建筑工程項目管理的重要性與創新方法探析

李 輝

河北省安裝工程有限公司第六分公司 河北 石家莊 050033

引言

人們的生活水平的提高，對生活水平質量的越老越重視，但是對于生活條件的好壞還是有定的要求，但是要求建筑工程質量的提高。目前，建筑工程的需求量越拉越多。在建筑工程在發展的過程中會存在很多的問題，導致建筑工程質量的下降。在建筑工程中項目管理發揮重要的作用，并且能夠有效的提高建筑工程質量，從而促進建筑工程實現有效的可持續發展。

1 建筑工程管理的重要性

（1）風險管理在建筑項目管理范疇中作用是十分重要的，如果缺少基本的建筑工程管理工作，極易引發工程建造中諸多的危險事故的發生，并且會阻礙工程施工工作按部就班的開展，對于施工質量的保證也不能發揮出應有的作用[1]。

（2）就建筑工程管理工作來說，需要利用切實可行的溝通形式來增強建筑施工各個單位和部門之間的溝通李耐心，更好的為工程施工各項工序的開展創造良好的基礎，并且可以為施工單位給予基本的人力管理支持，促進員工工作積極性的提升，促使施工效率的顯著提升，在確保施工質量的基礎上，按照既定的施工周期開展施工工作。

（3）就建筑工程管理工作來說，其中最為重要的就是施工物料管理以及施工質量管理。充分的結合實際情況來對施工物料以及施工質量實施高效的管理，促使各項施工工作能夠按部就班的開展。

2 建筑工程項目管理的現狀

在最近的幾年時間里，在國內改革力度不斷加大的影響下，使得民眾的生活水平得到了顯著的提升，進而使得人們對生活環境的需求逐漸的提升，繼而為建筑行業的發展帶來了機遇。但是就建筑工程行業的實際情況來看并沒有達到較為完善的水平，進而需要我們加大力度來進行優化和完善，促進我國建筑行業健康穩定的發展。在社會經濟穩定發展的過程中，因為體質改革的影響，使得大部分的建筑施工單位更急看重的是企業的經營下移，而對于更改昵稱施工質量往往十分的忽視。在工程實際施工中，往往不能制定切實可行的掛你機制，使得管理工作的開展存在諸多的問題，并且為了縮減施工成本往往會采用一些違規操作。正是因為上述問題的存在，對于我國建筑行業的發展就形成了諸多的阻礙，并且在施工中會遇到大量的安全隱患，對于社會的和諧發展會形成制約[2]。其次，現如今國內工程造價整體水平與其他發達國家相比較來說相對較為滯后。這主要是因為我國的工程造價領域的興起較晚，進而專業技術相對較差，并且上層管理人員對工程造價缺少準確的人身，這也是制約國內建筑工程造價健康發展的重要因素。

3 對建筑管理進行管理創新方法

3.1 轉變質量管理模式

有效的質量管理，對建筑企業管理模式進行不斷的創新，在企業招標的過程中，建立單位要按照想用的標準進行施工，建立有效的溝通平臺，處理好工程建立與施工隊伍的之間的聯系，建立質量管理控制的標準。企業要給工程建立一定的自主權利，不應該干預建立部門的工作。建設單位和施工單位進行有效的溝通，思想意識達到統一，在施工的過程中加強配合和監督，保證建筑企業工程項目質量符合規定的標準[3]。

3.2 有效控制施工進度和施工成本

在建筑施工之前，管理者應該對項目進行規劃，保證計劃具有可行性，在對項目發展做好準備，保證施工進度不受到阻礙。施工人員應該掌握施工圖紙中的具體內容，在根據施工進度的技術來開展編制工作。在編制的工作中，會涉及到很多部門，需要共同努力一起完成施工目標，在保證施工計劃方案是切實有效的。對施工環節進行分段開展，來構建工程進度計劃，而所編制法人計劃一定要保證留余地，避免出現突發狀況。要想提高社會效益對項目成本進行控制，在生產的過程中會消耗人力、物力所帶來的費用進行合理的控制，有效控制企業投入的成本，必須在施工預算之中，保證工程目標效益的實現。在工程建設中主要負責人項目經理。因此項目經理要掌握這個項目的情況，即使找到的應對方法。在制定投標書的過程中，需要項目經濟和預算員的參與，有效落實工程相關工作[4]。

3.3 建筑工程管理信息化建設的提高

目前，我國科學技術的發展，在各個領域中應用計算機技術，但是在建筑行業中，我國的建筑企業要想保證施工質量，需要加強建筑工程管理的信息化建設。在企業中需要專業的計算機人才，在施工現場采用計算機，主要應用在通信技術和傳感技術對現場進行檢測，在檢測的過程中如果發生相關問題，并進行及時的解決。要加強對內部職權管理，要加強對員工職責和權利范圍的管理，未經過授權的企業員工不得參與到企業經濟活動或管理工作中來。如果管轄范圍類似或互為上下級關系的職務而工作由同一個人負責，那么就容易發生企業員工利用職務之便謀取私利或掩蓋自己工作失誤的行為，因此企業內部具有一定聯系性的職務必須有不同的管理人員分別負責，這樣可以在降低舞弊及違法行為發生的同時提高對管理工作完成情況的監管力度[5]。

4 總結

建筑工程管理是整個建筑行業得以改革創新的重要一步，雖然在建筑工程管理方面存在著管理力度不夠、信息傳達效率及準確性較差等問題，但有關管理部門應當加大管理力度，努力進行建筑工程管理方面的創新，為建筑行業的快速發展貢獻力量。