成本管理在建筑經濟中的重要性研究

齊洪杰

巨鹿縣行政審批局 河北 邢臺 055250

引言

建筑企業在實際工程建設的過程中，對成本進行有效的控制和管理，不僅可以全面推動建筑企業的快速發展，同時還可以保證建筑工程項目順利開展。因此，建筑企業相關負責人必須對建筑經濟成本管理理念進行充分了解和重視，同時，還要對企業的成本管理機制進行完善和創新，從而為成本管理工作在實際建筑工程施工過程中奠定良好基礎。另外，在建筑工程施工管理的整個過程中，必須嚴格遵循權利相結合的原則，合理利用多樣、有效的成本控制措施，從而對建筑工程環節中的各項成本管理制度進行完善，以此對工程成本進行有效降低，保證建筑企業經濟效益最大化。

1 成本管理在建筑經濟中的重要性

1.1 加強成本管理工作，可以保證建筑施工的質量

在建筑工程建設施工的整個過程，成本管理工作與企業相關經營生產活動息息相關，建筑工程使用產品的質量直接反映施工過程中所使用的原材料與勞動生產率一致性。對于此種發展形式，可以將成本管理工作在建筑企業和建筑經濟中起到的作用和效果呈現在人們視野范圍內，從而保證建筑企業在市場經濟中健康有序的正常發展。

1.2 加強成本管理工作，可以有效控制產品的價格

在對建筑產品價格進行確定之前，必須對市場經濟發展的實際情況進行全面分析和掌握，然后對結合當前市場經濟狀況，對建筑企業成本進行科學合理的評估。在整個實際操作過程中，必須對市場相關影響因素進行全面的分析，從而保證建筑企業產品實際價格的科學性。

1.3 成本管理工作對于企業競爭力進行有效的評估

近年來，隨著國內建筑市場經濟的發展與進步，市場競爭越來越激烈。而市場競爭主要是產品質量方面和產品價格方面的競爭，但本質上其實是企業產品成本方面的激烈競爭。在建筑企業施工過程中，不斷加強成本管理工作，從而促使建筑企業在激烈的市場競爭中占有一席之地，為建筑企業發展奠定良好基礎。

2 當前建筑經濟中成本管理存在的主要問題

2.1 成本管理機制不健全，缺乏科學的考核體系

因為工作人員對于成本管理工作缺少必要的了解，進而使得大部分的建筑施工單位在制定成本管理目標的時候缺少基本的嚴謹性，在開展成本管理工作的時候往往會出現失誤。再加上企業上層管理人員對工作的疏忽，施工企業成本管理工作的開展缺少必要的指導，管理評估機制不能，滿足現實的需要等等，都會影響到成本管理工作的效果。

2.2 成本管理目標不科學，不能基于實際出發

成本管理目標的的制定在成本管理工作中的作用是十分重大的，并且是制定成本管理各項流程，確定管理模式以及成本管理規劃制定的參考。但是在現實中，國內大部分的建筑單位在編制成本管理目標的時候缺少必要的切實性，往往更多的依賴管理人員的個人主觀意識來開展工作。大部分的企業在制定成本管理目標之前，都不會開展信息的調查分析工作，大部分只會單純的仿照其他企業的成本管理，目標來加以制定，并在實際工作中加以執行，進而就造成了嚴重的成本管理問題的存在。管理方向的選定的失誤極易造成成本管理工作效率低下的情況，進而也會出現不穩定的經濟風險。很多的施工企業因為自身成本管理工作缺少必要的經驗，無法高效的對實際施工中的成本管理制定有效的目標，最終造成各項工作無法正常開展的不良后果。施工企業的工程任務不管是施工周期還是施工效果方面都存在諸多的問題，這樣對于企業的穩定健康發展是非常不利的。

3 加強建筑經濟中成本管理的有效措施

3.1 不斷增強施工企業人員的管理意識

為了有效控制建筑工程成本，必須不斷增強施工企業全員對成本管理的意識，并且對成本控制目標進行明確，從而促使其深刻意識到成本管理工作的重要性。同時，合理利用相關規章制度對施工人員的行為進行約束、管理，特別是提高企業相關領導和企業管理人員對成本管理的意識，促使其意識到成本管理工作的好與壞直接決定企業的經濟效益，同時也對建筑經濟的發展產生重要影響。因此，必須對施工企業自身的成本管理意識和責任感進行提升，并且對成本管理人員進行定期或不定期的教育培訓，從而對成本管理成效進行有效提升。

3.2 對建設項目的財務制度進行規范化管理

目前，我國政府已經全面實施“營改增”政策，該政策實施的目的就是為了可以對各企業的稅務方面進行規范化的管理，從而減少偷稅漏稅現象的發生。因此，建設項目要進一步對財務制度進行規范化的管理，對成本審計的方法進行重新的規劃。而相關的建設項目財務管理人員需加強對“營改增”政策內容的學習，從而確保建筑項目可合理科學地進行“營改增”項目的改革，從中尋求更加合適的財務管理政策。

4 結語

建筑經濟的成本管理是一項具有完整體系和具體操作步驟的完善的管理工作，但是在成本控制上仍有一些有待改進之處。必須通過綜合全面的對問題進行分析，進而才能找到成本管理不到位的原因，再采取相應的改進措施，從而達到節約增效的效果。成本管理不僅直接影響建筑施工工程的質量，還直接影響企業的決策和發展方向的確定。在市場經濟高速發展的時代，企業要想不斷發展和謀求進步，就必須要重視和加強成本管理，提高成本控制能力，樹立科學合理的管理理念。