論建筑工程項目造價控制

羊 鵬

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引言

建筑工程的具體環節所以要花費經費的種類十分繁雜，但是總體可以被分為兩大模塊，一是建安工程費，二是其他費用。其中建安工程費占據總經費的一大半，若能將建安工程費下的各科明細有效進行劃分，根據市場因素及時調整控制，在施工階段通過不斷實踐得出效益最大化的技術與施工材料組合，將會有效降低建筑工程造價，從而減少建筑初期的工程費用，為團隊贏得最大的利潤。接下來將介紹幾種有效的建筑工程造價控制管理模式，為以后建筑工程造價控制計劃管理的實施提供理論依據。

1 工程造價概念論述

1.1 工程造價的主要含義

工程造價所指向的是建筑工程所有環節耗費的各項資金。工程建設的各個環節中，資金消耗較大的是投資預估、工程設計、人力投入以及完工結算等環節。從投資人、管理者的角度來說，工程造價指向的是向工程項目中投入到所有資金，除了固定資產外，無形資產也是重要的組成部分。由建筑市場這個角度對工程造價予以解釋，即是工程項目的實際承包價格。

1.2 對項目進行工程造價的主要作用

在項目建設的過程中，工程造價所產生的影響是較大的，而造價管理所具有的作用是統籌協調、評估預測等。評價就是要對與工程相關的資料展開全面的審查，另外要對施工是不是符合相關規定進行評估。統籌協調即是要通過有效的規劃使得工程中所使用的各種物資得到有效的管控。預測即是要對整個工程項目展開前期預測，這樣可使得工程的后期建設工作能夠得到有效的指導，相關的風險能夠得到切實管控。控制所要達成的目標是確保工程項目中的人員、資金、材料等得到科學使用，使得工程項目能夠有序展開。

2 控制建設項目決策階段

在對建設項目予以決策時，關鍵是要確定最佳的投資方案。在此階段中，要制定出不同的投資方案，進而對各個方案展開比對，從中選擇最為適合的投資方案。在對建筑工程的造價進行管理時，要對工程的整個過程予以有效的管控，施工前期的投資、設計則是對工程造價予以控制的關鍵所在。從相關機構出具的統計數據來看，對工程設計階段展開有效的預控，這對工程造價產生的實際影響是較大的，必須要予以重視。

3 在工程招標階段進行造價控制

工程招標是指當建筑工程完成了初期的設計，開始以各種方式吸引承包工程時使用的合法手段。通常在這個時候，參差不齊的各種建筑工程隊會展開各式各樣的競標操作，有些工程隊技術并不過關但是價格很低往往在中標之后產生豆腐渣工程。有些工程隊應為技術水平高于設計人員，導致價格材料與先進技術的沖突導致建筑工程無法順利進展。這個時候就應該充分發揮工程招標階段控制造價的手段，找到契合度最高的工程隊完成建筑工程。通過招標的方式與建筑隊不斷溝通交流合作，不斷根據工程進度合理篩選建筑工程隊，在招標文件中嚴格控制各項明細，如工程進度圖，可接受的報價范圍等，確保工程造價能夠被控制在合理的范圍之內。

4 在施工階段進行造價控制

施工階段是建筑工程的落地期。在整個建筑工程中屬于重中之重。也是總經費中支出比例最大的一個環節，有限控制施工階段的造價就是控制了大部分的建筑工程造價經費。這對設計師的成本預算提出了很高的要求。如果設計師只注重技術層次的框架而忽視實際材料費用就會造成超預算的問題導致工程無法正常實施。如果只關注建筑材料價格而忽視技術架構就會讓工程缺乏先進技術指導導致技術落后造成額外的材料費用。

5 施工階段的造價控制

5.1 隱蔽記錄

（1）各項記錄必須要完整、詳細，比方說，基礎驗槽的記錄中除了要有剖面記錄外，平面記錄也要清晰，不然就無法將其實際狀況呈現出來。

（2）要對記錄和設計圖紙進行比對，了解是不是存在出入，隱蔽工程圖紙也要畫出，這樣可使得結算調整更為方便。

5.2 工程進度款

在支付進度款時，一般是要依據實際的進度進行結算，從事現場監理的相關人員要對工程量予以核實，了解是不是與合同中確定的進度相吻合，之后由總承包方進行審核，在予以明確后支付進度款。支付的實際金額要與合同規定相符合，同時要依據施工狀況展開計算，分包項目、保險金、材料供應等要予以扣除，要予以關注的是，單價合同中的工程量通常是偏大的，因而不能以這個清單來進行計算，而是要以實際發生的數量為基礎來完成計算工作。

6 竣工結算階段的造價控制

竣工資料通常包括竣工圖、結算書、有關簽證及會議紀要、往來書信等，特別需要注意的是竣工圖必須要經現場監理和業主現場勘察核實是否跟實際施工狀況一致，否則無論是建設方結算人員還是社會造價咨詢公司都是以竣工圖紙為依據來核實工程量及工程項目的，所以顯得非常重要了。如房屋修繕的小工程，總造價才80萬元人民幣，建設方沒有請監理也沒請設計單位設計圖紙，所以結算的時候，竣工圖完全由分包施工方自行出具，竟然把圖紙上的尺寸標大很多。幸虧建設方及時發現圖紙尺寸不對，如果建設方沒能認真核對圖紙，那么分包方就可以賺取額外的工程量。

7 結語

由此可知，強化建筑工程造價的管理能夠降低項目施工成本、提高企業的市場競爭力，并且建筑工程的造價管理還有助于規范施工作業流程和提升物資采購環節的管理水平，繼而提升建筑工程項目的整體管理質量。今后應不斷探索建筑工程項目造價控制的優化措施和渠道，從而持續推薦建筑工程項目造價管理的發展。