民用建筑的施工管理與進(jìn)度控制分析

趙 鵬

兗礦東華建設(shè)有限公司 山東 鄒城 273500

在施工過程中，往往存在著許多的影響因素，受到它們的長期干擾，民用建筑施工管理與進(jìn)度控制的順利進(jìn)行就難以實現(xiàn)，導(dǎo)致其中出現(xiàn)了許多問題，這對于施工進(jìn)度及質(zhì)量而言非常不利。所以，要想確保工程有足夠的質(zhì)量，就一定要嚴(yán)格落實民用建筑的施工管理和進(jìn)度控制，從而為民用建筑的不斷發(fā)展做出保障，防止在施工過程中出現(xiàn)問題。在民用建筑工程當(dāng)中，民用建筑的施工管理是非常重要的，它關(guān)乎著整個工程的進(jìn)行，為此，企業(yè)一定要結(jié)合實際情況，不斷的完善、優(yōu)化管理方式，從而最大程度的做好管理及控制工作。

1、民用建筑的施工管理與進(jìn)度控制的意義

就民用建筑工程來看，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的過程當(dāng)中，它也隨之不斷發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模也變得更大，在人們的生活中發(fā)揮了絕大作用。在我國國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中，民用建筑有著重要地位，受到了越來越多的關(guān)注。因為民用建筑有著獨特的施工特點，再加上其施工工序較為復(fù)雜，施工標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格，因此，在實際施工中，存在許多不確定因素，這對于工程質(zhì)量及進(jìn)度非常不利。所以，企業(yè)一定要在確保工程質(zhì)量及安全的同時，做好對施工管理及進(jìn)度的控制工作，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的提高。

2、建筑工程中施工進(jìn)度的影響因素

2.1 人為因素

在民用建筑的施工過程當(dāng)中，人為因素是一個主要的施工質(zhì)量影響因素，一般情況下，它表現(xiàn)為施工人員的人為失誤而導(dǎo)致的質(zhì)量及安全問題。如果設(shè)計部門的設(shè)計缺乏合理性，沒有對工程的總體內(nèi)容進(jìn)行充分考慮，或是設(shè)計中有錯誤，而施工部門并沒有發(fā)現(xiàn)，仍舊依據(jù)錯誤的圖紙來展開施工，就將會導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，進(jìn)而使工程工期受到影響。

2.2 資金因素

對于建筑工程而言，充足的資金的完成工程的必要條件，如果在資金方面存在問題，工程就將難以進(jìn)行。假若資金鏈出現(xiàn)了斷裂的情況，就會使得工程無法順利實施。必須要有足夠的資金，才可以確保工程中的各種材料正常供應(yīng)，人員及設(shè)備的正常工作也離不開資金的支持。但就實際來看，在施工時，因為銀行貸款或其他融資渠道出現(xiàn)了問題，將會使得資金不能到位，或是因為市場價格出現(xiàn)了波動，使得實際使用的資金和預(yù)算不符，進(jìn)而產(chǎn)生資金短缺問題。

2.3 技術(shù)因素

在進(jìn)行施工時，要想確保工程的順利完成，就一定要有相應(yīng)的技術(shù)儲備。但是，在施工過程中，往往會出現(xiàn)不可避免的突發(fā)情況，這就很容易使得技術(shù)人員無法及時應(yīng)對，要想對這些突發(fā)問題進(jìn)行解決，通常要消耗的時間及精力都是非常大的。就突發(fā)事件來看，它有著不可控的特點，所以，相關(guān)人員要對技術(shù)要求以及標(biāo)準(zhǔn)有充分的了解，如果對問題沒有足夠的重視，就會由于自身缺乏足夠的水平而導(dǎo)致工程出現(xiàn)延期，進(jìn)而影響到施工進(jìn)度。

3、民用建筑的施工管理與進(jìn)度控制措施

3.1 做好施工前準(zhǔn)備工作

為了確保工程得以順利完成，就要對民用建筑的施工前準(zhǔn)備工作有高度的重視，這對于工程建筑施工而言非常重要。企業(yè)要以相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，并嚴(yán)格按照技術(shù)要求，來充分落實施工準(zhǔn)備工作。為此，要健全相關(guān)法律法規(guī)，完善相關(guān)手續(xù)，從而在法律的支持下間生產(chǎn)。同時，還景建立起可靠的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，結(jié)合高素質(zhì)的施工隊伍，來確保施工前的各項準(zhǔn)備工作都能夠順利進(jìn)行。要編制科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計，對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并做好和施工單位的技術(shù)交底工作。最后，要按照施工技術(shù)，來對建筑材料、設(shè)備等進(jìn)行采購。要結(jié)合具體情況，來制定出行之有效的施工計劃，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保施工中的所有施工材料都有著足夠的質(zhì)量。

3.2 建立工程相關(guān)的進(jìn)度表

一個科學(xué)、合理的施工進(jìn)度表，將會對工程的進(jìn)行帶來很大的幫助。在對計劃編制的過程中，要對工程項目的具體工作量以及施工程序有充分的考慮，依據(jù)工作量的多少，并結(jié)合工程的復(fù)雜程度，來做好對計劃的編制，確保其合理性。此外，針對于所有的施工階段，要制定出可靠的計劃，對相應(yīng)的工期進(jìn)行確定。在工程正式開展后，要加大對施工進(jìn)度的監(jiān)管力度，如果施工時產(chǎn)生了問題，就要根據(jù)問題所在，第一時間采取措施來進(jìn)行處理，以此來保證所有階段的使用進(jìn)度都可以滿足預(yù)期要求。

3.3 規(guī)范工程物資裝備及管理機制

在施工過程中，要想避免對物資的浪費，實現(xiàn)對物資的有效節(jié)約，就要對物資的采購進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，并確保使用程序的合理性。所以，企業(yè)要建立健全物資裝備管理體系，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)計劃來進(jìn)行對物資的采購，禁止盲目采購的現(xiàn)象。要進(jìn)行對物資的申領(lǐng)，就要落實相關(guān)手續(xù)，同時還要通過嚴(yán)格的調(diào)查來合適。在對設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)方面，一定要有高度的重視，通過科學(xué)的物資管理，來確保工程進(jìn)度的順利推進(jìn)。

3.4 建立健全施工安全管理體系

為了確保工程的順利進(jìn)行，施工企業(yè)要以自身情況為依據(jù)，建立滿足自身發(fā)展的安全管理體系。企業(yè)為了實現(xiàn)施工安全管理，要做好對人員的管理。為此，企業(yè)管理人員要有高度的安全生產(chǎn)意識，發(fā)揮自身管理作用，帶頭落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以此來促進(jìn)所有工作人員對安全生產(chǎn)意識的樹立。同時，還要加大對施工人員安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)力度，確保生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格落實相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求。

4、結(jié)語

總而言之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，當(dāng)前民用建筑施工管理與監(jiān)督控制在建筑行業(yè)中的重要程度也變得更高。在當(dāng)前市場競爭愈加激烈的背景下，民用建筑企業(yè)要想實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，有效提升經(jīng)濟效益、社會效益，就一定要充分考慮到自身情況，通過科學(xué)、有效的措施，來做好施工的管理及進(jìn)度的控制工作，從而為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出保障。