關于加強房地產企業資產管理的思考

祁淑紅

摘要：目前，一些房地產企業對資產管理工作重視不夠，制度不完善，管理手段及管理技能落后，影響了企業健康穩定的發展。文章通過對房地產企業資產管理存在的問題進行了剖析，并提出了一些思路和對策，希望對房地產企業提高資產管理水平提供有益的參考。

關鍵詞：房地產企業；資產管理；動態管理；品牌資產

房地產企業的資產管理是資產所有人自己或委托專業機構對有形的房地產資產進行科學管理，以期實現資產最大限度的保值增值行為。企業的資產管理方式和管理技能對企業經濟效益和發展壯大有著直接的影響。隨著我國市場經濟的深入發展。我國房地產企業的內外部環境也發生了很大的變化，競爭更加激烈，企業要想在競爭中贏得更有利的發展地位，就要順應市場經濟的發展變化及時調整管理觀念，創新資產管理措施和管理手段，不斷滿足現代企業發展的需要。

一、房地產企業資產管理的必要性

房地產企業的資產管理是企業管理的重要組成部分。企業資產的合理有效配置對房地產企業的發展具有重要的影響。企業的資產管理工作不是某一個人或者是某一個部門的工作，而是需要企業全員參與其中的一項工作。只有企業全體員工共同樹立高度的管理意識和管理責任。才能使企業資產管理工作得到更好的發展和提高。企業的資產管理工作做好了，可以明確企業的內部產權，盤活企業內部資產，使企業資產得到合理有效的利用，充分發揮其應有的作用和價值。同時，做好企業的資產管理工作，可以避免企業資產流失，給企業帶來的經濟損失。做好企業的資產管理工作，可以優化資產配置，提高企業資產的使用效率。為企業的生產經營奠定堅實的經濟基礎。

二、房地產企業資產管理存在的問題

（一）對資產管理的重視程度不足

在目前的資產管理中，一些房地產企業的管理者觀念落后，因循守舊。對資產管理沒有充分地認識，存在重錢輕物的思想。對資產管理工作態度不積極，制度執行不規范，只片面地對資產的購進、出售和處置的財務數據進行紙面上的管理，而忽視了資產的日常管理和使用執行情況。片面地將資產管理的職責歸在財務部門，忽視了其他部門在資產管理中的作用，大大削弱了資產管理的功能。資產管理重視程度不足，導致企業資產管理不嚴，數據核算不實。嚴重影響到企業的運營、競爭與發展。

（二）資產管理制度有待完善

有些房地產企業的資產管理制度過于陳舊，不能與時俱進及時完善更新，許多制度已經不能夠適應當今房地產企業的管理模式和發展需要。有些企業雖然制定了相應的資產管理制度，但是不健全、不完善。沒有結合企業的自身特點和實際情況去量身制定，造成企業資產管理制度的實用性較低。對于資產的日常管理、定期更新及折舊處置等操作流程沒有合理可行的規定，使得企業的資產管理工作出現各種疏漏。

（三）管理手段和管理技能落后

隨著我國科學技術的迅速發展，一些生產效率更高、能耗更少、性能更優的新型資產不斷涌現。這就要求企業要不斷提高自身管理技能和管理觀念，采用先進的科學管理技術和管理方式來適應科技發展的需要。目前一些房地產企業資產管理手段和管理技能相對落后，不能及時轉變觀念，跟不上科技發展的步伐，對先進的信息技術沒有廣泛的普及，加大了資產管理工作的難度，導致資產管理工作不規范和不科學。

（四）資產動態管理有待加強

有些房地產企業對資產管理中資產的定位理解不全面、不充分，只關注了資產的購置和使用價值，對資產價值的變化和轉移未引起足夠的重視，房地產企業的資產管理除保持靜態的核算外，還要注重資產的動態價值管理。一些房地產企業采用傳統的資產管理模式，在資產取得時的，財務部從財務核算的角度根據資產的相關特性進行了分類、登記，計提了折舊。但資產的歸屬，轉移，報廢、處置等一律沒有登記和記錄。資產是否到了需要保養保修的日期？資產的使用者是誰？是否發生了轉移？企業沒有跟蹤記錄，資產在使用過程中屬于半失控狀態。由于企業對資產的使用周期沒有相應的管理流程，以至于資產的動態變化不能及時反映，企業無法適時掌握資產的狀態變化，造成了企業資金的浪費和大量資產的閑置，降低了資產的使用效率。甚至導致企業資產的非正常流失。

（五）忽視了對品牌資產的管理

提到資產管理，企業往往只想到的是公司賬簿上記載的有形的實物資產的管理。理解過于片面，而忽視了企業的無形資產的管理，無形資產包括專利權、商標權、非專利技術、土地使用權、專營權、商譽等。隨著房地產市場的不斷壯大，若想在房地產行業站穩腳根，占有一定的市場份額，擁有更大的市場占有率，品牌資產在企業的發展中不容忽視。

三、加強規范資產管理的主要思路和對策

（一）提高管理意識，建立完善的資產管理制度

企業的資產管理工作在企業的發展中起著重要的作用。企業各部門及每位員工都是資產的使用者、受益者、維護者和保養者。制定科學、完善的資產管理制度和業務流程、是企業做好資產管理工作的前提和保證。企業領導要高度重視資產管理工作，在企業內部設立資產管理部或資產管理崗位，加大資產管理力度，及時組織人員對資產管理的制度、流程進行修訂和完善。使資產管理有章可循，有規可依，用制度來規范日常資產管理工作，通過管理使資產在企業運營中發揮巨大的能動作用。同時在員工中要做好資產管理制度的培訓工作，加強員工資產管理的觀念和意識，使資產為企業的生產經營發展做出貢獻。

（二）采用科學先進的管理方法

企業要緊跟社會的發展，不斷調整自己的管理方法和管理理念。為了保證資產的使用效率，企業可以采用生命周期的管理理論，對資產進行全流程管理。在購建資產前，對資產的購置計劃執行嚴謹的可行性分析，對項目成本和收益進行評估、測算。要加強資產的核算管理，利用信息化技術和數據共享的功能，對資產進行全方位、全過程的管理。例如，采用信息化條形碼技術，為企業每項資產制定一個電子身份證。將資產的相關數據錄入到資產管理信息系統，使資產的采購、調撥、報廢等全過程都能在企業管理系統中反映出來。同時對資產的管理數據實現內部信息共享，方便相關人員在信息系統中對資產進行隨時查閱。為了完善資產使用及后續的跟蹤管理，企業要加強資產的使用部門及人員的責任考核，建立崗位責任制和操作規范，將資產管理指標設置為績效考核的一部分。例如，資產完好率，資產報廢率，資產閑置率等指標，并納入使用部門的月度或年度績效考核，激勵員工資產管理的積極性和主動性。

（三）加強動態管理，提高資產使用效率

加強企業對資產的動態監控，利用資產生命周期理論，實現資產從靜態到動態的管理。設專職的部門、崗位對企業的資產進行集中管理，負責審批辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。對閑置資產或已經不使用的資產及時進行處置，充分發揮這些資產的使用功能。每年末企業要對實物資產進行盤點、評估和檢查，對狀態有變化的資產，及時進行數據調整，并在資產管理系統中對資產狀態進行更新。使企業的所有資產都在可控范圍之內，提高資產的使用效率。

（四）構建良好的品牌形象，提升企業的競爭力

樹立企業良好的品牌形象，贏得更多消費者的信睞，推動企業經濟的持續健康發展。企業的品牌資產，是企業的一種無形資產，可以給企業帶來穩定和超額的收益，還會提升企業的競爭力，是企業創造經濟價值不可缺少的一種資源。對于房地產企業，要想創造良好的品牌形象，就要順應消費者的購買心理，順應時代潮流，不斷提升經營理念和創新經營方式，誠信經營，打造消費者滿意的產品和服務。只有得到消費者的肯定和認可，贏得良好的口碑和商譽，才能使企業的競爭力得到不斷提升。

企業資產管理有著豐富的內涵，做好資產管理工作，對企業資產管理上水平起著極大的促進作用，在國家對房地產企業嚴緊的宏觀政策調控下，企業若想實現利潤最大化，贏得更大的市場占有率。就要拓寬思路，不斷創新，利用先進的科技手段抓好企業資產管理，使企業資產管理更加規范化、細致化、責任化。使企業在激烈的競爭中立于不敗之地，實現企業經營的最終目標。

參考文獻：

[1]屈艷清.淺論企業固定資產管理現狀和建議[J].當代經濟，2011（16）.

[2]范國剛.房地產企業如何加強固定資產實物管理[J].企業改革與管理，2017（16）.

[3]李捷.論房地產企業固定資產管理存在的問題和措施[J].福建質量管理，2015（08）.

[4]李晶.中小房地產企業資產管理戰略研究[J].企業改革與管理，2016（16）.

（作者單位：浙江金鷹集團張家口房地產開發有限公司）