淺談建筑工程造價的影響要素與全過程工程造價成本管控的分析

胡軍慶

安徽同方工程咨詢有限公司

1、前言

在建設(shè)項目中，必須注意項目成本的管理。過去，單一的技術(shù)建設(shè)無法滿足社會的要求，在新的市場環(huán)境下引進先進技術(shù)和提高建筑質(zhì)量是當今建筑業(yè)面臨的最大問題。如何提高建筑業(yè)的施工質(zhì)量，建設(shè)項目的成本就成為了亟待解決的問題，合理的建設(shè)成本對推動建設(shè)項目的發(fā)展至關(guān)重要。

2、工程造價的影響因素

材料成本是建筑成本的重要組成部分，約占總建筑成本的67%，材料成本的管控工作潛力巨大。施工材料成本控制應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下進行。物料成本控制分為物料消耗控制和物料價格控制，例如瀝青路面工程中使用的瀝青和礫石占項目投資成本的60%以上。有效控制材料成本是控制成本的關(guān)鍵，這一過程中首先應(yīng)仔細研究施工圖設(shè)計，在滿足設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下，應(yīng)優(yōu)化施工組合比，以節(jié)省材料和控制材料消耗。二是材料采購應(yīng)遵循質(zhì)優(yōu)價廉的原則。根據(jù)物料的規(guī)格和數(shù)量，通過公開招標和競爭性談判組織招標采購，綜合分析和比較供應(yīng)商的合理報價，并簽訂合同。確保您購買的材料是真品。三是建立完善的倉儲進出貨物制度，對人員負責(zé)，并密切關(guān)注實施。對于進入市場的材料，嚴格的測量和驗收，嚴格的質(zhì)量控制，嚴格禁止以次充好。使用的材料應(yīng)遵守配額，剩余材料回收，材料消耗和庫存核算系統(tǒng)，加強材料管理，減少材料消耗。人是建設(shè)項目的主題。與建筑成本直接相關(guān)的人工成本由市場需求決定。工程技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和成本控制意識，以及工程技術(shù)人員和施工人員的成本也有直接影響。隨著機械設(shè)備智能化和自動化的提高，建筑生產(chǎn)呈現(xiàn)出機械設(shè)備為主導(dǎo)的局面。作為管理者，應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的性能合理分配人員，以最大限度地發(fā)揮資源配置的優(yōu)勢，例如在鋪路施工中，道路寬度大于12米的傳統(tǒng)施工方法是并排安裝兩個攤鋪機。除了更高水平的機械操作員之外，縱向接縫需要來回送出。滾動過程需要時間和精力。最大攤鋪寬度16m的出現(xiàn)有效地解決了鋪路與攤鋪之間鋪路鋪設(shè)的問題，既保證了施工進度和質(zhì)量，又節(jié)省了人工成本。隨著項目的不斷建設(shè)，項目價格越來越透明，項目產(chǎn)量越來越低。如何增加收入，減少支出，增加企業(yè)利潤，就是新的市場環(huán)境對項目提出的更高的要求。工程項目的管理和控制必須堅持以人為本，以制度為導(dǎo)向的原則。所有員工都是施工項目的實施參與者，項目成本控制需要所有員工完成。人的意識決定了項目成本控制和管理的深度和廣度，這與項目成本控制和管理的質(zhì)量效應(yīng)有關(guān)。也正是如此，員工工作過程中對工作的態(tài)度和采取的行為是判斷施工過程中一個具有靈活性的指標。因此，有必要建立和完善各種制度管理，明確獎懲，對人負責(zé)，對細節(jié)負責(zé)，進而能夠有效的控制項目。

3、全過程工程造價中的問題與對策

招標期間，施工單位將制定相應(yīng)的招標方案，計劃中將列出相關(guān)材料和項目預(yù)算，這一過程中為了反映施工單位的優(yōu)勢和潛力，企業(yè)一般會盡可能地減少預(yù)算，增加中標的可能性。但是這樣一來很多問題就被隱藏了起來，可能導(dǎo)致效果不如預(yù)期，例如建筑工人對圖紙的構(gòu)造不是很熟悉，只能根據(jù)繪圖的風(fēng)格工作。這些問題很難找到，給施工帶來很多困難，影響了施工的效率和質(zhì)量。其次，由于項目投資少，施工單位需要大大降低施工成本，原材料選擇不符合預(yù)期標準，影響施工質(zhì)量乃至安全。由于目前市場復(fù)雜多變，建筑用原材料價格主要體現(xiàn)在施工方案中。如果市場上的材料價格超過招標方案的價格，將給建設(shè)單位帶來損失。如果施工單位仍在按要求運營，則只能減少計劃資金。如果材料數(shù)量正常，施工單位將自行填補資金缺口，給施工單位帶來損失。建筑公司經(jīng)常使用類似的低成本材料來減少損失，而這將嚴重影響施工質(zhì)量，導(dǎo)致施工項目存在安全隱患，并將導(dǎo)致一系列并發(fā)問題。目前，中國建筑工程的不合理設(shè)計對后期建設(shè)產(chǎn)生了很大的負面影響。因此，應(yīng)注意建設(shè)項目的設(shè)計階段。在具體的施工設(shè)計中，除了重點關(guān)注項目的總體規(guī)劃和施工圖紙外，加強經(jīng)濟建設(shè)和經(jīng)濟關(guān)系的處理。這將使項目成本控制更加廣泛和詳細，從而避免原材料，人力和物力資源的浪費。同時，工程設(shè)計圖紙的質(zhì)量與項目的總成本密切相關(guān)，直接影響整個施工周期。雖然工程控制的設(shè)計階段是特定管理過程中的一個重要階段，但它往往被忽視，因為它位于一個單獨的位置，而設(shè)計成本通常只占項目總成本的1.5%到2%，但它是項目的整體影響。可以達到70%以上。因此，有必要在建設(shè)項目的設(shè)計階段加強成本控制。建設(shè)項目的投標階段控制是項目成本控制全過程的前期工作。在招標過程中，應(yīng)遵循公平，公開和保密的原則。通過對多個施工單元的綜合比較和分析，選擇最具成本效益的施工單元。不僅可以考慮報價，還可以全面分析投標人報價的合理性和可靠性，以獲得足夠的項目質(zhì)量和效益。投標人還應(yīng)嚴格遵守相關(guān)招標文件的要求，盡可能滿足投標人的要求。在綜合考慮人力和設(shè)備的情況下，應(yīng)充分反映報價。企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。此外，報告的價格應(yīng)與建設(shè)項目的位置和當?shù)氐慕?jīng)濟狀況掛鉤。

4、結(jié)束語

中國建筑業(yè)取得了快速發(fā)展，但也必須重視新技術(shù)和新思路的吸收和借鑒。有效管理和控制建設(shè)項目成本可以充分提高項目效率，確保項目質(zhì)量。同時，在使用現(xiàn)有問題時要注意正確和適當?shù)慕鉀Q方案。只有這樣，才能真正實現(xiàn)建筑業(yè)的健康快速發(fā)展。