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隆基股份:探索非公企業(yè)綠色治理之路

2019-02-10 10:58:03
董事會(huì) 2019年12期
關(guān)鍵詞:考核

隆基股份成立于2000年,是全球最大的單晶硅片制造商。2014年,公司董事會(huì)通過對公司經(jīng)營的深入研究,剝離了半導(dǎo)體業(yè)務(wù),將全部資源投入光伏領(lǐng)域,將產(chǎn)業(yè)鏈向下延伸。目前,公司已形成了從單晶硅棒/硅片、單晶電池/組件到下游單晶光伏電站應(yīng)用的完整產(chǎn)業(yè)鏈。在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,公司匯集了業(yè)內(nèi)眾多優(yōu)秀人才,建立了優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)。“隆基”品牌已成為行業(yè)內(nèi)的知名品牌。

公司實(shí)際控制人李振國在董事會(huì)中擔(dān)任董事,并兼任公司總經(jīng)理職位。他對董事會(huì)的成員構(gòu)成保持開放的態(tài)度,選擇最有利于企業(yè)發(fā)展的人出任董事,并保證與各位董事的充分溝通,在董事會(huì)綜合各方專業(yè)意見,不斷調(diào)整發(fā)展路徑,確保公司經(jīng)營目標(biāo)平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)。

隆基股份董事會(huì)設(shè)立了薪酬與績效專業(yè)委員會(huì),按《議事規(guī)則》規(guī)定的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序,負(fù)責(zé)董事績效評價(jià)與考核。專業(yè)委員會(huì)成員由兩名獨(dú)立董事和公司董事長三名成員構(gòu)成,主任委員由獨(dú)立董事?lián)危?jīng)半數(shù)成員選出并主持工作。因此其評審可以充分綜合公司內(nèi)外部意見,形成客觀標(biāo)準(zhǔn)。公司董事會(huì)除獨(dú)立董事和一名外部董事外,全部在公司任職,因此其考核并入高管考核體系,由專業(yè)委員會(huì)按年審議其績效薪酬,此外作為補(bǔ)充,還制定了股權(quán)激勵(lì)方案,以特定的業(yè)績目標(biāo)實(shí)施股權(quán)激勵(lì);外部董事具體考核由公司戰(zhàn)略股東實(shí)施,公司提供輔助意見。對于獨(dú)立董事,公司設(shè)立了嚴(yán)格的評選標(biāo)準(zhǔn),由提名委員會(huì)提名,以其不同領(lǐng)域的專業(yè)背景為滿足公司決策為依據(jù),按年提交述職報(bào)告由董事會(huì)及其專業(yè)委員會(huì)、股東大會(huì)三級審議,由專業(yè)委員會(huì)評價(jià)并審定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)西航天黨發(fā)【2017】34號(hào)文件,中共西安國家民用航天產(chǎn)業(yè)基地工委已批準(zhǔn)成立中共隆基綠能科技有限公司總支部委員會(huì),該批復(fù)文件的下發(fā),標(biāo)志著隆基黨建工作從支部委員會(huì)升格為黨總支。黨總支設(shè)書記1名,委員5名,下設(shè)三個(gè)支部。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》及《中共隆基綠能科技有限公司黨總支委員會(huì)選舉辦法》,選舉公司組件事業(yè)部總經(jīng)理李文學(xué)擔(dān)任黨總支書記,選舉劉海焱、劉笑、王衛(wèi)東、楊小戰(zhàn)、李慶新為總支部委員。使黨建工作與公司發(fā)展有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)公司更好發(fā)展,同時(shí)黨總支部還學(xué)習(xí)民營企業(yè)黨建經(jīng)驗(yàn),積極探索,走出隆基特色的非公黨建之路,為企業(yè)發(fā)展作出特殊貢獻(xiàn)。

隆基股份自主披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告,對公司治理與可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù)、員工、供應(yīng)鏈、公益活動(dòng)等各個(gè)方面進(jìn)行了詳盡披露。在大股東的建議下,公司2018年開啟了部分產(chǎn)品的碳足跡認(rèn)證工作,在社會(huì)責(zé)任方面擔(dān)負(fù)起了更多的責(zé)任。同時(shí),大股東要求公司要完善董事會(huì)管理機(jī)制,通過完善的制度建設(shè),保證董事會(huì)成員穩(wěn)定并進(jìn)行有效考核,確保決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的分離,并建立了以監(jiān)事會(huì)、內(nèi)部審計(jì)為核心的完善的監(jiān)督和約束機(jī)制,推動(dòng)公司治理不斷進(jìn)步。

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