建筑工程管理的現狀及其控制措施

王石磊

南京金鼎工程造價評估有限責任公司 江蘇 南京 210003

引言：建筑項目的施工管理工作是建筑項目全過程監管中最為重要的一個管理環節，做好建筑項目的施工過程管理工作可以提高建筑項目的施工效率，并為建筑項目提供有效的施工行為的制約因素，將會大大有提升建筑項目建造的整體質量。建筑項目管理使許多建筑項目的施工建造變得科學化標準化，這符合現代建筑項目施工管理的要求，避免了一些人為因素造成的建筑項目施工中的風險和隱患，并確保了建筑項目的質量。

1 加強建筑工程管理的必要性

一般而言，加強建筑項目的施工管理是建筑部門內在要求，傳統的落后施工管理模式難以適應當前社會對建筑項目的實際需求，也成為了阻礙建筑行業迅速、持續發展的一個障礙，這就需要有一個強有力的建筑項目工程管理的規章制度。做好項目管理工作其目的不僅在于加強安全監管，以減少施工的安全事故的產生，更為重要的是，它需要強調項目建造施工的全過程遵守國家的相關建筑項目施工標準，并嚴格遵守建筑項目的設計施工方案[1]。

2 建筑工程管理狀態

2.1 建筑設計不到位

建筑項目的設計是建筑項目管理的基礎環節，建筑項目的質量在設計階段就已經注定了，一個不合理的建筑設計方案反映了建筑工程管理的缺陷，必將會對整個建筑項目的施工產生不利影響。建筑設計是建筑項目的主要建造方向和總體建造規劃，建筑工程管理工作一定要著重注意建筑設計階段的監管[2]。

2.2 建筑材料管理不到位

建筑材料管理不善是目前的一些建筑項目管理過程中普遍存在的一個嚴重的問題，這在建筑的施工建造的管理中是司空見慣的，同時，由于建筑材料直接決定建筑物的結構，所以它也是影響建筑質量的一個根本原因。建筑項目的施工管理人員對于建筑材料管理不善，會產生一系列嚴重的問題，不僅威脅到建筑項目的質量，甚至會對人們的生命財產安全產生巨大的損害。

2.3 建筑工程管理制度有漏洞

建筑項目施工管理的系統中的缺陷是目前建筑項目管理中的一個明顯的問題，管理漏洞決定這建筑項目的施工監管環節必定會存在管理的真空位置，而往往是這些不被重視的位置，在建筑項目的建造施工期間會產生不同程度的安全風險。

2.4 建筑工程管理制度中安全存在疏漏

建筑項目的施工技術管理系統缺乏針對性和科學性是目前建筑項目技術管理中面臨的挑戰之一。建筑項目施工管理系統的安全缺陷將對建筑項目施工的工作人員和建筑項目質量安全產生嚴重影響。施工技術管理不到位，項目質量不能很好的保障，相關施工的操作人員也容易受到人身損害[3]。

3 建筑工程管理控制措施

3.1 完善建筑管理體系

為了有效監督和管理建筑項目的施工建造的全過程，有必要結合建筑項目在施工建造過程中出現的問題，進行施工管理制度的完善和補充，一個科學合理的建筑項目施工管理制度，可以確保建筑項目的施工建造環節的安全和質量，使得整個施工環節處于可控制的范圍內。只有建立強有力的建筑項目施工管理制度，才能更好的促進建筑項目的發展，實現建筑項目的目標，實現建筑項目的經濟效益和社會效益。項目的所有相關建筑施工和工程管理人員都能夠按照既定的建筑項目管理制度工作，從而使一切工作能夠以規章制度為出發點，就可以使建筑項目施工和管理行為規范化、標準化。

3.2 提升安全作業管理能力

安全管理是所有建筑項目的最為重要的核心要求，建筑項目的安全管理不僅關系到建筑工地的安全，而且關系到建筑項目的整體建造質量和建造水平。在建筑項目的施工建造環節，由于建筑項目的自身特點，一旦出現施工的安全問題，項目施工場地工作人員的生命安全將受到嚴重威脅和損害，相關建筑企業也會受到嚴重的損失。在加強對建筑項目施工建造安全管理時，必須要從制度處罰，使得建筑工人在保證建筑項目的施工質量的前提下，提高自身的安全意識，按照規定的流程進行施工操作和機械設備的操作，以充分的確保建筑施工的安全。同時，必須加強對建筑工地中機械設備和建筑施工用具的監督和管理，以確保這些機械設備和建筑施工用具符合建筑項目的質量要求，從而確保建筑工地的施工安全[4]。

3.3 提升專業管理人員素養

隨著建筑行業的飛速發展，各種新結構、新材料、新建筑施工工藝不斷應用，對于建筑項目的管理工作的要求也變得越來越高。只有具有全面綜合的管理才能和足夠的建筑專業技術水平的高質量管理工作者才是現代建筑項目工程管理所需的人才。建筑企業必須積極引進專業的高素質人才，并且為相關的項目管理工作者提供管理技能的學習機，同時，建筑項目的管理人員還必須培養不斷充電，自我學習的理念，不斷地進行先進的管理經驗和管理手段的學習，并學習如何使用現代建筑信息模型技術來充分管理建筑項目的施工建造，才能確保建筑項目的管理工作有效開展，保證建筑項目的整體質量，并推動建筑業得到持續、穩定的發展進步[5]。

3.4 增加監管機制

建立了一個建筑項目管理系統，確保每個工作人員都能根據適當的管理制度有效地工作。增加監督機制，在建筑項目管理中設立相應的工作人員，讓監督機制在建筑項目管理中發揮作用，確保建筑項目的順利實施方面，沒有重大的疏漏。

結束語：建筑項目工程管理控制是建筑工程管理人員的重要任務，為建筑項目提供了有效的保障。管理人員對建筑項目管理的重視和有效措施可以確保建筑項目的每一個施工環節都能以高質量和高效率的方式得到開展，并最終確保建筑項目的高水平和高質量。