淺談供應鏈環境下的企業物資采購管理模式

張甜

【摘 要】在供應鏈環境的發展中，企業應該注重物資采購的供應商管理工作，加強與供應商之間的聯系，并將其看作供應鏈中的重要組成部分，從而有效提高產品在供應鏈中的流動速度，還能夠降低存貨成本，滿足社會發展的實際需求。基于此，論文將傳統模式和供應鏈模式進行了比較，分析了供應鏈環境下采購管理的重要性，研究了供應鏈環境下企業物資采購管理模式。

【關鍵詞】供應鏈;物資采購;管理模式

【Keywords】 supply chain; material purchasing; management mode

【中圖分類號】F251? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）01-0033-02

1 引言

社會經濟的快速發展在一定程度上推動著企業供應鏈的發展，為了實現企業的正常運營，相關部門應該根據社會發展的實際情況，改善傳統的物資采購管理模式。與此同時，隨著科技水平的提升，互聯網信息技術已被廣泛應用于各個領域，并使得企業融入供應鏈管理中，各個企業的聯系越來越緊密，這樣不僅能夠降低企業運營的成本，還可以提高企業的競爭實力，在企業發展中發揮著重要作用[1]。

2 傳統采購模式和供應鏈采購模式比較

在傳統采購管理模式中，企業發展的主要目標是補充庫存，這種模式下的采購部門具有獨立性特點，只需要和庫存部門進行聯系，并根據企業的需求進行采購，不會涉及企業的生產過程、進度以及產品需求等內容。在社會的發展中，很多企業采購部門仍使用傳統的模式，采購業務相對比較分散，聯系性和整體性較差，無法發揮出采購的重要作用，這就為企業的發展帶來了一系列問題：第一，采購過程中出現時間過長、庫存過多、資金利用不合理、工作人員勞動強度大等問題;第二，議價、招標和采購等環節相對比較復雜，資金周轉時間長，為企業發展帶來了很大影響;第三，買賣雙方合作不夠密切，在供需關系不平衡的情況下，會失去聯系。

供應鏈采購管理模式與訂單聯系十分緊密，具有主動性的特點，訂單能夠滿足用戶需求，是一種循環的過程：制造訂單決定采購訂單、采購訂單決定供應商，從而及時地滿足用戶的需求，在很大程度上降低企業的庫存成本，提高了庫存周轉的速度，能夠合理利用企業的資金。除此之外，供應鏈采購管理模式能夠加強各個企業之間的聯系，提升企業自身的競爭實力，在激烈的市場競爭中獲得一席之地，制造商能夠采取有效的方式，如外購、外包等，從眾多供應商中獲取自身需要的生產原料和信息。因此，在供應鏈采購管理過程中，企業采購向供應鏈采購模式方面進行發展，呈現出集中采購、全球化采購等趨勢。

3 供應鏈環境下采購管理的重要性

供應鏈是在企業發展的基礎上，合理地控制企業的信息流、物流和資金流，從采購原材料、制成產品和最終產品，再通過銷售網絡將產品送至消費者手中，有效地將供應商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶進行銜接的功能網絡結構模式。供應鏈采購指的是供應鏈機制下的采購模式，直接由供應商進行操作，而采購人員只需將自己需要的信息（庫存信息）及時傳遞給供應商，供應商就會根據自身產品的消耗情況，及時地補充庫存，這樣不僅能夠滿足采購者的需求，還能夠降低供應商的總庫存量，但對供應商提出了更高的操作要求，是一種科學的采購模式[2]。

在實際采購工作中，企業應用供應鏈管理模式時，應合理地確定庫存的數量、時間、地點、價格以及來源。傳統的采購管理模式是在庫存量的基礎上進行采購，已無法滿足企業發展的需求。在供應鏈環境下，企業采購管理體系主要由五部分組成，分別是采購機制、采購策略、庫存管理、供應商管理以及支持系統。供應鏈采購管理模式是在供應鏈系統的基礎上，實現企業與企業之間的競爭、優勢的有效結合，將供應鏈中的制造商、供應商和銷售商的活動進行有效銜接，以滿足市場經濟的需求，有效地降低庫存量和缺貨損失量，充分發揮各個部門的功能，實現產品開發的最大化，提高供應速度，建立敏捷、柔性的生產供應。企業在應用供應鏈管理模式的過程中，應該認識到以下方面的效益：降低供應鏈的整體成本、獲取最大化經濟效益;減少產品開發時間、提高自身的市場競爭實力、靈活應對市場變化;及時向客戶提供產品、提高客戶的滿意度;降低庫存成本;充分利用資金;提高企業工作人員的工作效率。

4 采購物資的分類與特點

在企業的發展過程中，相關部門應該針對需要采購的物資，合理地進行分類，以不斷提高企業采購的整體效率。傳統的物資采購分類主要是應用ABC分類法，這種分類法得到了很長時間的應用，但在社會的快速發展中，呈現出了一定的局限性，無法滿足企業的發展需求和分類需求。這種分類法的局限性主要表現在C類存貨管理環節，這一環節與人民群眾的日常生活息息相關，但企業無法直接從中獲取利益，在企業能夠加強服務、研發更多產品的過程中，將間接地獲取很多經濟效益。除此之外，傳統的物資采購管理模式無法對存貨進行精確估計，在很大程度上影響著企業的經濟效益。

5 供應鏈環境下的企業物資采購管理模式

5.1 加強對企業物資質量的核查

企業物資采購與企業的發展息息相關，為了滿足社會的發展需求，相關部門需要全面檢測企業物資的整體質量，以保證企業生產的整體水平和質量。因此，企業應該安排專業的監督管理機構和審查機構，參與到企業物資質量核算過程中，實現質量監測和審核的準確性。同時，企業還應該根據社會的實際發展情況，制定監督管理制度，進一步推動企業的發展。

5.2 成立采購小組具體負責

在企業的發展中，相關部門應該安排專業的采購人員成立采購小組，主要負責尋找貨源、商定價格、與供應商建立協作關系等工作，這在采購工作的有效開展中發揮著十分重要的作用。首先，企業應該成立兩個專業小組，一個小組專門負責供應商管理組織，其主要職責是調查供應商的信譽、能力等情況，在此基礎上進行評估，并與供應商簽訂相應的協議，如準時化訂貨合同、向供應商發放合格簽證等，還要組織供應商參加培訓活動;另一個小組負責消除采購過程中的資源浪費問題，并根據企業的發展情況，提出相應的優化措施。

5.3 實施電子采購

隨著科學技術水平的提升，很多先進技術融入各個行業的發展中，電子采購是新興的采購方式。相關人員通過了解運用全球電子采購系統，對采購方式進行了更新，在一定程度上提升了企業競爭實力及經營水平。現階段，全球電子采購系統也逐漸發生改變，逐漸發展成為成熟的企業內外部流程。此外，供應鏈環境下，采購工作發展成為企業的重要內容之一，是提高企業競爭力的主要組成部分，因此，企業采購部門應該應用新型的采購管理模式，使得采購者、供應商和客戶進行緊密聯系，實現企業的可持續發展[3]。

6 結語

綜上所述，隨著社會的快速發展和科技水平的提升，我國企業規模在不斷擴大，很多先進技術和管理模式融入企業的發展中。在企業的運行過程中，供應鏈采購管理作為一種新興的模式，不僅能夠提高企業的工作效率和物資質量，還能夠減少采購成本，為企業創造更多的效益。因此，在企業的發展過程中，相關部門應該合理地應用供應鏈采購管理模式，實現采購的高效化，為企業的可持續發展提供保障。

【參考文獻】

【1】彭旋.淺談供應鏈環境下的企業物資采購管理模式[J].中國物流與采購，2018（20）：60.

【2】張海霞.淺談供應鏈環境下的企業物資采購管理模式[J].綠色環保建材，2016（11）：264.

【3】計韜，葛勝倉.淺談供應鏈環境下的企業物資采購管理模式[J].現代商業，2016（24）：138-139.