淺談建筑工程造價的影響要素與全過程工程造價成本管控的分析

胡軍慶

安徽同方工程咨詢有限公司

1、前言

在建設項目中，必須注意項目成本的管理。過去，單一的技術建設無法滿足社會的要求，在新的市場環境下引進先進技術和提高建筑質量是當今建筑業面臨的最大問題。如何提高建筑業的施工質量，建設項目的成本就成為了亟待解決的問題，合理的建設成本對推動建設項目的發展至關重要。

2、工程造價的影響因素

材料成本是建筑成本的重要組成部分，約占總建筑成本的67%，材料成本的管控工作潛力巨大。施工材料成本控制應在保證工程質量的前提下進行。物料成本控制分為物料消耗控制和物料價格控制，例如瀝青路面工程中使用的瀝青和礫石占項目投資成本的60%以上。有效控制材料成本是控制成本的關鍵，這一過程中首先應仔細研究施工圖設計，在滿足設計要求和質量標準的前提下，應優化施工組合比，以節省材料和控制材料消耗。二是材料采購應遵循質優價廉的原則。根據物料的規格和數量，通過公開招標和競爭性談判組織招標采購，綜合分析和比較供應商的合理報價，并簽訂合同。確保您購買的材料是真品。三是建立完善的倉儲進出貨物制度，對人員負責，并密切關注實施。對于進入市場的材料，嚴格的測量和驗收，嚴格的質量控制，嚴格禁止以次充好。使用的材料應遵守配額，剩余材料回收，材料消耗和庫存核算系統，加強材料管理，減少材料消耗。人是建設項目的主題。與建筑成本直接相關的人工成本由市場需求決定。工程技術人員的專業素質和成本控制意識，以及工程技術人員和施工人員的成本也有直接影響。隨著機械設備智能化和自動化的提高，建筑生產呈現出機械設備為主導的局面。作為管理者，應根據機械設備的性能合理分配人員，以最大限度地發揮資源配置的優勢，例如在鋪路施工中，道路寬度大于12米的傳統施工方法是并排安裝兩個攤鋪機。除了更高水平的機械操作員之外，縱向接縫需要來回送出。滾動過程需要時間和精力。最大攤鋪寬度16m的出現有效地解決了鋪路與攤鋪之間鋪路鋪設的問題，既保證了施工進度和質量，又節省了人工成本。隨著項目的不斷建設，項目價格越來越透明，項目產量越來越低。如何增加收入，減少支出，增加企業利潤，就是新的市場環境對項目提出的更高的要求。工程項目的管理和控制必須堅持以人為本，以制度為導向的原則。所有員工都是施工項目的實施參與者，項目成本控制需要所有員工完成。人的意識決定了項目成本控制和管理的深度和廣度，這與項目成本控制和管理的質量效應有關。也正是如此，員工工作過程中對工作的態度和采取的行為是判斷施工過程中一個具有靈活性的指標。因此，有必要建立和完善各種制度管理，明確獎懲，對人負責，對細節負責，進而能夠有效的控制項目。

3、全過程工程造價中的問題與對策

招標期間，施工單位將制定相應的招標方案，計劃中將列出相關材料和項目預算，這一過程中為了反映施工單位的優勢和潛力，企業一般會盡可能地減少預算，增加中標的可能性。但是這樣一來很多問題就被隱藏了起來，可能導致效果不如預期，例如建筑工人對圖紙的構造不是很熟悉，只能根據繪圖的風格工作。這些問題很難找到，給施工帶來很多困難，影響了施工的效率和質量。其次，由于項目投資少，施工單位需要大大降低施工成本，原材料選擇不符合預期標準，影響施工質量乃至安全。由于目前市場復雜多變，建筑用原材料價格主要體現在施工方案中。如果市場上的材料價格超過招標方案的價格，將給建設單位帶來損失。如果施工單位仍在按要求運營，則只能減少計劃資金。如果材料數量正常，施工單位將自行填補資金缺口，給施工單位帶來損失。建筑公司經常使用類似的低成本材料來減少損失，而這將嚴重影響施工質量，導致施工項目存在安全隱患，并將導致一系列并發問題。目前，中國建筑工程的不合理設計對后期建設產生了很大的負面影響。因此，應注意建設項目的設計階段。在具體的施工設計中，除了重點關注項目的總體規劃和施工圖紙外，加強經濟建設和經濟關系的處理。這將使項目成本控制更加廣泛和詳細，從而避免原材料，人力和物力資源的浪費。同時，工程設計圖紙的質量與項目的總成本密切相關，直接影響整個施工周期。雖然工程控制的設計階段是特定管理過程中的一個重要階段，但它往往被忽視，因為它位于一個單獨的位置，而設計成本通常只占項目總成本的1.5%到2%，但它是項目的整體影響。可以達到70%以上。因此，有必要在建設項目的設計階段加強成本控制。建設項目的投標階段控制是項目成本控制全過程的前期工作。在招標過程中，應遵循公平，公開和保密的原則。通過對多個施工單元的綜合比較和分析，選擇最具成本效益的施工單元。不僅可以考慮報價，還可以全面分析投標人報價的合理性和可靠性，以獲得足夠的項目質量和效益。投標人還應嚴格遵守相關招標文件的要求，盡可能滿足投標人的要求。在綜合考慮人力和設備的情況下，應充分反映報價。企業的技術水平和管理水平。此外，報告的價格應與建設項目的位置和當地的經濟狀況掛鉤。

4、結束語

中國建筑業取得了快速發展，但也必須重視新技術和新思路的吸收和借鑒。有效管理和控制建設項目成本可以充分提高項目效率，確保項目質量。同時，在使用現有問題時要注意正確和適當的解決方案。只有這樣，才能真正實現建筑業的健康快速發展。