基于新時期背景的醫院經濟管理探討與對策研究

施惠玲

[摘 要]隨著社會經濟發展，現代醫院在經營管理中也在不斷探索科學管理的道路，醫院實行經濟管理已漸成趨勢，通過加強醫院經濟管理提高醫院的服務水平和醫療水平，是現代醫療體系發展的必然要求，因此有必要對基于新時期背景的醫院經濟管理問題進行探究和分析。

[關鍵詞]新時期;醫院經濟管理;對策

[中圖分類號]R197.322 [文獻標識碼]A

醫院經濟管理是基于一些經濟規律的基礎上開展醫院內部管理活動，通過加強內部控制，提高醫院的綜合管理水平，提高工作效率和工作質量，控制醫院的總成本支出，相對提高了醫院的經濟效益。新時期醫院處于醫療體制改革的浪潮中，加強經濟管理對于現代醫院的發展具有重要作用和積極的探索意義。

1 新時期背景下醫院經濟管理上存在哪些問題

（1）醫院管理人員對加強醫院經濟管理認識不足。醫院管理人員對醫院經濟管理的重要性認識不足，在醫院內部對醫院經濟管理理念的宣傳不夠，大家對經濟管理上執行力大打折扣。在推行經濟管理上遇到阻礙，在開展過程中具有局限性，最終醫院內部經濟管理水平不高，或經濟管理活動開展結果難以達到預期，這都不利于醫院的經濟管理的發展，也不利于醫療體系改革的推進。大多醫院在經濟管理的實施上較為局限，僅在財務部分，而沒有在醫院各部門和程序的各方面推行，這就具有很大的狹隘性。經濟管理體系的推行不能依靠單個部門，也很難取得很好的效果，如果在醫院內部沒有協調統一對經濟管理有著共同的認識，沒有在整個醫院范圍內推進，將造成醫院在經營管理上的不協調，甚至經濟管理淪為形式，難以發揮經濟管理的真正作用。

（2）醫院在經濟管理手段上落后。醫院在經濟管理上的手段較為落后，經濟管理存在很大局限性。在經濟管理方式方法上，還依靠傳統的管理模式，不僅大量的人工成本，還耗費大量的時間成本，最終經濟管理效果不明顯。尤其在新時期背景下，當前我們處于互聯網+時代，在這一背景下，網絡數據傳輸迅速，且科學技術發達，醫院在推動經濟管理上如果不能積極利用科學技術的優勢，不僅醫院在經濟管理上難以提高管理水平，在醫院整個運營體系上也將難以有較快的發展。隨著社會經濟的發展，現代醫院的發展也要依靠現代技術的進步，提高自身管理水平，否則在當前社會，醫院在自身管理體制完善上逐步落后，醫院的建設與發展逐步落后，不僅醫療服務水平缺乏競爭力，醫院的自我管理和加強內部控制上也難以提高。這不利于醫院的未來長遠發展，也不符合現代醫療體制改革的要求，也難以滿足當前社會迅速發展的需要。

（3）醫院缺乏完善的經濟管理制度。在醫院內部缺乏完善的經濟管理制度。完善的經濟管理制度才能促進醫院不斷完善經濟管理上的漏洞，彌補管理上的空白，提高醫院經濟管理的水平。在新時期下，部分醫院在經濟管理上缺乏完善的管理制度，這樣在經濟管理活動上，不免會存在各種各樣的狀況。一方面，制度的欠缺，喪失了對工作人員的約束，可能會出現工作上的失誤或違法違規行為。另一方面，規章制度的不完善，使得出現不合理現象時，沒有相應的規章制度可作參考，在處理上缺乏依據，這樣，醫院在經濟管理上效果十分有限。醫院的進一步發展和管理水平的提高，亟待于加強經濟管理制度的完善。

（4）醫院內部缺乏專業的經濟管理人才。醫院在經濟管理實施上缺乏專業的人才，醫院在人才培養上更加注重醫學領域的專業人才，而在管理上缺乏相應的管理人才。部分管理崗位，也是醫院內部選拔，由業務崗位的人員調整為管理崗位。這樣在醫院的管理崗位上，缺乏真正具有管理經驗和管理知識的專業人才。醫院在加強經濟管理的同時，缺乏相應的經濟管理人才，導致在醫院的內部管理和監管上水平難以提高，在對醫院經營和醫院成本控制、醫院市場發展等問題上缺乏專業的思考和指導，不利于醫院經濟管理上的進一步發展。

2 新時期背景下如何加強醫院經濟管理水平

（1）在醫院范圍內加強經濟管理的宣傳，提高對經濟管理的認識.在醫院范圍內加強對經濟管理的宣傳，轉變傳統的管理思路，用先進的經濟管理理念武裝頭腦。在醫院內部讓大家認識到加強經濟管理對于提高醫院的成本管理、醫療服務、醫學研究等方面的重要意義。在醫院內部形成加強醫院經濟管理的良好氛圍，尤其醫院的管理人員要加強思想認識，積極學習先進的管理經驗，將先進的管理理念與實踐結合起來，立足醫院實際，解放思想，與時俱進，創新醫院經營管理方法，在醫院各個部門和日常運行的各個環節逐漸施行，在醫院內部形成良好的管理秩序和管理環境，推進醫院醫療體制改革的進程，滿足市場經濟發展的需要。

（2）提高醫院經濟管理上的信息化水平。醫院經濟管理水平的提高，還要依賴于醫院的信息化程度的提高。在當前新時期背景下，醫院的發展要立足于時代背景，抓緊時代發展的機遇，利用先進的技術優勢提高醫院在經濟管理上的信息化水平。在醫院內部建立信息數據庫，將醫院的日常管理和診療服務納入數據庫，進行數據儲備和數據分析。一方面可以為醫院提供信息儲備，方便信息查詢，一方面有利于對醫院的日常醫療服務和行政管理進行監督，及時發現醫院在日常工作中出現的漏洞和不足，及時加以改進。利用時代背景優勢，加強數據的共享和傳輸，醫院經濟管理通過信息化的提高可以大大加強經濟管理效率和經濟管理質量，提高對醫院的成本控制和資產管理，對醫療資源分配有著清晰的認識，保障資源的優化配置和合理利用。

（3）完善醫院經濟管理的制度體系。在醫院內部進一步完善經濟管理制度體系。在醫院的管理上，完善經濟管理制度是及其重要的，制度是醫院管理的靈魂，通過制度提高對工作人員的約束力，不僅可以規范工作人員的行為，提高人們的自覺意識，還可以督促人們逐漸形成良好的秩序和環境，為醫療工作的開展創造一個良好的工作環境，這對于醫院的正常運行和患者的合理就醫提供了可靠保障。同時通過經濟管理制度的完善，使得工作人員的行為有了依據，可以依照相關的規章制度進行解釋和處理，提高了醫院日常行政事務和診療行為的效率，大大改變了醫院的醫療服務現狀。在醫院內部從藥品采購、工作人員的診療服務、資源分配、醫院收支管理等諸多方面形成了良好工作作風和嚴密的工作程序。這對于提高醫院的經濟管理水平和改善醫院的整體面貌具有積極的促進意義，對于促進醫院未來又好又快發展具有重要的現實作用。

（4）加強人才戰略，為醫院經濟管理儲備人才。醫院的發展不僅僅依靠管理體制的完善，還要依靠人才戰略，在醫院的經濟管理上，醫院要充分考慮人的重要性。這是順應市場經濟發展的需要，也是順應現代醫療體制改革的需要。加強優秀人才的培養，一方面，可以依靠人才引進，尤其是復合型人才，既具有專業的醫學知識，又具有管理知識的專業人才，立足醫院實際，打造具有自身特色的人才資源，提高醫院的人才隊伍配置水平。另一方面，可以進行醫院內部人才培養，對相關崗位人員加強業務培訓和管理理念的學習，提高經濟管理認識，為優秀人才提供良好的發展環境和晉升渠道，解除后顧之憂。或者在醫院之間開展經濟管理人才交流會或經驗介紹會，加強交流學習，促進共同進步，為醫院的未來發展培養優秀的管理人才。

綜上所述，新時期背景下，醫院要從實際出發，積極學習先進的經濟管理理念，建立和完善經濟管理制度，提高信息化水平，培養優秀的人才隊伍，從多個方面提升醫院的運營管理水平、醫療服務水平和臨床研究水平，從整體上提高醫院的經濟管理水平，提高醫院的核心競爭力，保障醫院長遠穩健發展。

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