水平上可能會(huì)呈現(xiàn)出相對(duì)扁平化的趨勢(shì)。一個(gè)提供支持和平臺(tái)的空間將被設(shè)置在一個(gè)可達(dá)性強(qiáng)的中心位置。這個(gè)平臺(tái)包括實(shí)質(zhì)性的支撐設(shè)施，如商業(yè)、餐飲、運(yùn)動(dòng)健身等功能，能聚集孵化器的使用者，提供多元化的交流場(chǎng)景和空間，同時(shí)也是一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的支撐設(shè)施，通過(guò)教育培訓(xùn)、服務(wù)支撐、需求對(duì)接、產(chǎn)研融合等方式，打造云端資源交互，智慧合理并最優(yōu)化分配，成為創(chuàng)新企業(yè)真正意義上的“大腦”和“核心”。與平臺(tái)具有緊密聯(lián)系的是較成熟的穩(wěn)固型企業(yè)辦公區(qū)，其通過(guò)核心平臺(tái)獲取小型種子企業(yè)的創(chuàng)業(yè)靈感，提供成熟的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目對(duì)接可能性，實(shí)現(xiàn)孵化器內(nèi)部信息的良性友好交流，以達(dá)到共同提升的目的。公寓等偏向生活服務(wù)性質(zhì)的功能同樣需要與辦公、核心區(qū)域有一定聯(lián)系，推薦采用零散式短期非正式休息的膠囊空間+長(zhǎng)期正式休息的酒店式公寓的組合方式，滿(mǎn)足不同休息需求。其他空間包括露臺(tái)、花園等一系列私密、半開(kāi)放、全開(kāi)放的公共空間組合，提供一個(gè)不局限于室內(nèi)的交流共享空間，促進(jìn)各種正式及非正式的交流，鼓勵(lì)參與、創(chuàng)作和協(xié)作等社會(huì)活動(dòng)的發(fā)生。

4 研究結(jié)論與意義

在當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)新企業(yè)及其孵化機(jī)構(gòu)發(fā)展速度很快，對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)未來(lái)的預(yù)測(cè)十分困難，但從需求角度合理組織創(chuàng)新企業(yè)孵化器的空間和流線，是設(shè)計(jì)師必須進(jìn)行的研究。

以平臺(tái)和服務(wù)支撐功能為核心，扁平化、靈活發(fā)展且具有多種公共活動(dòng)空間的中小型創(chuàng)新孵化器空間分布模式，僅是對(duì)中小型創(chuàng)新企業(yè)孵化器空間組織模式的探討，其合理性還需更多的實(shí)踐和研究。

無(wú)論多么高超的建筑形象設(shè)計(jì)或炫目的表皮肌理，均服從于合理的空間組織和空間本身的使用者。因此建筑設(shè)計(jì)者除本身技巧和傳達(dá)自身設(shè)計(jì)理念之外，更重要的是能夠站在使用者的角度思考問(wèn)題，能為使用者帶來(lái)益處，改善城市空間，并可為城市和社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。