公路橋梁施工中的質量管理及控制對策

高義偉

江蘇兆信工程項目管理有限公司 江蘇 南京 210000

引言：

我國的經濟實力在近年來得到了飛速的發展，人民的物質生活水平也有了極大的提高，使得國家和人民群眾逐漸將關注的重心放在民生工程上面，從而進一步推動了我國公路橋梁建筑施工領域的發展。但在這其中，仍然有些許問題需要注意，才能優化和改進現有的施工技術手段，將之向現代化推進。

1 公路橋梁施工中的質量管理及控制概述

1.1 公路橋梁施工中的質量管理及控制的特點

所謂公路橋梁施工中的質量管理及控制主要指公路橋梁的管理施工人員對整個施工過程進行的質量檢查、監督、控制的行為，其主旨是為了使公路橋梁施工滿足國家規定的設計標準和質量要求。其有以下三個特點：

（1）預防性

由于公路橋梁施工階段是整個質量管理和控制的最主要階段，所以相關的工作人員必須要在這一階段制定有效的預防措施來消除安全隱患，從而使得公路橋梁施工能夠順利進行，并進一步提高施工的質量。

（2）動態性

由于項目工地的具體情況會根據工程的進展發生些許變化，所以在整個公路橋梁施工質量管理與控制的過程當中，項目的工作人員必須隨時根據項目工程的施工進展來制定不同的質量管理策略，以便更好的對公路橋梁施工進行質量管理和控制，保證其實效性，最終達到規范施工的目的。

（3）持續受控性

公路橋梁施工的質量管理和控制并不是一成不變的，而是一個相對持續的過程，它貫穿于整個施工的始末。所以，要始終保持對公路橋梁施工的監督和控制，將項目質量控制在合理的范圍內。

1.2 公路橋梁施工中的質量管理及控制的意義

公路橋梁施工的質量管理和控制開展的程度與整個公路橋梁施工的質量有著密不可分的聯系，對于建筑工程企業的發展也有著重要的意義。做好公路橋梁施工質量控制能夠有效的提高相關工作人員的工作積極性，使其能夠真正認識到質量管理和控制的重要性，從而對自身的責任和義務有著更加明確的認知。同時，也會使得工作人員能夠在未來的工作當中對工程質量管理和控制變得更加重視，進而提高工程的質量，減少建筑工程企業的損失[1]。除此之外，良好的工程質量管理和控制還能夠對企業的資源實現優化和升級，使其配置變得規范化、合理化，進而提高資源的利用率，減少資源的浪費，得公路橋梁施工可按照預期進行，保證其按時完成。

2 公路橋梁施工中的質量管理及控制對策

2.1 建立完善的組織機構和管理制度

戰國時期的大思想家孟子曾說：“無規矩，不成方圓。”無論是對于國家，還是對于企業，亦或是個人來說，只有建立一個完善的組織機構，制定一個規范的管理制度，才能夠使其始終按照正確的路線前進和發展，從而不斷取得進步。對于公路橋梁施工的質量管理和控制來說，也同樣如此。一個完善的組織機構和管理制度是使其得到順利進行的前提?；诖?，建筑施工企業首先應當對整個項目施工工程有一個明確的規劃，并針對實際情況制定適合的管理制度，使得工程施工的質量擁有理論保證。然后可以針對施工人員的專業素質和項目的難度、規模來組建相應的管理機構，為所有的施工人員分配職責，使其分工明確且對整體施工流程和標準有一個清晰的認知，保證項目施工規范性。最后，建立起責任制的管理制度，將項目責任落實到實際的負責人身上，避免在未來項目工程出現問題時，發生施工人員互相推諉、追查無人的現象。

2.2 深化企業管理人員的質量管理意識

在整個公路橋梁施工質量管理和控制的過程中，施工人員在其中占據著絕對的主體地位。因為從前期的施工項目規劃和建立完善的組織機構到后期的項目工程施工，都是由施工人員來進行完成的。所以，公路橋梁施工質量管理和控制的好壞與施工人員的操作水平有著極大的關系。這也就表示，在公路橋梁項目施工的過程中，建筑施工單位應當將施工管理人員的專業素質培訓放在首要位置，并不斷加強對施工人員的管理與控制，規范施工人員的行為，從而降低由于施工人員操作不當或是質量管理與控制不科學而造成的項目經濟損失。這就需要建筑施工企業采取科學合理的辦法來提高施工人員的專業技能素質：

其一，建筑施工企業定期對施工作業人員進行專業技能的培訓，同時也可以邀請業內著名的施工專家對企業員工進行實地勘察講解，以提高施工人員的實踐能力；

其二，定期對施工人員進行專業技能的考核，并將考核結果寫進其工資績效當中，使施工人員對考核進行中是；

其三，建筑施工企業不定期舉辦專業技能比賽，并鼓勵員工積極參加，以此來調動工作人員的積極性，達到激勵員工不斷學習和提高其專業素質的目的。

2.3 合理運用科學的質量管理及控制方法

從整體上來看，公路橋梁施工的質量管理和控制需要極強的專業性，這也就使得一般的管理方法無法滿足其要求。所以，需要利用科學的質量管理和控制方法來對其進行質量管控[2]。而科學的質量管理和控制方法大體可分為以下三種：

（1）六西格瑪原則

這一原則應用在公路橋梁施工質量管理和控制的領域上主要是通過DMAIC管理流程和DFSS的設計方法來對其中出現的一系列問題進行探究，并針對不同的問題作出不同的調整策略，從而使質量管理和控制始終處在西格瑪數值的范圍之內。

（2）全面質量管理

全面質量管理主要是按照項目工程的計劃、實施、檢查、改進等一系列流程手段來對公路橋梁施工的質量進行管理和控制。在這一管理流程內，項目工程的預期目標不斷得到調整，從而使工程質量進一步得到提高。

（3）零缺陷質量管理

零缺陷質量管理是一種將質量管理的思想和技術相結合的一種管理模式。它主要強調公路橋梁施工施工中的一種主體思維模式，從而不斷減少項目施工的缺陷，并最終達到“零缺陷”的目標。

4 結論：

只有嚴格的對公路橋梁施工質量管理進行把控，進而提高其控制水平，才能使得我國的公路橋梁施工更加規范，從而使其取得長遠的發展。在這個過程當中，需要相關工作人員的不斷努力和積極的探索，合理運用科學的方法作為技術指導，以此來提高質量控制的效果，為我國的公路橋梁事業貢獻自己的力量。