通信工程項(xiàng)目施工成本管理的研究與實(shí)踐

逄 愷

（中國(guó)聯(lián)通濟(jì)南市分公司，濟(jì)南 250002）

1 通信工程項(xiàng)目施工成本管理內(nèi)容分析

通信工程項(xiàng)目施工成本管理工作在實(shí)際落實(shí)中，需要在完善的成本管理體系基礎(chǔ)上完成，在一系列的成本管理組織制度、管理程序以及業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)下，保證成本管理工作向著科學(xué)化的方向進(jìn)行。而在實(shí)際成本管理進(jìn)行中，通信工程項(xiàng)目施工成本管理需要結(jié)合工程項(xiàng)目制定成本管控計(jì)劃，明確成本管控的各項(xiàng)內(nèi)容。內(nèi)容要能夠集中展現(xiàn)項(xiàng)目施工資金費(fèi)用的劃分、成本項(xiàng)目具體的編碼以及成本計(jì)算所采用的計(jì)量單位、通行工程量計(jì)算準(zhǔn)確等方面。實(shí)際通行工程施工項(xiàng)目成本計(jì)劃內(nèi)容和形式的選擇在相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)指定范圍內(nèi)，靈活調(diào)整，力求全面、客觀和真實(shí)。此外，通信工程項(xiàng)目成本管控需要保證定額方法應(yīng)用的適用性，切實(shí)為施工成本管控計(jì)劃編制奠定基礎(chǔ)。成本管控與市場(chǎng)價(jià)格信息波動(dòng)是非常緊密聯(lián)系的，這就需要施工企業(yè)建設(shè)專門(mén)的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)價(jià)格信息收集網(wǎng)點(diǎn)，通過(guò)信息數(shù)據(jù)的全方面收集，預(yù)測(cè)價(jià)格變化。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)上與供應(yīng)商和項(xiàng)目分包商建立專門(mén)溝通交流站點(diǎn)，及時(shí)、準(zhǔn)確交流溝通，實(shí)現(xiàn)信息的有效傳遞，為通信工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)創(chuàng)建良好環(huán)境基礎(chǔ)上，促使成本管控工作切實(shí)能夠按照管控預(yù)算計(jì)劃落實(shí)。整體上而言，通信工程項(xiàng)目施工成本管理中，做好成本管控資料的完善收集、各種報(bào)表全面收集、成本核算賬冊(cè)體系科學(xué)落實(shí)以及業(yè)務(wù)臺(tái)帳和成本報(bào)告報(bào)表都需要做好管理，為項(xiàng)目成本管控提供強(qiáng)有力的支持。

2 通信工程項(xiàng)目施工成本管控影響因素分析

2.1 施工材料價(jià)格波動(dòng)影響

通信工程項(xiàng)目施工成本管控中，施工材料價(jià)格波動(dòng)變化是直接影響成本管控的重要因素。而對(duì)于通信工程施工企業(yè)來(lái)講，通信工程項(xiàng)目施工成本管控是否能夠有效應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)影響，是在根據(jù)企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展實(shí)力、成本管控模式是否成熟等方面決定的。如，一個(gè)通信工程項(xiàng)目施工企業(yè)發(fā)展有著較長(zhǎng)的歷史，有著較為成熟的成本管理體系。那么，在面對(duì)通信材料尤其是電纜等價(jià)格大幅度波動(dòng)的過(guò)程中，該企業(yè)便可以通過(guò)與供應(yīng)商長(zhǎng)期建設(shè)的合作關(guān)系、或者成本管理人員前期能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)變化狀況，提前做好了材料的大批量購(gòu)買，有效應(yīng)對(duì)，這樣便能夠避免成本無(wú)形投入，實(shí)現(xiàn)成本的高效控制。

2.2 施工企業(yè)專業(yè)化協(xié)作水平

通信工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)施工專業(yè)技術(shù)要求較強(qiáng)、各個(gè)部分施工協(xié)調(diào)性較大的工作，在實(shí)際施工中，工程管控與施工企業(yè)專業(yè)化協(xié)作水平高低有著直接的聯(lián)系。一般而言，如果施工企業(yè)施工人員作業(yè)水平高、專業(yè)技術(shù)應(yīng)用比較熟練、施工單位能夠有效應(yīng)對(duì)工程施工中存在的突發(fā)性問(wèn)題，以此便能夠提升工程項(xiàng)目一次性完成施工的效率，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)，降低了二次施工人力、物力和財(cái)力等方面資源的投入，提升成本管控水平。

2.3 施工質(zhì)量成本是否有效管控

通信工程項(xiàng)目施工質(zhì)量成本管控也是成本管理重要組成部分，這一部分成本主要是項(xiàng)目一次性建設(shè)投入成本與項(xiàng)目返工處理投入成本總和。為了促使施工質(zhì)量成本控制在最小范圍內(nèi)，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)通信施工過(guò)程的監(jiān)管，保證一次性工程項(xiàng)目施工完成。工程質(zhì)量越高，后期需要投入的內(nèi)部故障成本和外部故障成本則會(huì)越來(lái)越小。因此，通信工程項(xiàng)目施工企業(yè)加強(qiáng)施工質(zhì)量成本管控也是非常主要的，需要從施工質(zhì)量高效率、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)層面上落實(shí)。

3 通信工程項(xiàng)目施工成本管控建議分析

3.1 完善建設(shè)項(xiàng)目成本管理體系

通信工程項(xiàng)目施工成本管控中，面對(duì)項(xiàng)目的復(fù)雜性和施工現(xiàn)狀，需要不斷完善項(xiàng)目成本管理體系，在明文規(guī)定的程序內(nèi)實(shí)施成本管理工作，促使成本管理向著有序的方向落實(shí)。在成本管理體系完善中，工程單位需要積極落實(shí)定額管理制度，從決策設(shè)計(jì)、工程施工以及竣工結(jié)算等實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理，不斷促使財(cái)務(wù)管理核算制度完善，借助信息化技術(shù)如BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效率管理。

3.2 明確通信工程項(xiàng)目成本構(gòu)成，落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理理念

通信工程項(xiàng)目施工成本管控中，施工企業(yè)要明確成本的基本構(gòu)成，在固定資本、流動(dòng)資本等明確劃分基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的管理。實(shí)際管理工作落實(shí)中，施工企業(yè)要對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)管理，降低固定成本投資。同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)有序化管理，減少變動(dòng)成本投入。項(xiàng)目施工立足于施工預(yù)算方案基礎(chǔ)上，切實(shí)按照工程合同相關(guān)要求，明確定額管理辦法實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程量和投資總費(fèi)用制定總體的成本管控計(jì)劃。此外，由于通信工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，成本管理需切實(shí)落實(shí)動(dòng)態(tài)化管控理念，面對(duì)施工過(guò)程中變更施工做好簽證登記記錄，對(duì)于施工索賠現(xiàn)象核查到位，科學(xué)處理。

3.3 提升施工企業(yè)一次性施工水平，控制成本投入

通信工程項(xiàng)目無(wú)論是電纜施工還是各種配電器的安裝都需要耗費(fèi)大量的技術(shù)資本，且不同部位施工參照規(guī)范較多，在施工中極易出現(xiàn)問(wèn)題，以此難免會(huì)造成二次返修施工現(xiàn)象出現(xiàn)，從而增加施工成本。為了有效控制質(zhì)量成本，通信工程項(xiàng)目單位需要加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)、提升人員操作協(xié)調(diào)性、加強(qiáng)施工監(jiān)督管理以及施工各種材料科學(xué)儲(chǔ)存、機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作到位，只有這樣才能夠?yàn)橘|(zhì)量一次性建設(shè)提供強(qiáng)有力的支持，保證工程一次性滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不需要進(jìn)行二次返修施工，控制資源二次投入，實(shí)現(xiàn)成本有效管控。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通信工程項(xiàng)目施工成本管理工作在實(shí)際管控中，需要針對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)、施工企業(yè)協(xié)作水平以及施工質(zhì)量成本管理對(duì)成本管控的影響，在明確成本管控內(nèi)容基礎(chǔ)上，從完善管理體系、落實(shí)成本動(dòng)態(tài)化管理理念以及提升項(xiàng)目一次性施工水平等方面落實(shí)，有效控制成本投入。