企業財務管理創新中管理會計的應用探究

李思琪

[摘 要]在當下市場經濟發展的必然趨勢下，企業想要在市場競爭中占據有利位置就需要在企業運營和管理的過程中對財務管理工作給予相應的重視。同時相關管理會計作為企業財務管理的重要方式，能夠對企業經營模式進行相應的創新和改善，進一步提升企業的財務管理有效性，促使企業經濟效益的不斷提升。針對當前我國企業財務管理現狀，文章主要針對企業管理創新中的財務管理進行了分析和探究。

[關鍵詞]企業財務管理;管理會計;應用

[中圖分類號]F426.92 [文獻標識碼]A

在企業財務管理的過程中，財務管理的主要內容是對企業內部一些財務管理工作進行相應的整合和加工，進一步為企業管理的有效決策奠定基礎。同時還要針對企業內部相關規章制度來更好的對企業內部實施相應的財務管理活動，更好地為企業財務管理活動的可行性奠定基礎。但是當前企業管理會計中還存在一定問題，需要對其進行解決和完善，針對企業一些財務管理資料和信息深入進行分析和探究，并和企業實際情況相結合，推動企業的可持續發展進步。

1 管理會計的基本概述

企業管理會計也屬于企業內部會計報告分析，屬于傳統企業會計系統中分離出的新型分支工作。企業管理會計可以對企業經濟效益進行改善，同時也可以促使企業經營管理的高效化。企業管理會計其中包含了幾個方面的內容，首先和企業管理有著直接聯系，其次也會將會計管理的基礎技能進行相應的展現。管理會計作為目前的新興學科，其中不但包含了管理學同時還包含了會計學。眼下在理論界針對管理會計有著不統一的界定，以管理學為主要基礎，其主要是以會計學角度來對企業管理進行參與。在現階段的市場管理體制下，針對管理會計的概念設計逐漸朝著會計自身的功能性傾斜，這時管理會計才可以更好地為企業管理進行相應的會計信息提供，從而實現企業管理和管理會計的共同作用。財務管理和管理會計有著十分緊密的聯系，財務管理主要是以企業實際財務情況來進行未來發展規劃的制定，財務管理包含了現金支配、融資和收益分配等。而管理會計屬于會計角度的分支，管理會計和財務管理相互合作，更好地實現企業內部戰略管理，業務管理和財務管理的統一。會計內部的發展目標是進一步促使企業收益的提升，因此企業需要對財務管理和管理會計給予足夠重視，并在企業發展中將其最大優勢充分發揮出來。

2 管理會計對企業經營的作用分析

2.1 是戰略目標實現的前提

管理會計在進行企業內部財務管理的過程中，需要對企業內部的一些控制工作全面參與，將企業中一些與財務相關的文件進行分類和整理。對企業內部管理層作出的相關決策進行輔助審核，更好地幫助企業管理人員實現管理職能。同時還要讓企業財務管理工作可以完整開展，在企業發展的過程中，需要將其重要作用充分發揮出來，更好地對企業進行輔助。管理會計在企業管理中的主要作用有以下幾點：首先管理會計屬于企業戰略目標的實現基礎，在進行企業財務管理的過程中，管理會計可以對企業投資過程中存在的風險進行相應的降低，同時也可以減少企業在投資過程中產生的經濟損失，更好地促使企業經濟效益的提升。在企業實施財務管理的過程中，相關管理會計可以針對企業投資過程中的外部環境進行充分分析和利用，為企業提供足夠的有效信息，促進企業發展過程中對資料的審核和研究。進一步實現企業財務工作的穩定運行，并且對企業發展過程中存在財務風險進行降低。

2.2 能為利益相關者提供信息

企業在財務管理過程中，管理會計可以更好地對企業內部財務成本進行有效控制，還可以為利益相關人員提供相應的信息，為企業可持續發展奠定基礎。在企業中管理會計能夠推動成本管理工作落實，還可以實現企業對于一些物資和人力資源成本的分析，加強企業財務成本分析的合理性，讓企業能夠在市場中實現穩定長久運營。

2.3 可輔助審核企業經營決策

企業在實施財務管理的過程中，企業進行輔助審核決策能夠更好地為企業發展提供支持。在這其中，人本管理屬于其中比較重要的方面，管理會計在實施管理優化的過程中存在著一定的優勢，同時也可以將企業人力資源的管理優勢充分發揮出來。相關管理會計可以對人力資源進行相應的分析，針對各個企業員工自身價值進行充分的評價。讓每個員工都能發揮出其最高水平，加速管理會計對于企業審核決策的輔助，為企業人力資源提供幫助。

3 企業財務管理創新中管理會計的應用探討

3.1 圍繞管理會計進行資本經營與管理控制

企業內部生產的重要核心就是更好地實現資本的增值，進一步促使利潤得到相應的增長。所以企業應該基于當下的一些有效管理來對資本利用價值做出保證，同時當下的企業決策能夠更好地推動企業實現生產經營目標，同時企業的決策想要提升其科學性就一定要將管理會計的作用充分發揮出來，并基于提供的相關報告，來對企業內部存在的一些機遇和挑戰進行分析。管理會計的主要作用是更好地為企業決策提供相應的建議，同時還需要對資本主義的利用效果進行體現。這時企業需要充分進行管理控制，更好地對管理部門的發展戰略實施相應的約束，并給予管理會計的高效利用來實現資本的高效利用，降低企業內部的浪費現象，將企業利潤作用發揮至最大化。管理會計在進行企業管理的過程中將自身的作用充分運用，企業相關管理人員也需要對企業內部財務管理的價值給予正確的認知，為管理會計提供相對合理的信息，同時還要對現有的實際會計信息模式進行相應的完善，更好地為企業內部財務管理和報告體系的融合奠定基礎。

3.2 從管理會計角度分析財務管理工作

眼下，大部分企業已經對管理會計給予了一定的重視，企業借助當前的管理會計來對企業財務管理效果進行相應的提升和增強。但是還是存在一部分企業沒有在企業財務管理的過程中將管理會計與其融合。所以管理會計需要基于有效的財務管理來更好的將管理會計和財務管理結合，擴大財務觀念里在企業內部的控制范圍，進一步實現企業管理控制內部合理強化，為管理會計能夠有效地實施財務管理工作奠定基礎。企業需要將管理控制和目前的實際戰略目標相結合，從管理控制的角度來進行分析，同時也要提升其創新思路，更好地對管理控制研究進行分析，為目標和任務的有效實現鋪平道路。對管理控制進行深入剖析，為企業目標和企業任務的實現創造相應的條件。管理會計的報告內容需要和企業實際資本相結合，并針對企業自身的實際特點來進行相應的管理和控制。同時管理會計其功能需要符合財務管理的實際，并將其有效結合，進一步促使財務管理整體效果的提升，對于財務管理的程序需要科學合理。企業在實施內決策的時候對企業的發展有著重要意義，更好地為戰略目標的合理性和可行性作出保證能夠消除其中的弊端。在進行企業決策實施的過程中，需要將其建立在企業科學研究上，提升對于管理會計報告的重視程度，并基于相應標準來衡量企業的優勢和弊端。企業財務管理需要和管理會計相結合，建立起新型的管理體系，更好地為管理的整體控制效率奠定基礎，將其功能充分發揮出來，不斷推動企業創新和發展。

4 結語

綜上所述，管理會計作為企業內部財務管理工作的重要部分，能夠為企業的經濟決策提供相對有利的條件和基礎，同時也可以進一步加強企業會計隊伍的建設，定期組織相關人員來學習會計管理知識，以及信息化操作等，使其能夠度充分掌握企業管理會計的基本技能。同時企業也需要對自身信息采集速度進行增強，更好地讓管理會計在企業發展過程中得到充分利用，讓企業能夠增強管理會計的財務管理效率。

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