建筑工程造價影響因素及管理方法探討

于民峰

蘇州鴻鑫工程咨詢有限公司 江蘇 蘇州 215100

引言：我國城市化進程的不斷加快使人們格外重視建筑領域的發展狀況，但是傳統的建筑工程造價方式和管理理念已經無法適應時代的要求。因此，施工企業一定要結合實際情況對工程造價相關的各項工作進行科學合理的管控，保證建筑行業穩定快速發展。本文首先介紹了工程造價管理的意義以及影響建筑工程造價的因素，然后有針對性地提出了幾條關于工程造價的管理方法，希望能夠促進相關企業的又好又快發展。

1.工程造價管理的意義

對于建筑企業來講，開展工程造價管理工作能夠有效管控施工現場各環節的成本，最大限度地避免資源浪費。在實際施工過程中，項目部的預算人員應當認清自身的責任和義務，明白工作性質和屬性，根據建筑工程情況明確相關的造價內容，全面考慮整個項目的花銷情況，但是這一過程包含的工作比較多，這增大了預算管理的難度。科學的成本管控方案對工程設計、工程施工以及最終的結算工作都大有裨益，使整個施工過程更加完美，有利于增強企業的綜合競爭力。如果建筑企業能夠十分重視每項工程的成本造價管控，在各環節中都要求成本最小化，那么整個工程項目的造價管控也會處于一個合理的范圍之內。

2.影響建筑工程造價因素

2.1 前期招標

前期的招標工作是影響建筑工程造價的一項重要因素，因為它容易受到現代化經濟體系的影響，具有較大的不確定性，無法使整個工程造價工作控制在一個合理的范圍之內。每一項工程在正式開工之前發包方都需要通過招投標的方式來選取最佳施工單位，但它應站在經濟性的角度，綜合考慮多項條件，判斷對方是否滿足自身的預期值。不過，在實際的工作過程中，部分施工單位存在許多不良現象，即為了成功中標故意降低報價，導致后期的成本測量出現問題，嚴重影響施工進度。

2.2 工程設計

任何一種工程作業都是以科學的設計方案為依據來實施的，所以建筑企業在項目施工之前，一定要根據工程用途、功能以及發包方的要求制定出相應的方案，這樣才能夠有效控制資金的使用，大大降低施工成本，從而使工程的經濟效益得以提升。工程設計工作并不是獨立的，所有的施工環節都依據該方案來進行，如果相關人員隨意改變施工圖紙，將會影響整個建筑施工的順利開展。另外，負責工程設計的相關人員在實際工作中可能沒有機會到施工現場去實地考察，不能全面了解各項影響因素，也會導致設計方案出現差池，這樣就會增大成本投入，增加企業負擔。

2.3 施工階段

要想保證施工作業有條不紊的進行，需要管理人員科學控制施工現場的進度，爭取高質量完成任務。可以說，施工階段是整個建筑的核心，它直接關系著工程質量的好壞。施工作業需要大量的資金進行周轉，但是由于各項工作都具有一定的風險性和不確定性，一旦出現問題就會影響到工程造價，使預算人員難以控制項目成本。部分管理人員一味地追求速度，忽視對問題的解決，對材料和機械設備的管控也比較松懈，造成施工現場陷入混亂狀態，也會使總造價提高。

2.4 人員因素

建筑工程造價管理是一項綜合性較強的工作，它需要專業人才進行整體把控，才能實現各部門之間的協調，最大限度的發揮集體效應。相關人員要認識到自己的不足，努力學習相關專業知識，不斷為自己補充能量，提高自身專業水平。但是在實際的施工過程中，僅僅依靠造價人員的努力是遠遠不夠的，它需要各個崗位之間的配合。有些管理人員的專業素養有待提升，比如他們會過于隨意地調配現場施工人員，延誤正常的施工進度；在具體的施工過程中沒有嚴格按照設計圖紙進行工作等。總之，各種人員因素也會造成建筑工程造價工作受到影響。

3.降低工程造價的措施

3.1 加強決策

領導層需要做好對關鍵環節的決策工作，使整個施工過程處于可控狀態，便于建筑工程的造價管控。他們可以根據現場的實際情況以及企業的發展狀況制定出切實可行的決策方案，具體包括以下幾方面：（1）積極聽取項目部的每個崗位人員所提出的建議，科學分析各項成本數據；（2）仔細研究施工合同的內容，明白每一項條款的內涵，明確施工目標，對于該項工程的經濟效益有一個大致的了解；（3）通過加強決策，化難為易，把建筑工程造價工作拆分成一個又一個小模塊；（4）進行整體規劃，站在全局的角度上科學調整施工作業，使其不僅能夠滿足企業發展的需要，還要符合廣大人們群眾的要求。

3.2 做好施工設計

施工管理的每一項工作都具有關聯性，如果其中一項發生變化，其他環節也就會出現變更，所以一定要全面考慮各項因素做好施工設計，保證設計方案的科學性、全面性、可行性。為此，設計人員一定要在開工之前考察現場，結合實地情況進行分析，優化施工圖紙，使其能夠達到各項標準，增強其經濟效益。此外，還應注意與項目部管理人員進行及時的溝通，這樣才能使施工設計更加具有針對性，便于成本控制工作的順利開展。

3.3 完善施工管理

施工管理工作涵蓋的范圍比較廣，要想有效控制工程造價需要完善施工過程中所要進行的各個環節，其中最主要的是材料和大型機械設備的管控。材料員要認識到建筑施工所用材料的重要性，按照國家規定的標準來采購，盡量選取新型環保材料；關于材料和設備的保存，應當做到分門別類，將其放置在通風處，以免受潮出現質量問題；維修人員應當定期開展機械管理工作，提高機械設備的工作效率，確保施工進度正常。總之，只有通過完善施工管理，才能提升施工管理人員的造價管理意識，為預算人員的施工成本測算奠定良好的基礎。

結語：綜上所述，影響建筑工程造價管理工作的因素較多，相關人員只有加強決策，做好施工設計，完善施工管理，才能有效控制各個環節的工程造價，降低工程成本，提高企業經濟效益。