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民用建筑的施工管理與進度控制分析

2019-02-19 07:14:48
城市建設理論研究(電子版) 2019年8期
關鍵詞:工程施工管理

趙 鵬

兗礦東華建設有限公司 山東 鄒城 273500

在施工過程中,往往存在著許多的影響因素,受到它們的長期干擾,民用建筑施工管理與進度控制的順利進行就難以實現,導致其中出現了許多問題,這對于施工進度及質量而言非常不利。所以,要想確保工程有足夠的質量,就一定要嚴格落實民用建筑的施工管理和進度控制,從而為民用建筑的不斷發展做出保障,防止在施工過程中出現問題。在民用建筑工程當中,民用建筑的施工管理是非常重要的,它關乎著整個工程的進行,為此,企業一定要結合實際情況,不斷的完善、優化管理方式,從而最大程度的做好管理及控制工作。

1、民用建筑的施工管理與進度控制的意義

就民用建筑工程來看,在我國社會經濟發展的過程當中,它也隨之不斷發展,生產規模也變得更大,在人們的生活中發揮了絕大作用。在我國國民經濟發展的過程中,民用建筑有著重要地位,受到了越來越多的關注。因為民用建筑有著獨特的施工特點,再加上其施工工序較為復雜,施工標準非常嚴格,因此,在實際施工中,存在許多不確定因素,這對于工程質量及進度非常不利。所以,企業一定要在確保工程質量及安全的同時,做好對施工管理及進度的控制工作,以此來實現企業經濟效益、社會效益的提高。

2、建筑工程中施工進度的影響因素

2.1 人為因素

在民用建筑的施工過程當中,人為因素是一個主要的施工質量影響因素,一般情況下,它表現為施工人員的人為失誤而導致的質量及安全問題。如果設計部門的設計缺乏合理性,沒有對工程的總體內容進行充分考慮,或是設計中有錯誤,而施工部門并沒有發現,仍舊依據錯誤的圖紙來展開施工,就將會導致質量問題的出現,進而使工程工期受到影響。

2.2 資金因素

對于建筑工程而言,充足的資金的完成工程的必要條件,如果在資金方面存在問題,工程就將難以進行。假若資金鏈出現了斷裂的情況,就會使得工程無法順利實施。必須要有足夠的資金,才可以確保工程中的各種材料正常供應,人員及設備的正常工作也離不開資金的支持。但就實際來看,在施工時,因為銀行貸款或其他融資渠道出現了問題,將會使得資金不能到位,或是因為市場價格出現了波動,使得實際使用的資金和預算不符,進而產生資金短缺問題。

2.3 技術因素

在進行施工時,要想確保工程的順利完成,就一定要有相應的技術儲備。但是,在施工過程中,往往會出現不可避免的突發情況,這就很容易使得技術人員無法及時應對,要想對這些突發問題進行解決,通常要消耗的時間及精力都是非常大的。就突發事件來看,它有著不可控的特點,所以,相關人員要對技術要求以及標準有充分的了解,如果對問題沒有足夠的重視,就會由于自身缺乏足夠的水平而導致工程出現延期,進而影響到施工進度。

3、民用建筑的施工管理與進度控制措施

3.1 做好施工前準備工作

為了確保工程得以順利完成,就要對民用建筑的施工前準備工作有高度的重視,這對于工程建筑施工而言非常重要。企業要以相關施工標準為依據,并嚴格按照技術要求,來充分落實施工準備工作。為此,要健全相關法律法規,完善相關手續,從而在法律的支持下間生產。同時,還景建立起可靠的項目領導機構,結合高素質的施工隊伍,來確保施工前的各項準備工作都能夠順利進行。要編制科學、合理的施工組織設計,對施工圖紙進行嚴格的審查,并做好和施工單位的技術交底工作。最后,要按照施工技術,來對建筑材料、設備等進行采購。要結合具體情況,來制定出行之有效的施工計劃,在材料進入施工現場前,要進行嚴格的檢查,確保施工中的所有施工材料都有著足夠的質量。

3.2 建立工程相關的進度表

一個科學、合理的施工進度表,將會對工程的進行帶來很大的幫助。在對計劃編制的過程中,要對工程項目的具體工作量以及施工程序有充分的考慮,依據工作量的多少,并結合工程的復雜程度,來做好對計劃的編制,確保其合理性。此外,針對于所有的施工階段,要制定出可靠的計劃,對相應的工期進行確定。在工程正式開展后,要加大對施工進度的監管力度,如果施工時產生了問題,就要根據問題所在,第一時間采取措施來進行處理,以此來保證所有階段的使用進度都可以滿足預期要求。

3.3 規范工程物資裝備及管理機制

在施工過程中,要想避免對物資的浪費,實現對物資的有效節約,就要對物資的采購進行嚴格的規范,并確保使用程序的合理性。所以,企業要建立健全物資裝備管理體系,嚴格依據相關計劃來進行對物資的采購,禁止盲目采購的現象。要進行對物資的申領,就要落實相關手續,同時還要通過嚴格的調查來合適。在對設備的日常保養和維護方面,一定要有高度的重視,通過科學的物資管理,來確保工程進度的順利推進。

3.4 建立健全施工安全管理體系

為了確保工程的順利進行,施工企業要以自身情況為依據,建立滿足自身發展的安全管理體系。企業為了實現施工安全管理,要做好對人員的管理。為此,企業管理人員要有高度的安全生產意識,發揮自身管理作用,帶頭落實各項安全生產規章制度,以此來促進所有工作人員對安全生產意識的樹立。同時,還要加大對施工人員安全生產技能的培訓力度,確保生產過程中能夠嚴格落實相關標準及要求。

4、結語

總而言之,隨著建筑行業的不斷發展,當前民用建筑施工管理與監督控制在建筑行業中的重要程度也變得更高。在當前市場競爭愈加激烈的背景下,民用建筑企業要想實現進一步發展,有效提升經濟效益、社會效益,就一定要充分考慮到自身情況,通過科學、有效的措施,來做好施工的管理及進度的控制工作,從而為建筑行業的可持續發展做出保障。

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