精細化工生產企業的安全管理對策

李春靜

(河北化工醫藥職業技術學院 化學與環境工程系，河北 石家莊 050026)

安全是保障社會經濟穩步前行的關鍵所在。現階段，由于化學材料本身具備一定的危險性，在精細化工生產企業的運行過程中，安全事故時有發生，給精細化工生產企業工作人員的生命安全帶來了嚴重的威脅。與此同時，安全事故的發生，也會造成精細化工生產企業的停運，進而導致企業運營成本的過度損耗，不利于精細化工生產企業的長遠發展。因此，為提升精細化工生產企業的經濟效益，降低安全事故的發生概率，精細化工生產企業應加強對安全管理工作的重視，提升自身的安全管理意識，全面保障精細化工生產企業運行環境的穩定，為化工行業提供穩定的新型化工材料供給，推動社會經濟的飛速發展。

1 精細化工生產企業安全管理工作的重要性分析

精細化工生產企業的經營方式是通過生產精細化學品獲取利潤，在精細化學品的生產過程中需要利用大量的化學材料[1]。由于化學材料大多具有易燃易爆特性，在利用過程中極易引發安全事故的發生，嚴重威脅附近工作人員的生命安全。因此，精細化工生產企業對生產工藝、生產環境及其生產人員綜合素質的要求較高，這就體現了精細化工生產企業安全管理工作的重要性。精細化工生產企業安全管理工作的高效開展，可以幫助精細化工生產企業管理人員，及時發現造成安全事故發生的重要因素，為精細化工生產企業安全管理工作的開展提供正確方向的指引，協助安全管理人員對企業運行過程中的安全隱患進行預防和排除，提升精細化工生產企業運行中的安全系數，進而為精細化工生產企業的安全運行保駕護航。

2 精細化工生產企業安全管理工作中的不足之處

2.1 企業工作人員的安全意識不足

現階段，國內精細化工生產產業雖然取得了一定的成效，但仍未成熟。精細化工生產企業仍缺乏對先進管理理念的認知，導致企業各項管理工作的開展仍存在一定的問題，其中就包括安全管理。首先，在精細化工生產企業的運營過程中，企業高層領導過于重視企業經濟效益的增長，對安全管理工作的關注力度不強，安全意識較為淡薄，導致企業安全管理工作的開展得不到企業高層領導的支持；其次，精細化工生產企業管理人員的工作內容較為復雜，受企業高層領導影響，企業管理人員將更多的精力投入到其他管理工作中去，精細化工生產企業安全管理工作的開展缺乏相應人力資源的支持；最后，由于精細化工生產企業高層領導對安全管理工作的不重視，精細化工生產企業中缺少安全知識的宣傳，導致企業基層工作人員的安全意識不足[2]。

2.2 企業的安全管理體系不夠健全

在精細化工生產企業的運行過程中，企業安全管理工作的開展仍缺少完善安全管理體系的指引，導致安全管理工作的開展效率低下，無法實現對安全隱患的有效控制。首先，在精細化工生產企業規章制度的編制過程中，由于編制人員對企業安全管理工作的認知不足，導致編制的安全管理制度，與精細化工生產企業安全管理工作的實際需求不相適應，無法為企業管理人員的工作提供正確方向的指引；其次，精細化工生產企業中安全管理部門的冗雜，導致安全管理工作流程較為復雜，嚴重影響企業安全管理工作的執行效率，企業安全管理工作的開展進程緩慢；最后，企業安全管理工作的開展缺少必要的監督機制，企業管理人員在長期工作中已經形成一定程度的職業倦怠，工作效率逐漸下降。再加上缺乏必要的監督，為降低自身的工作壓力，對安全管理工作的執行力度不足。

2.3 企業的安全管理工作方式落后

由于精細化工生產產業的起步時間較晚，企業安全管理人員缺乏先進管理經驗的指引，采用的工作方式仍處于較為落后的狀態[3]。首先，現階段，精細化工生產企業的生產設備大都依靠從國外引進，由于國內外科技水平的差異，精細化工生產企業管理人員對生產設備的認知不足。再加上國外的科技封鎖政策，導致企業安全管理工作的開展缺少先進管理經驗的指引，精細化工生產企業安全管理工作方式較為落后；其次，精細化工生產企業管理人員的安全防范意識不足，自身對安全知識的掌握程度較低，對于企業運行過程中出現的安全問題，無法及時進行解決，導致安全事故的影響范圍不斷擴發，加劇了精細化工生產企業的成本損失；最后，精細化工生產企業的管理方式較為單一，對新技術、新設備的應用程度較低，導致安全管理工作的開展缺乏與時代的融合。

2.4 企業缺少對工作人員的安全培訓

由于精細化工生產企業生產過程的危險性，對基層工作人員的要求較高。但是，在精細化工生產企業的運行過程中，普遍存在基層工作人員安全意識不足的現象。究其主要根源，在于精細化工生產企業缺少對工作人員的安全培訓引起的。首先，企業缺乏完善的培訓機制，導致部分工作人員未經過基礎技能培訓，對生產設備的操作規范仍未有較好的認知，便已進入工作崗位，給精細化工生產企業的運行埋下了一定的安全隱患；其次，部分精細化工企業開展培訓工作時，為將安全知識納入培訓內容中，導致基層工作人員安全知識的缺乏，對于突發的安全事故無法利用相應的安全知識保障自身的安全；最后，精細化工生產企業中工作人員的流動性較大，企業管理人員對于臨時工的安全培訓工作不夠重視，導致安全事故的發生幾率較大。

3 精細化工生產企業安全管理工作的應對策略

3.1 提升企業管理人員的安全意識

為保障精細化工生產企業安全管理工作的高效進行，應努力提升企業全體工作人員的安全意識[4]。首先，精細化工生產企業高層領導應堅持"以人為本"原則，加強對安全管理工作的重視，加大對安全管理工作的資源投入，為精細化工生產企業安全管理工作的開展提供堅實的物資保障；其次，企業高層領導應對管理人員進行安全知識教育，提升管理人員的安全管理意識，組織安全意識較高的人員進入管理隊伍，為精細化工生產企業安全管理工作的開展提供充足人力資源的支持；最后，精細化工生產企業應在企業內部大密度的布置安全宣傳標語，潛移默化中提升基層工作人員你的安全意識，提升安全管理工作在基層工作人員中的影響力，鼓勵全體員工參與到安全管理工作中去。

3.2 建立健全企業的安全管理體系

為向管理人員安全管理工作的開展提供標準化的指引，精細化工生產企業應建立健全安全管理體系。首先，精細化工生產企業高層領導應加強對新知識、新理念的學習，為自身安全管理體系的構建提供先進管理理念的指引，結合企業運行中安全管理工作的實際需求，制定出符合企業發展實際的安全管理制度，并加強對安全管理制度的宣傳；其次，精細化工生產企業應制定相應的安全管理工作監督機制，從而實現對企業安全管理人員的有效威懾，對安全管理人員的工作行為進行有效的規范，保障安全管理工作可以得到充分的貫徹落實；最后，精細化工生產企業應施行崗位責任制，明確劃分各崗位的工作職能及其應承擔的責任[5]。一旦發生安全事故，可以實現對具體責任人的有效追責。

3.3 創新企業的安全管理工作方式

為提升安全管理工作人員的工作效率，保障企業安全管理工作與時代發展需求的融合，精細化工生產企業應對傳統的工作方式進行創新。首先，精細化工生產企業安全管理人員應加強對生產設備的研究解析，提升自身對生產設備的認知，為自身安全管理工作的開展找尋正確的創新路徑；其次，精細化工生產企業安全管理人員應加強對新技術的學習，提升自身的安全知識儲備，對于企業運行過程中出現的安全隱患，可以采取相應的整改措施，實現對安全風險的有效規避，保障精細化工生產企業運行過程中的安全；最后，精細化工生產企業安全管理人員應加強對新技術、新設備的應用，實現對安全管理工作的實時監督，提升安全隱患的發現效率，為安全管理工作的針對性開展提供方向指引。

3.4 加強對企業工作人員的安全培訓

為降低安全事故的發生概率，保障精細化工生產企業的高效運行，企業管理人員應加強對企業工作人員的安全培訓[6]。首先，精細化工生產企業應制定統一的設備操作流程，為工作人員的操作行為提供標準化的指引，降低因人為原因造成安全事故的發生概率；其次，精細化生產企業管理人員應將安全知識納入崗前培訓內容之中，從而提升基層工作人員的安全意識，充分發揮基層工作人員的主觀能動性，自主地參與到安全知識的學習中去，提升安全知識培訓的效果；然后，企業應定期開展安全知識分享活動，鞏固基層工作人員對安全知識的掌控程度，提升基層工作人員面對突發狀況時的緊急處理能力；最后，精細化工生產企業應根據基層工作人員的安全意識，合理的分配其工作崗位，對于安全意識較差的員工應將其配置于安全系數較高的崗位。

4 結語

綜上所述，為保障精細化工生產企業安全管理工作的貫徹落實，企業高層領導應加強對安全管理工作的重視，借鑒其他國家的先進管理經驗，利用先進的安全技術對自身的安全管理工作進行優化改良，建立健全安全管理體系，加大對安全知識的宣傳教育，鼓勵全體員工參與到企業的安全管理工作中去。