震綸棉紡：創(chuàng)一流班組 鑄卓越團隊

徐麗萍

清晨，當(dāng)旭日的陽光還未穿透云層照射大地時，那一聲聲清澈響亮的問候聲早已響徹公司各個角落。這里，沒有軍事化的管理，卻有軍事化的氛圍，這里，不管晴空萬里還是刮風(fēng)下雨，他們都從未間斷。

新姿、新貌、新氣象

清晨6：45分，在二紡廠車間大道上，你可以看到這樣一支隊伍，他們列隊整齊劃一，衣著干凈挺括，各個臉上精神飽滿，洋溢著青春的朝氣，頗有軍事化列隊的“派頭”。在值班長余曉娟一聲令下，運轉(zhuǎn)班的60多號人開始了一天工作的第一項內(nèi)容——班前會。

據(jù)余曉娟介紹：“班前會我們一直都在開，但現(xiàn)在的班前會不管從員工的精神風(fēng)貌、工作態(tài)度還是其他方面，與以往完全不同，雖然大家都說這是‘上電視的原因，可我覺得不僅僅如此？？”

今年7月，公司大力推進班前會活動，同時建立了微信群進行交流評比。每天上班時間，全公司60多個班組的班前會視頻都會在群里亮相。余曉娟說：“公司要求大家把班前會視頻拍出來比一比，確實有壓力，何況我們運轉(zhuǎn)班人多？？”

60多號人光列隊整齊就比人數(shù)少的班組有難度，且班前會的時間僅有10～15分鐘。正如大家說的那樣“要上電視了”可真得加把油！

沒有一蹴而就的成功，列隊上從高矮個子排序，衣著穿戴上從干凈到整潔，余曉娟花了不少心思。特別一些90后年輕小伙子，總歸有這樣那樣的理由工作服或圍裙忘記換洗了，為了展現(xiàn)出團隊的良好精神風(fēng)貌，余曉娟規(guī)定衣著不整潔，著裝不規(guī)范的則進行考核。這措施剛實施不久幾個年輕小伙子就感慨道：“現(xiàn)在我們都變勤快了，以前圍裙許久才洗一次，現(xiàn)在兩天就洗一次。”

余曉娟深有體會地說道：“通過強抓班前會，我們可以直觀地看到大家的精神風(fēng)貌變好了，更關(guān)鍵的是體現(xiàn)在崗位勞動中我們的工作干勁和作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變。”

據(jù)余曉娟列舉，不止一次的像換紗工查甜甜那樣的員工，在換紗活不多的時候，會主動地請戰(zhàn)說：“今天換紗機臺不多，可以抽調(diào)人去其他崗位幫忙。”像這樣為大局考慮的舉措，著實讓余曉娟心生溫暖和感動。她真切感受到，通過班前會的有效開展，嚴(yán)明工作紀(jì)律，明確工作目標(biāo)，大家心往一處想，勁往一處使，一股強大的內(nèi)生力正在迸發(fā)！

安全新鮮事 遇“事”就說

“前兩天，我們村上一位60多歲的泥瓦匠在幫村民翻建屋面時，不慎從高空墜落而亡，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親很多人都說，這個泥瓦匠要是戴上了安全帽，也不至于造成這樣的悲劇。”9月17日上午7：50分，二分廠絡(luò)筒工段長蘆斌龍正通過班前會向班組成員講述這個發(fā)生在他身邊的安全事故。現(xiàn)場班組人員聚心會神，無一不認(rèn)真聽講，并深刻反思，尋找自己身邊存在的安全隱患。

蘆斌龍向筆者介紹道，班前會的時間不長，如何有效提高班組人員的安全意識，將“老生常談”的安全術(shù)語變得深刻、生動，讓人銘記在心，付諸在實際行動上，他的做法就是遇“事”就說，把自己身邊所聽到的、看到的關(guān)于各行各業(yè)的安全“新鮮事”通過班前會這個平臺，當(dāng)即就傳遞到班組成員，結(jié)合案例聯(lián)系工作實際，談安全管理。

一次在他上班途中，看到國家電網(wǎng)7、8個工作人員在地面作業(yè)時，各個安全帽都戴得非常好，讓他印象深刻。在班前會上，他語重心長地說：“安全無小事，工作中任何一個細節(jié)的落實，都體現(xiàn)出我們是否重視安全工作。安全工作做好了，才是開展一切工作的基礎(chǔ)；安全工作做好了，才是對我們自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)。”

輪流來坐莊 爭做管理“有心人”

在四分廠細紗工段的班前會上，有這樣特殊的一幕，每天你都會看到不同的“面孔”上臺。細心的人就會發(fā)現(xiàn)，臺上的他們從一開始的羞赧、生澀到大方自然，從一開始的“不敢講”到“我要講什么？”再到“我想講”等一系列的微妙轉(zhuǎn)變，這都源于他們班組推行的“輪流坐莊”。

據(jù)該工段機修隊長張東升介紹，之前班前會由工段長湯超主持，那時候大家對班前會還存在一種“走形式”的感覺，直到他們幾個隊長輪流主持班前會安排工作任務(wù)后，才漸漸意識到班前會的開展給他們推進工作帶來不少的幫助。

但這些還不夠，為了提高全員的主人翁意識，了解清楚大家在想什么，湯超在班組中設(shè)立了“五大委員”，即：安全委員、質(zhì)量委員、文藝委員、6S委員、生活委員，這給每個人都明確了職務(wù)，且給予上臺主持班前會的機會，確實給班組全員增加了不少的壓力和動力。

楊黎明是細紗揩車隊的一名普通員工，據(jù)他回憶，自從擔(dān)任“質(zhì)量委員”一職后，他除了做好日常工作外，就多一個“心思”，那就是“工作中要留心收集關(guān)于質(zhì)量方面的素材”。楊黎明從第一次上臺主持時的羞澀到如今主持邏輯清晰、聲音洪亮、質(zhì)量內(nèi)容細致豐富，每一次都給大家?guī)砹瞬灰粯拥馁|(zhì)量分享課。這一切的變化，讓楊黎明自己也非常高興，他真切地說道，班前會“輪流坐莊”實行下來，不僅鍛煉了我們每個人的表達能力，也使我們?nèi)珕T主人翁意識更加強了，大家瞄準(zhǔn)目標(biāo)，爭做管理的有心人，團隊的凝聚力也更加好了！

一個都不能落 全員齊心匯聚大能量

在一分廠絡(luò)筒工段機修組的班前會上，你會看到，連班組負(fù)責(zé)人算在一起也就3人。據(jù)該工段負(fù)責(zé)人鈕金樹介紹：“不管人多人少，就算一對一也要按照公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求去開好班前會，去落實布置好每一項工作。”

開班前會，一個都不能落，這是公司大力推進班前會以來，一直貫徹的理念。公司副總黃建香指出，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是企業(yè)各項生產(chǎn)活動的落腳點。“上邊千條線都要落實到班組來實現(xiàn)”，而班前會恰恰就是基層管理干部（班組長）向部屬傳達上層的意見，布置工作任務(wù)，檢驗工作績效的主要平臺，是企業(yè)基層管理的重要組成部分。

特別今年下半年以來，公司下足功夫抓管理，開足馬力提產(chǎn)量，在打響新一輪攻堅戰(zhàn)中取得的豐碩成果，離不開我們班前會工作的有效推進。通過強抓班前會，不僅鍛煉了我們班組長以上管理人員的表達能力、管理能力，更增強了班組的凝聚力、提高了工作的執(zhí)行力，以一流的班組，鑄卓越的團隊，扎實推動公司新一輪的發(fā)展！