能力再造是實現企業高質量發展的根本

嚴學鋒　谷學禹

中國上市公司協會2019年年會上，證監會主席易會滿稱，上市公司在經濟高質量發展中發揮著日益重要的作用;11月，證監會副主席閻慶民表示，證監會已經制定了推動提高上市公司質量行動計劃——經濟高質量發展時代，上市公司責任重大。該如何理解、實現高質量發展？這考驗企業家的智慧。作為高速公路行業上市公司，贛粵高速的未來發展戰略為高質量跨越式發展、打造“新贛粵”，2019年是贛粵高速轉型升級的開局之年。在贛粵高速董事長王國強看來，能力再造是實現企業高質量發展的根本，高質量發展要求企業擁有突出的戰略資源和核心能力。

《董事會》：目前高質量發展備受重視。作為一家上市公司負責人，你怎么理解企業高質量發展？

王國強：我認為，企業高質量發展可概括為高效率地提供超出預期的產品和服務，同時具備持續成長和抵御外部風險能力，并且致力于服務社會和經濟發展，使股東、客戶、員工共同滿意。

《董事會》：我們注意到，贛粵高速的未來發展戰略為高質量跨越式發展、打造“新贛粵”。會采取哪些舉措？

王國強：我們主要著力打造“四型”企業：一是戰略轉型，打造前瞻型企業;二是降本增效，打造集約型企業;三是能力再造，打造活力型企業;四是優化管理，打造健康型企業。

在這之中，戰略轉型是實現企業高質量發展的“基石”。2018年以來，贛粵高速緊跟國家改革步伐，積極謀劃、科學布局，形成新的戰略構架，即堅持產業運營和資本運作雙輪驅動，逐步構建以高速公路運營為基石、以智慧交通為支撐、以投資業務為加速器的產業布局，致力于將公司打造成以“交通+”為核心的多元化資本投資運營領軍企業。具體來說，體現在兩個方面：一方面，圍繞司乘對美好出行的需求，持續升級服務理念，規范服務標準，打造高品質的通行環境;另一方面，準確把握經濟發展新形勢，積極走向市場，依托國企優勢，不斷做大做強非收費類子公司，培育孵化新業務或進行財務性投資，為公司利潤獲取提供強有力的支撐。

《董事會》：降本增效是近年來政策力推、企業努力實現的，你們是怎么做的？

王國強：既要“開源”，也要“節流”。降本增效是實現企業高質量發展的關鍵，這就要求企業在運營管理中堅持質量第一、效益優先，提高資源利用率和全要素生產率，不斷降低物耗水平和生產成本，持續提升經營水平和盈利能力，努力創造更大利潤，實現投入產出最大化。

一方面，加強運營成本控制。一是通過技術升級降成本。科學運用新技術、新工藝、新設備、新材料，在保證質量的前提下，通過加快工程進度、延長使用壽命、降低原材料使用等方式降低成本。二是通過管理升級降成本。樹立全員成本控制意識，結合各板塊產業特點“量身定制”成本考核制度，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降成本落實到每個員工的具體行動中。

另一方面，開拓市場創造利潤。充分發揮上市公司股權融資優勢和有利政策，適時通過定向增發、發行股份購買資產等方式募集資金，為打造新利潤增長點提供有力支撐。另外，全面提升非收費類子公司的市場競爭能力，向市場要效益。

《董事會》：如何理解能力再造？

王國強：我認為，能力再造是實現企業高質量發展的根本，高質量發展要求企業具有突出的戰略資源和核心能力，形成一流的內在素質。我們在三方面發力。

第一，用活人才。企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。但公司現有人才儲備較戰略轉型發展需求有一定差距，如職業經理人以及市場拓展、科技研發等人才缺失較嚴重;同時，缺乏靈活有效的激勵機制，難以促進人才隊伍的全面優化升級。為確保發展目標實現，我們以建設高素質專業化人才隊伍為重點：立足公司當前實際，注重選對人、用好人、培養人，尤其在新興產業形成不唯地域引進人才、不拘一格用好人才的良好局面，通過教育培訓、輪崗交流等方式，努力培養復合型人才，大力推行工資總額和利潤掛鉤的管理機制，全面實現薪酬的支付以業績為導向，將考核結果與薪酬、晉升掛鉤，合理拉開收入分配差距，切實做到收入能增能減和獎懲分明，充分激發人才活力。

第二，持續創新。圍繞發展戰略，注重原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新相結合，提升技術創新的廣度、深度和高度。立足高速公路行業，我們將準確研判行業發展趨勢，明確下一步發展目標。在智慧交通業務方面，子公司方興科技按照擴大市場的要求制定發展戰略，以增強科技研發轉化能力為重點，切實增強公司在智慧交通、科技研發等方面的實力，積極探索基于無感收費方式的配套技術研發，持續提升企業的“科技含量”。

第三，模式升級。培養和打造高層次的商業化能力，積極探索創新的商業模式，將企業解決社會問題、抓住商業機會的美好構想轉化成現實的商業運作。我們積極推進商業模式創新，比如借助物聯網和大數據技術，積極開拓智慧交通領域;深度挖掘公司現有資源，構建創造性的商業模式，在利用收費站場地資源結合物流倉儲等方面進行大力探索。

《董事會》：管理是企業發展永恒的主題。你們如何優化管理？

王國強：良好的運營管理是實現企業高質量發展的保障，高質量發展要求企業勇于、敢于和善于進行管理變革，構建靈活高效、適合行業特征、滿足競爭需求的企業管理模式。

基礎是優化企業管理體系。以“合規”作為企業高質量發展的準繩，積極優化公司管理體系，包括動態地完善和提升公司管理制度和流程;對標國內外一流企業，結合行業特點和公司實際，積極學習先進的管理制度和流程，創新管理方法、管理工具，推動企業管理水平向一流邁進。同時，打造“新贛粵”特色的企業文化。文化建設是企業高質量發展的內在驅動力。為適應公司發展戰略、新的競爭環境及規范管理，需要打造“新贛粵”特色的企業文化。通過管理制度與企業文化的契合，推動企業文化持續地在不同層級與個體予以落地，形成高度的心理認同。

《董事會》：關于企業高質量發展，你特別想和中國企業分享的一段話是？

王國強：實現高質量發展，非常需要創新和擔當精神，以此和大家共勉。