服裝：創新構筑實力與信心

“2018年是很不平凡的一年，國際環境復雜多變，中國經濟下行壓力加大，行業發展面對著較大的挑戰。但在這種環境下，中國服裝行業還是實現了良性增長，因為產業本身高度市場化，具有開放、開拓、創新的產業特質。”對于2018年中國服裝行業的發展，近日，中國紡織工業聯合會副會長、中國服裝協會會長陳大鵬在接受媒體采訪時這樣總結道。

無論經營者還是消費者，2018年，大概都不難感受到當下市場的變革幾乎是裂變式的，不斷深化和加速著產業轉型升級的進程。若要解讀中國服裝行業的2018，不妨從一系列微觀的關鍵詞入手：產品本位、跨界融合、布局全球、智能制造？？串聯起了這一年來中國服裝行業的行進軌跡，而貫穿其背后的，則是市場導向型思維基礎上的持續創新。

這是一個好的時代，這是一個壞的時代——在談論一個行業的發展時，人們常常會引用這樣的說法，而創新具有撬動好與壞這兩個辯證存在于同一現實中的不同維度正向轉化的奇妙力量。

產品本位

產品本位，也是市場導向型思維的最直觀投射。2018年，在對話一些服裝企業的過程中，記者也深有感觸，幾乎所有負責人都表示，在研發設計、品質把控等方面不惜金投入，并以此作為夯實競爭力的基礎。

“在材質上花費心思，小到一個紐扣，都會要求質感。很多面料專門采購自日本、歐洲，還會根據設計需要，進行面料再造。”上海一家女裝企業的負責人表示。深圳一女裝品牌的創始人也曾表示，質感是品牌選擇面料的重要標準，純天然面料在品牌的產品中占比高，并注重裁剪，不斷開拓不同版型的變化。

如是的努力也反映出品質消費、理性消費、個性消費的需求持續釋放，2018年，中國服裝企業更加不玩虛的，主張產品王道，以工匠的精神專注于每一件產品的打磨，追求為消費者帶來極致的體驗，也因此贏得了市場的信任與口碑傳播。

原創設計

穿衣不再停留在生存之基本必須，而是越來越成為自我表達的一種方式，是消費升級的一大外在表現。2018年，不難感受到在國際品牌夾擊的市場競爭之中，國內原創品牌崛起的力量。在走訪一些國內服裝企業的過程中，記者了解到，越來越多的企業會組建專門的設計師團隊，強化市場調研，把握流行趨勢。從貼牌加工轉向打造自主品牌，中國的服裝企業正努力踐行品牌之路，通過深挖品牌內涵，實現與消費者的深度鏈接，并漸漸引導和改變著國內消費者的審美。

“ELLASSAY歌力思”、“JNBY江南布衣”、“Donoratico達衣巖”、“Broadcast播”、“Mildtree麥中林”、“素拼”？？越來越多的本土品牌涌現，無論已為人熟知，還是尚在成長中，都在努力表達著獨特的品牌主張。在更為細分的童裝市場也是如此，Minilulu、MISSOSE、安米莉、今童王等由國人打造的原創童裝品牌，也讓中國的孩童擁有了更多的選擇。

與此同時，本土設計師更加務實，站在市場的角度尋求商業化的實現，也在推動著中國服裝產業的品牌之路日臻成熟。

國潮回歸

2018年，杜嘉班納事件和加拿大鵝事件，從側面說明了民族意識的不斷增強。而一片國際大牌的聲討背后，越來越多國產品牌走上國際競技之路，其中“中國李寧”可謂典范案例。紐約時裝周一場以“悟道”為主題的秀演之后，中國李寧又燃爆了巴黎時裝周，向世界展現中國故事的同時，該國產老牌也實現了重塑新生的市場逆襲。

情懷牌的背后，是不斷增長的民族自豪感與文化自信。不止是成人裝，在特步兒童、小豬班納等一眾國產童裝品牌中，也可以看到越來越多醒目的中國元素，表達了民族自信從孩童開始的用心。

回歸中國本土尋找時尚，給予消費者期冀從產品中獲得的文化認同感，從而產生黏性。國潮回歸，不失為中國服裝行業建立話語權的一個重要途徑。

智能制造

面對“中國制造2025”的戰略轉型，中國服裝產業正率先將信息科技與產業的各個環節相融合，數字化、網絡化、智能化、服務化為服裝制造業高度賦能，令產業鏈更具智慧和高效。報喜鳥旗下b2b定制服務平臺“云翼智能”以工業化的定制模式直擊定制生產的規模化痛點；東蒙集團通過信息流程智能化，已實現批量個性化定制；杭州詩亦格服飾有限公司以標準工時服裝GST、服裝ERP、服裝MES、可視化APP 等系統融合，組建以智能制造系統為核心的智慧生產工廠等等案例表明：2018年，中國服裝企業的智能制造之路行進得更加深入，以更大的沖擊力開啟著人們的腦洞，顛覆著固有的認知，也為中國服裝產業的2019做足了鋪墊。

布局全球

在紡織行業傳媒聯手發布的2018年度中國紡織十大新聞中，《國內服裝品牌跨國收購布局海外》榜上有名。

相關報道顯示，2018年2月，山東如意投資控股、JAB Holding Co.與Bally國際簽署了山東如意集團收購Bally控股股權的最終協議；2018年5月，浙江森馬服飾股份有限公司宣布收購法國高端童裝企業Kidiliz，并于10月8日正式完全股權交割，收購后森馬便成為了全球第二大童裝公司；上海之禾時尚實業集團有限公司于2018年10月宣布收購法國高級時裝品牌Carven；2018年12月，以安踏為首的中國財團向芬蘭體育用品巨頭Amer Sports（亞瑪芬）正式發出收購要約。

一系列收購海外品牌的舉動，彰顯了民族品牌的實力，更重要的用意則在于布局——借力優質的國際品牌，打造品牌矩陣，加速自有品牌升級，實現自我品牌效應的同時，也提升了中國服裝行業的國際聲望與話語權。

跨界融合

2018年，跨界牽手共創價值，越來越成為很多行業發展的新思路之一，中國服裝行業也不例外，相比一些企業跨界家居這樣的“正常”招式，服裝品牌海瀾之家的跨界尺度明顯更大。“海瀾之家門店被美團外賣小哥‘圍堵！”2018年7月，這樣一則消息登上海瀾之家官方微信平臺的“頭條”。而后，謎底揭曉之時，用震驚來形容業界的反應并不過分。“叮咚！您有一份新的海瀾之家外賣。”就這樣，海瀾之家宣布正式入駐美團外賣，并霸氣告白：“你的移動衣柜，由我們承包了！”

在構想了很多“生活中總會遇到的讓你措手不及的突發狀況”之后，海瀾之家表示：“別慌！開啟場景+新零售模式，隨時隨地一小時速達，解決你的不時之需，解救你的穿衣尷尬。”據稱，消費者下單后，將由美團外賣人員前往海瀾之家線下門店拿貨，在一小時內送達至用戶，并承諾線上線下同價同質。

把男裝當做外賣來銷售，解鎖更多意想不到的購衣場景，有評論指出，海瀾之家此舉有望實現“衣食一條龍”，在與美團的合作中解決穿衣‘最后一公里的問題，或可促成雙贏。而相比“跳出了傳統零售的桎梏”這樣的贊美，質疑聲也并非沒有，但或許勇于突破的先鋒精神比結果更重要。對于中國服裝行業來說，敢想敢做且并不盲目，才能夠開拓出更多的可能性，激發更大的發展。

結語

上述2018年度中國服裝行業的關鍵詞，涉及管理模式創新、渠道拓展創新、產品研發創新？？種種創新的嘗試，也令創新的概念被無限延展，并且與消費市場碰撞出了可喜的火花。中國服裝協會所公布的2018年1～10月服裝行業經濟運行情況數據顯示，2018年1～10月，服裝行業規模以上企業累計實現主營業務收入14214.28億元，同比增長3.55%；利潤總額779.09億元，同比增長8.93%；銷售利潤率為5.48%，比2017年同期提升0.27%。

“在經濟下行壓力加大背景下，行業的運行質量在提升，已從原來的數量型、規模型向質量型、效益型轉變，高質量發展的格局正在形成。”近日，中國紡織工業聯合會副會長、中國服裝協會會長陳大鵬在分析行業發展時指出，或許2019年經濟壓力依然較大，但中國服裝行業依然處于發展的戰略機遇期，中國服裝行業大有可為。

歸根結底，創新的本質在于思路與理念，對于中國服裝行業而言，創新為產業發展注入活力，開拓出了無窮的發展空間和潛能，不斷予人驚喜。創新為矛，賦能產業發展打造強勁實力的同時，也構筑起了對于中國服裝行業2019的期待與信心。