論黨建工作在國企改革發展中的獨特優勢

陳卿

摘 要：黨建工作是國有企業的政治優勢。面對新形勢與新任務，發揮國企黨組織的政治引領作用，把方向、管大局、保落實，使國有資產保值增值，實現國企的改革轉型發展。本文針對當前國有企業黨建工作存在的不足，通過實踐探索提出了國企黨建工作創新改革策略，從創建黨建工作管理體制，實現現代國有企業管理制度與黨建工作的融合發展，助推國有企業的改革轉型新發展。

關鍵詞：國有企業;黨建;紅色引擎;改革轉型

一、引言

國有企業是發展我國國民經濟的基礎力量。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，以市場為導向推動國有企業改革轉型，對發展壯大我國國民經濟以及鞏固黨的核心領導地位具有非常重要的作用。黨的思想政治建設為改革轉型期間的國有企業提供強大的政治保障。

當前，國有企業正處于改革轉型的關鍵時期，面對機遇與挑戰，加強新時期國有企業黨建工作是國企改革發展期的‘紅色引擎，將黨建工作做實直接轉換為企業的生產動力，將黨建工作做強可提升企業的綜合競爭力。面對新時期社會經濟發展對國企黨建工作提出的新要求，將從嚴治黨貫穿于國企黨建工作的方方面面，切實提升國有企業黨組織的組織力、戰斗力。

二、國有企業加強基層黨建工作的重要作用和意義

國有企業作為國民經濟的主體，在推動我國社會主義市場經濟發展中起到中流砥柱的作用。堅持黨建工作，將黨的政治、思想和組織優勢轉換為企業改革轉型的管理、理念和競爭優勢。以黨的思想政治為引導切實提升國企的綜合競爭力，推動國有企業做大做強。

（一）現代國有企業管理體制與黨建的融合發展是國企改革發展的本質需求

堅持黨的政治領導是國有企業黨建工作的“根”和“魂”，是國有企業管理的重要政治優勢，為國企的改革轉型提供強大的政治保障，更是國有企業賴以生存之基，實現改革轉型新發展的必要。將黨對國有企業的政治領導和建立現代企業管理文化作為國企改革的方向，兩個“一以貫之”長期貫徹實施下去。以黨建工作統領全局，充分發揮黨建工作的“指南針”作用，將黨組織與現代國有企業管理體系相互融合，通過法規明確黨在國企的政治領導地位，保證國企“姓黨”本色。

（二）現代國有企業管理體制與黨建的融合發展是新時代發展的要求

當前，國有企業面對改革轉型的重要任務，需將黨的政治建設與國有企業日常管理工作建設成為有機結合、相輔相成、互為補益的有機整體。黨的思想政治建設工作離不開國有企業這個大舞臺的支撐，國有企業的改革轉型也離不開黨建工作的引導與推動。

三、當前國有企業黨建工作存在的問題

（一）長期以來國有企業在思想上存在“重生產、輕黨建”認知

國有企業的“唯生產力論”，將企業的生產經營管理與否作為領導業績考核的關鍵，導致部分黨員干部忽略黨建工作的重要性，思想認知偏差的黨員干部甚至將黨建工作當成是“軟任務”形式上跟黨中央的政策風向，從思想上認為黨建工作干得在好對于生產管理工作也只是錦上添花而已。這種錯誤的將生產經營指標當成業績考核的唯一，只要將企業的經營業績完成好，黨建工作有所欠缺也無傷大礙的認知從思想層面上就將黨建工作與日常生產經營管理工作剝離，忽略了黨建工作的重要性。

（二）黨建工作方式和監管上存在偏差

國有企業對于黨建工作的監管考核機制上存在一刀切的現象。對黨建工作進行考核時既要看黨建工作臺賬，又要對黨建工作成效進行考核，不僅要面子，更要里子。同時，由于部分國企在考核標準內容和形式上相對簡單，致使部分企業只做好黨建工作臺賬等表面功夫。

（三）國企黨建工作者的業務技能和綜合素質還亟待提高

新時期，隨著國有企業改革轉型進入關鍵時期，為使企業的日常生產經營管理工作與黨建工作有機融合，國有企業黨建工作者應加強理論學習，既要守好自己的一畝三分地，又要對企業日常生產經營工作面面俱到，做到黨建工作與生產經營工作同抓共管。同時，要加強黨建工作隊伍的建立與人才培養，以免因黨建工作重視程度不高，基層黨建力量薄弱，導致黨建工作壓力傳導困難。

（四）國有企業基層黨建工作形勢單一，缺乏創新載體

由于國有企業對黨建工作的認知不到位，致使基層黨組織的思想偏差、缺乏專業黨務工作者、創新意識淡薄，難以為黨建工作提供創新載體，導致國有企業基層黨建工作長期以來墨守成規，未能從根本上調動廣大干部職工干事創業的主動性、積極性，黨建工作也難有較大的突破創新，未能充分有效的發揮黨建工作的政治優勢、思想優勢和組織優勢。

四、國企加強黨建工作，推動黨建創新發展的策略

面對新形勢與新任務，國有企業黨組織應充分發揮組織優勢，貼近基層，既要練好內功，又要修好外功。

（一）以建立現代企業管理制度為目標，結合國企自身實際，建立現代化國有企業黨政領導體制

國有企業的現代化發展離不開科學的現代企業管理制度。因此，應加快黨建工作與企業經營管理的有機結合，建立現代化的國有企業黨政領導體制，實現雙向進入、交叉任職的局面，以法律法規明確黨在國企領導地位。

（二）理論聯系實際，優化黨建工作管理機制

現代化的國有企業管理體制上，應實施職位與職級互通的管理機制，為想干事、敢干事的人才提供更多的發展空間。有組織、有計劃、有針對性的開展理論學習和技能培訓工作，構建理論與技能培訓相結合的學習培訓機制，實現學習培訓的動態管理，即科學與跟蹤管理機制。

（三）以生產經營為中心，將黨建優勢轉換為企業的生產力

國有企業基層黨組織在開展黨建工作和活動時以集中與分散相結合，業余、小型、屬地為主;將黨的重要方針政策和理論知識通過互聯網+的形式進行“灌輸”，同時優化活動載體，如創建企業微信公眾號等。優化黨員干部考核標準和內容，結合企業實際制定以黨建指標與生產經營指標相結合的考核標準，雙向并進，同抓共管。

五、結語

新形勢下，為推動國有企業改革轉型新發展，應以問題為導向，全面推進國有企業基層黨的政治建設工作。以黨建工作統領企業改革發展大局，將黨建工作融入到國有企業生產管理的方方面面，為國有企業的改革發展提供強大的政治保障。切實激活和發揮好黨建工作的“紅色引擎”功能，實現國有企業改革發展的新突破。

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