中小型企業物流管理問題探討

高棟華

[摘 要]目前中小型企業物流管理的問題層出不起，除了管理機制的固化，還出現了管理人員水平普遍低下，信息化水平低，配送的流程不清晰，相關法律法規落實不到位等問題，由此本文對這些問題進行探討，并提出了大體的應對措施，以期能夠最大程度地解決中小型企業物流管理問題，最大程度地從管理層次提高企業的發展。

[關鍵詞]企業物流管理;中小型企業;問題探討

[中圖分類號]F259.23 [文獻標識碼]A

1 前言

隨著社會的快速發展，各個企業之間的競爭日益激烈起來。除了那些大企業之間以及大企業對小企業的擠壓之外，各個小企業間的競爭更是激烈，因為留給小企業的市場份額就那么大，而小企業的數量是大企業的幾百倍，因此中小型企業要想獲得更大的利潤，就要采取有效的措施去提高工作效率，而物流管理的實現則是目前提高企業工作效率最為有效的一種辦法，我們需要引起中小型企業對它的重視，以期能夠減少企業成本消耗，提高企業利潤。

2 企業物流管理的內容

企業的物流管理可以有兩方面的含義，一方面是指將產品進行生產，然后運到銷售地區，然后在進行采購、儲存原材料進行生產的一系列活動。另一方面是指企業物流管理除了以上所講述的內容之外，還包括了對產品的售后處理，如產品壞了需要后期維修，產品需要回收以及產品的銷毀等流程。對企業的物流進行管理的最終目的都是為企業節省運營的成本，使企業能夠在競爭過程中獲得最大化的利益。企業物流管理我們可以具體地把它分為六部分，分別包括產品的運輸、存儲、產品的包裝、搬運，以及物流的流通加工、物流信息處理等方面，我們需要對物流的方方方面面進行細致的管理問詢，總結他們之間交匯可能會發生的問題，然后做好處理方案，以期能夠穩健地提高企業的物流效率。

3 目前企業物流管理所存在的問題

我們現在所說的企業物流成本核算指的是企業為了維持它的正常運作，而必須花費的資金，這筆資金基本上占據了整個企業運作成本的百分之八十以上，因此我們從這個基數之上提高工作效率，可以很好地節省一大筆資金，為企業爭取更大的發展空間。在中小型企業物流管理人員進行物流管理時，他會首先對企業物流的總體成本進行核算，這是他們非常重要的一部分工作，這有這有才能了解到目前物流運轉的情況，才能對物流管理進行更加清晰的進一步管理。一方面，它的數據為公司的產品選擇性投資提供十分重要的參考，通過參考它的數據可以大大降低公司的生產成本，而且還能為公司創收;另一方面，它可以體現企業的資源配置情況，可以督促管理人員盡快進行企業資源的優化配置，同時它也為未來公司的發展提供前瞻性的參考值。因此，我們討論企業物流管理是非常重要的，而且研討物流流通過程中所存在的問題更是重要，我們每一個管理層人員，都應該集思廣益，為當前的企業會計成本核算提出更好地優化策略。

3.1 企業物流管理不全面

由于大部分中小型企業的物流運轉沒有大企業的工作內容完整，所以很多時候他們的物流信息也不完整，信息化水平很低，也難以得到客戶的認可。一般來說，企業物流管理內容不完整主要體現在以下幾個方面：第一，對人力資源和產品的運輸途徑等沒有進行充分的利用，這些都是節約成本，提高運輸效率的重要方面;第二，大多數企業忽視銷售成本，沒有考慮到產品生產前后的成本，只考慮了生產過程的成本;第三，一些企業會忽略環境支出的核算。

3.2 概念企業會計相對落后

目前，大多數中小型企業的物流管理概念相對落后。管理人員不僅缺乏成本控制和效率的概念，而且運營商也忽略了控制產品的成本。長期以來，企業對物流的基本管理還沒有得到足夠的重視，管理意識相對薄弱。雖然會統計它，但無論成本和損失如何，都沒有定期檢查，這就會導致會計成本預算的實際數值與企業所記錄的數值不一致。雖然，在近些年，很多事業單位已經意識到了他們的問題，開始對自己的物流運輸流程進行全面的核查，提高了部分資產管理水平。

3.3 企業會計人員素質普遍不高

目前，大多數企業的管理人員素質不高，他們只當是文職人員。一方面，管理人員缺乏足夠的專業知識;另一方面，企業的培訓和再教育工作尚未完成，管理人員職業道德教育被忽視。此外，目前企業物流管理成本核算存在的問題包括非標準核算方法，相對單一。有很多管理人員缺乏基本的成本核算核對意識。

4 中小型企業物流管理控制成本的應對策略

綜合以上的各種問題，我們可以看出，一個合理的企業物流管理方案對該企業的發展來說是非常重要的，由此，在生產過程中，我們必須學好如何去做產品物流運輸成本的大體設計方案，有了方案我們才能按圖索驥，一步步地、細致地去進行成本控制。所以，如果一個企業真的想提高自己的核心競爭力，維持企業穩定長期的發展，就必須要做好企業的物流管理控制成本內容。就目前來說，我國的很多企業都沒有具備這個思路或者不具備這個能力，他們在前期的發展可能挺好，但是會發生后繼發展動力不足的問題。因此，企業要想提高市場競爭力，確保企業長期穩定健康發展，必須采取有效措施，解決企業物流管理的問題，提高企業物流管理的科學性。作者總結了以下針對上述問題的策略，并結合相關工作經驗，提出以下幾點建議：

4.1 成立一支高素質的物流管理隊伍

很多老人都說，沒有難做的事，只有干不成事的人。管理好一件事物，應首先對干事的人進行管理。物流運輸過程中的每一個管理人員，都是進行物流管理成本計算的主體，要想有效地做好新型物流管理制度的推行，有效地進行企業物流管理工作方案的統計，我們需要整體地提高員工們的素質。在經濟全球化且中國正順應經濟、政治、文化全球化的潮流中，我們若還是故步自封，滿足于當前的識圖、計算、套定額、取費、計算總價等按部就班的管理工作流程，我們就勢必會被其他國家，甚至國內競爭對手給淘汰掉，所以我們應該嚴格做好對員工素質的培養。當然，僅僅是培養還是不夠的，我們還要設置嚴格的監管制度，一定對內部員工的思想、行為、作風做到實時監控，加強他們的職業道德和法律法規知識的培訓和教育。

4.2 進一步優化企業物流管理方法

為了進一步確保企業物流管理的合理性、系統性和科學性，我們需要有效且符合法律規范的物流運輸方案，由此，為了提高我們對產品運輸和運輸途徑的管理水平，企業必須要先采取一些有效的措施，做好進一步優化企業物流運輸的管理工作。具體措施可以被劃分如下：一、企業的物流管理部門對物流使用的成本核算方式方法包括很多種（如分步法，批法和多種方法）;因此，企業必須要從自己的現實情況出發，根據自己的具體情況和特點選擇一個合理的方法。當然，組合型的企業物流管理方式也是可以被使用的;同時，企業也可以通過重組或綜合利用使用各種物流運輸成本核算方法。二、因為經濟和社會不斷前進和進步;因此，企業還可以計算出一定信息化程度下物流所消耗的資金。三、企業管理部門還應做好采購資料、庫存、固定資產等基礎物流管理工作，規范會計核算方法。

5 結語

我們無法阻止時代發展的步伐，所以我們就只能與時俱進的發展我們自身，合理分析我們現存企業的物流管理方法，發現它所存在的一些問題，這樣才能夠跟上時代發展的潮流，才能不被時代所淘汰。本文主要就目前我國在企業物流管理不足，而造成企業成本核算資金較高等一些問題進行探討，其中既包括制度本身又包括一些企業本身特色，在這個基礎之上提出相應的建議，以期掃除我們在物流管理上的障礙，進一步為有效控制公司的運轉做出貢獻。

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