瀚藍環境：將社會責任融入治理結構

瀚藍環境自2000年上市以來，以優良的業績，豐厚的回報，規范的治理，成為資本市場深受投資者信賴的績優股。

瀚藍環境把社會責任放在重要位置，以“城市好管家、行業好典范、社區好鄰居”社會責任理念為引領，社會責任已經成為公司核心競爭力之一。瀚藍環境設立了由公司總裁任組長的社會責任委員會，高度重視社會責任建設;設立社會責任部，作為公司社會責任戰略的重要戰略支持部門。公司主動研究、對標國際國內先進社會責任管理理念和做法，把社會責任管理融入生產經營中。

以社會綜合成本最小化理念打造“瀚藍模式”，公司明確了專注于環境服務業，區內進一步實現產業鏈延伸，區外以固廢處理業務為核心進行擴張，致力成為“領先的生態環境服務商”。在社會責任理念的引領下，公司不斷完善和拓展環境服務產業鏈，形成包括固廢處理、水務、能源完整產業鏈，能系統地解決城市環境問題。

其中，站在對社會發展負責任的角度，以社會綜合成本最小化理念規劃建立了從源頭到終端治理的固廢處理環保產業園——破解垃圾圍城問題的“瀚藍模式”。公司擁有的廣東南海固廢處理環保產業園，是目前國內唯一一座正在運營的城市垃圾綜合處理環保產業園。產業園內以垃圾焚燒廠為能源核心，以產業園的形式橫向協同處理餐廚垃圾、生活污水廠的污泥、餐廚垃圾、工業危廢等，并且實現前端環衛、中端收轉運到末端處理的完整的縱向一體化全產業鏈。

瀚藍環境的薪酬與考核委員會，主要負責制定董事和高級管理人員的考核標準并進行考核;負責制定、審查公司董事和高級管理人員的薪酬政策與方案，對董事和高管人員違規和不盡職行為提出引咎辭職和提請罷免等建議。

為了推動公司市場化戰略并實施職業經理人制度，有效調動高級管理人員的積極性、主動性和創造性，實現股東回報、公司利益與個人激勵的共同增長，提升公司綜合競爭力，瀚藍環境建立與公司發展相適應的績效管理和分配機制。公司聘請了專業的中介機構作為顧問，制定了《關于調整高級管理人員薪酬激勵方案》。激勵方案中，公司高管的薪酬激勵由短期激勵及長期激勵構成，其中短期激勵包括基礎年薪和績效年薪，長期激勵采取虛擬股權單位形式。未來，公司內部機制將會進一步改革，推動能上能下的用人體制，激勵制度和約束機制也將進一步優化。機制的改善將使得公司的潛力進一步發揮出來。

瀚藍環境提供多種方式為員工履行社會責任提供平臺，如設立環保義工隊、低碳積分平臺鼓勵低碳出行、二手買賣等，讓員工在日常生活和工作中始終銘記和踐行公司社會責任理念。未來，公司將繼續專注于環境服務產業，以高質量的運營管理提供高系統化環境服務，以示范項目促進行業的可持續發展和合作伙伴的共贏，以改善美化社區環境、推動多方監管贏得社會各方的信任，實現到2030年服務100座城市的可持續發展的“十年百城”愿景目標，實現人與自然和諧共處。