分析工程造價全過程控制的重點及措施

姚淑華

煙臺市政府投資工程建設服務中心 山東 煙臺 264000

0 引言

造價管理，是工程項目為了進行資源優化而進行的一種管理模式。工程造價精細化管理涉及項目的各個階段比如：決策、設計、招標、施工等，各個階段涉及到的主體也不相同。例如：工程造價中對投資估算的管理非常重要，而投資估算需要確定建設單位控制總造價的最高額度值；對設計概算的管理就是在投資估算的基礎上，細化細節使投資估算更加準確；在合同價的管理這一環節中最重要的是承包商和建設單位等相關人員之間的溝通和關于招標等問題的處理；對施工圖預算的管理要對施工圖紙和有關資料認真研究，以便做出的施工圖預算更加精準等。目前，我國的造價管理面臨的主要三個問題是概算、預算、結算的計算不準確，常常超成本。國家針對這三大問題推行清單計價，大大改善建筑業造價環境。

1 造價管理的優點以及內容

對工程造價管理而言，最重要的就是對風險預警機制的建立，對工程造價的風險要及時地發現，早早的想出解決的方法，要根據社會環境的變化以及施工單位內部的形式制定符合自己的預警機制。根據有關的資料顯示，風險預警制度對于完善工程造價風險管理必不可少，從發展的角度來說，對工程造價風險做到提前識別、全面分析和有效控制。針對各種風險問題，必須要做到提前預判，做好相應的預防措施，建立健全風險預警機制，能夠更好的隔離風險，并不斷完善財務風險預警流程，充分發揮財務風險預警機制的作用和價值。對工程結算的管理工作從字面意思上理解是工程的費用匯總，但它深層次含義是相關人員對工程中各個階段有更好的掌握，造價管理對工程階段的資金控制具有非常重要的作用。

2 實施工程造價全過程管理和控制

建筑工程進行造價風險管理的主要目的在于轉移風險，最大程度的保證施工項目的質量，并且有效的減少資金的浪費。除此之外，選擇合適的風險預估方案也非常的重要，相關的工作人員要提高對工程造價風險管理的關注度，不斷完善相關產業的漏洞，提高質量。

2.1 做好現場工作人員的管理工作

對于現場的管理方面，可以得到以下的步驟：首先在施工進行前，做好施工前的準備工作，完善施工的保障制度，一般情況下，現場人員的工作情況對建筑行業的推進又非常重要的影響。因此，這就要求相關的工作人員要嚴格的按照施工的標準進行工程的推進；第二步是要對施工的技術進行掌握，要確保施工人員掌握相關的技術，減少材料的浪費；第三步是要在施工的過程中提高監督管理作用，制定監督管理的團隊，對可能出現的未知情況進行預測，降低風險發生的可能性。

2.2 項目決策階段的工程造價風險控制與管理。

在對施工項目進行決策前，要選擇合適的方案，眾所周知，合適的方案的選擇會有效的降低工程造價的風險。要提前對市場的具體情況進行了解，研究相關的技術，進行施工項目的基本資金預算，最大程度的減少資金的浪費。相關的工作人員應該不斷完善工程內部的人員管理，提高相關的工作人員等的工作積極性，降低成本，提高質量，嚴格的控制資金的流向，減少資金流失現象的發生，選擇合適的風險控制方案。

2.3 項目設計階段的工程造價風險控制與管理。

項目的設計對于工程造價的風險管理有一定的影響，根據有關的資料顯示，我們可以知道，不管是施工圖紙的選擇，還是施工方案的確定，都會對工程造價的風險管理產生一定的影響。因此，在對工程項目進行施工前，要充分考慮各種因素，利用模擬推行的方法探討項目的可實行性，這樣可以有效地減少風險發生的可能性。

2.4 確立合理的建筑工程造價風險管理目標

混凝土的澆筑技術也非常的關鍵，為了更好地保證建筑的質量，混凝土的澆筑時間最長不能超過兩分鐘，除此之外，在澆筑進行前，要對相關的設備以及儀器的情況進行數據的記錄，減少突發情況的發生的可能性。任何工程在發展的過程中都離不開相關技術人員的幫助，這也就說明了對工作人員的水平有一定的要求，負責人在選擇人員時，要盡可能選擇高精尖人才。深基坑支護工作也不例外，隨著我國科技水平的不斷提高，建筑產業得到了飛速的發展，很多設備和儀器已經更新換代，對操作人員的水平也有了更高的要求，然而，我們通過調查可以知道，現在建筑工程主要的工作人員以低素質人員為主，這與設備與儀器的要求人員不符，缺乏安全意識與操作知識，對建筑工程的進度以及效率造成了不好的影響。有時，建筑工程的項目任務大，時間短，相關的工作人員為了趕上工程的進度，不注重工作的質量，這也為我國的建筑工程的發展帶來了不好的影響。

3 結束語

我國科技水平不斷進步帶動了建筑行業的發展，如何提高建筑物的質量是現在人們主要關注的重點內容之一。相關的人員應該不斷提升自己的水平，提升技能，為我國建筑行業的發展獻出自己的力量。